Coole Typen, aktuell noch zu wenig Denker bei den vielen Machern.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Besinnung auf Handwerk mit hoher Innovationsbereitschaft.
Erlebbares Familienunternehmen
Weitblick in großen Teilen der Führungsebene
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Fehlende Mitarbeiterbeteiligung
Oftmals Denken im Wir aber Umsetzen im Ich
Wertschätzung gegenüber Monteure
Zusagen einhalten
Verbesserungsvorschläge
Siehe oben
Transformationsprozess weitergehen
Kommunikation
Mitarbeiterzeitung ja
Kommunikation zwischen Profit-Centern zu wenig auf allen Schnittstellenebenen
Oft reden über anstatt mit
Führungskräfte in die Pflicht nehmen zu führen statt zu managen
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der Handwerker ja, klassische Netzwerkkultur.
Zwischen den Profitcentern verbesserungswürdig. Kommunikationspolitik und Kollaboration wären hier geeignete Maßnahmen.
Work-Life-Balance
Handwerk: nein, aber in der Entstehung
Verwaltung: ja
Vorgesetztenverhalten
Zu wenig Vertrauen in Talente und Entwicklungsmöglichkeiten
Kein professionelles Talent Management, noch zu viel vom Zufall und Nasenfaktor geprägt.
Transformation bereits schon intitiert
Führungskultur begreifen, einfangen und vorleben.
Zwei neue Führungsebenen einführen: Projektleiter und Bauleiter, um Führungsverantwortung und direkte Führung zu ermöglichen. Reportingstruktuten zwischen Bauleiter, Projektleiter und Bereichsleiter schaffen, Stichwort Kommunikationsplattformen und Meetingkultur
Interessante Aufgaben
Ausgesprochen dynamisches Unternehmen.
Gelebte Hands-On-Mentalität nicht nur in der Chefetage
Gleichberechtigung
Internationaler werden. Positive Erfahrungen ausbauen.
Umgang mit älteren Kollegen
Lebensphaseorientierte Arbeitsbedingungen und Gehaltsmodelle schaffen.
Arbeitsbedingungen
Ausstattung Monteure und Bauleiter verbessern. Navis, Firmenhandys für alle.
Im Allgemeinen gut
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Pionier per Geschäftsmodell im Bereich Klima und Umwelttechnik.
Gehalt/Sozialleistungen
Für Management und Projektmanagement lobenswert
Für gewerbliche und einfache Verwaltungsangestellte Luft nach oben.
Hohe Sozialverantwortung und besondere Zuwendungen für Mitarbeiter. Noch mehr zuhören, statt angenommenes ungefragt zu machen.
Bonisysteme für Monteure und Bauleiter schaffen je nach Team/Sozialleistung resp. Führungszufriedenheit der Monteure mit Bauleiter
Image
Als gutes Unternehmen ja aber die Arbeitgebermarke ist noch unterrepräsentiert.
Gleiches gilt für Außenstandorte und Tochterunternehmen
Karriere/Weiterbildung
Professionelle PE einführen.
Mitarbeitergespräche, Entwicklungsgespräche und Karriere- Laufbahnmodelle etablieren