Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Stackmann die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation zwischen Führungskraft im Kassenpool und Mitarbeitenden gestaltete sich häufig schwierig. Auf Nachfragen wurde teilweise ungeduldig reagiert, mit dem Hinweis, man solle besser zuhören. Auch wenn Abläufe erklärt und notiert wurden, änderten sich diese teilweise kurzfristig, was zu Missverständnissen führte. In solchen Fällen wurde Kritik nicht selten vor Kundschaft geäußert, was als unangenehm empfunden wurde.
Trotz dieser Herausforderungen war der Zusammenhalt im Team sehr stark. Die Kolleg:innen waren hilfsbereit, unterstützend und trugen wesentlich zu einer positiven Atmosphäre untereinander bei.
Dienstpläne und interne Mitteilungen wurden auch außerhalb der Arbeitszeiten über eine App auf dem privaten Smartphone kommuniziert. Die Dienstpläne selbst wurden von der Führungskraft meist handschriftlich erstellt, anschließend mit dem Handy abfotografiert und in die Gruppe geschickt. Änderungen waren häufig, was es erschwerte, den Überblick zu behalten. Obwohl die verwendete App die Möglichkeit bietet, Dienstpläne digital und strukturiert zu pflegen, wurde diese Funktion nicht genutzt. Grund dafür war laut Führungskraft fehlende Bereitschaft zur Einarbeitung, was unter anderem auf Überlastung zurückgeführt wurde.
Die direkte Führungskraft im Kassenpool wirkte häufig überfordert, nahm sich wenig Zeit für das Team und war erkennbar überarbeitet. Austausch und Unterstützung blieben dadurch oft auf der Strecke.
Auch die Führungsebene war zwar gelegentlich präsent, der Kontakt blieb jedoch distanziert. Ihr Auftreten hatte eher kontrollierenden Charakter; es kam selten zu einem persönlichen oder wertschätzenden Austausch, was zu einer Atmosphäre von Anspannung und Distanz führte.
Die Aufgaben entsprachen dem Tätigkeitsfeld und boten durchaus Abwechslung im Alltag. Besonders positiv war die Arbeit mit den Kund:innen sowie die Zusammenarbeit mit dem Team – beides hat viel Freude gemacht und zum Arbeitsalltag beigetragen.
Es sind Lautsprecher über der Kasse angebracht, aus denen die ganze Zeit Musik gespielt wird, zusätzlich zur lauten Rolltreppe und anderen Musikarten auf der Fläche. Aufgrund von alten Strukturen, ist das Trinken von Wasser in Sichtweite des Kunden nicht erlaubt. Es gibt nur ein Stuhl zum Hinsetzen für 4 Kassenkräfte.