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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SüdFactoring die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
SüdFactoring
Branchendurchschnitt: Banken

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
SüdFactoring
Branchendurchschnitt: Banken

Die meist gewählten Kulturfaktoren

7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Einsatz wertschätzen

    FührungModern

    71%

  • Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen

    FührungModern

    71%

  • Ziele mit Mitarbeitenden festlegen

    FührungModern

    71%

  • Auf zufriedene Mitarbeiter achten

    Work-Life BalanceModern

    71%

  • Gemeinsame Identität haben

    Work-Life BalanceTraditionell

    71%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Unfassbarer Druck vom Management hin zu den Kollegen und Kolleginnen. Es wird nicht geschaut, dass Sachen gut liefen, sondern zunehmend in einem nicht vertretbaren Maße immer mehr gewollt. Es ist ein Selbstverständnis, Aufgaben zu übernehmen, die nicht ins Aufgabengebiet fallen.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Sehr schwache Kommunikationsgrundlage, über Ecken wird getuschelt, offizielle Aussagen & Statements sind entweder möglich oder nicht. Missverständnisse werden teilweise sehr persönlich und nicht auf einer professionellen Ebene diskutiert. Es werden verschiedene Kanäle angeboten, aber am grundsätzlichen Problem ändert das nichts. Das liegt unter anderem auch an konkrete Personen, die einem eventuell den Mund verdrehen können.

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ellenbogen-Kultur, hier schaut fast jeder nur nach sich. Ausnahmen gibt es glücklicherweise, jedoch ist das auch wieder abhängig von Abteilung zu Abteilung. Das liegt unter anderem auch an HomeOffice, was selbstverständlich auch die Arbeit zusammen erschwert. Abteilungen arbeiten sehr egoistisch und nur „strikt nach Prozessen“. Teilweise haben Führungskräfte narzisstische Charakterzüge, wenn man sachlich und ruhig nachfragt, um die Thematik bestmöglich zu verstehen. Alt eingesessene Kollegenkreise werten Neuankömmlinge als „Angriff“, weil diese ja neu sind und nicht in den Bestand passen.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Gute Möglichkeiten, da HomeOffice normalisiert wird. Allerdings kommen teilweise Sprüche, obwohl Ergebnisse vorgelegt werden können und die Arbeit sogar effizienter erledigt werden kann. Jedoch abhängig von Führungskräft, da es auch in anderen Konstellationen sehr ungern gesehen wird.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Degradierende und altertümliche Führungsweise. Das „Ja-Sagen“ ist Voraussetzung und gleichzeitig ein Bestätigungsfehler, um nicht in Diskussionen zu verfallen. Es werden Versprechen gemacht, an die sich im Nachgang nicht mehr erinnert werden kann. Auf schriftliches Verlangen der Versprechung werden Sachverhalte unterstellt oder gleichermaßen etwas verlangt, was nicht dem Ausgemachten entspricht. Vorgesehene Zielgehälter für die bestimmten Stellen werden künstlich in die Länge gestreckt bzw. überhaupt nicht gezahlt, um zu sparen. Parallel sind plötzlich Budgets für neue Firmenwägen im fünfstelligen Betrag für Führungskräfte verfügbar inkl. erhöhte Bonis. Das Verärgern des MA & die resultierende Kündigung startet keine eigene Selbstreflexion über den Führungsstil. Verbesserungs- & Wertschätzungsvorschläge werden abgeschmettert - Karrierepfade & Entwicklungsmöglichkeiten werden trotz sehr guter Arbeitsergebnisse nicht ermöglicht. Externe Mitarbeiter sind begehrter, als interne Mitarbeiter aufzubauen. Die Führungsverantwortung wird auf MA delegiert, die offiziell nicht dazu zuständig sind & keine Kommunikation diesbezüglich. Dieser Vorfall ist leider kein Einzelfall in der Firma.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Abhängig von der Abteilung, Produktivität und Proaktivität ist erforderlich. Je nach Rolle variiert die Aufgabe. Die Aufgaben sind jedoch im Branchenvergleich unterdurchschnittlich interessant & stark prozessorientiert.

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