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Bewertungen

Thomas SchieferGeschäftsführerMärz 2024

Lieber Mitarbeiter,
vielen Dank für die sehr positive Rückmeldung. Ich schätze den Enthusiasmus in deinen Worten und in der optimistischen Bewertung, auch wenn wir uns an der einen oder anderen Stelle noch weiter verbessern können. Ich teile deine Meinung "mit Potenzial", da wir viele Neuprojekte gewonnen haben und fleißig daran arbeiten weiteres Geschäft zu generieren.

Dein
Thomas Schiefer

Thomas SchieferGeschäftsführerApril 2024

Lieber Mitarbeiter oder liebe Mitarbeiterin,

vielen Dank für die Bewertung. Besonders freut mich, dass Sie so viele Punkte gefunden haben, die für das Unternehmen sprechen. Zu einigen Punkten, die Sie nur mit einem Stern bewertet haben und zu solchen, die Sie in der Rubrik „schlecht am Arbeitgeber finde ich“, möchte ich aber Stellung beziehen.

Ihrer Auffassung nach wird um jeden Cent erbittert gefeilscht. Das ist in bestimmten Fällen der Fall. Ein Unternehmen muss, wie jede Privatperson auch, mit seinen vorhandenen Ressourcen haushalten. In diesem Sinne werden alle Ausgaben kritisch geprüft und auf ihre Notwendigkeit hin kontrolliert. Ist der Nutzen, der im Verhältnis zum Preis steht, nicht gerechtfertigt, so werden solche Ausgaben auch mal gesperrt. Investitionen hingegen, die die Zukunft des Unternehmens absichern, sind stets notwendig und werden daher auch freigegeben. Das betrifft vor allem Weiterbildungen für die Mitarbeiter, denn diese ist auch eine Investition in die Zukunft.

Weiterhin bemängeln Sie, dass es für gleiche Arbeit auch gleiches Geld geben sollte. Wir sind stets darum bemüht, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fair zu bezahlen. Jedoch ist es auch wichtig, auf verschiedene Faktoren wie Erfahrung, Position, Qualifikationen und natürlich die individuelle Leistung einzugehen. Aus diesem Grund können wir nicht jeden gleich bezahlen, da sich solche Kolleginnen und Kollegen mit höheren Qualifikationen und mehr Erfahrung dann wiederum ungerecht behandelt fühlen. Es ist also ein Balanceakt, bei dem jedoch immer die Fairness im Vordergrund steht.

Außerdem schreiben Sie, dass der Personalschlüssel auf vielen Ebenen nicht passt. Wie von mir in vergangenen Betriebsversammlungen gezeigt, sinkt seit einigen Jahren die Produktivität in einigen Bereichen, während die Krankenquote stetig steigt. Aus diesem Grund kommt es für die verbliebenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern häufig zu Leistungsspitzen. Mit einem aktiven Gesundheitsmanagement wollen wir dieser Entwicklung entgegentreten. Außerdem arbeiten wir daran, mit effizienteren Prozessen den sinkenden Produktivitätstrend umzukehren. Nicht zuletzt sind wir auch auf die Hilfe unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewiesen, damit der Personalschlüssel wieder passt, besonders bei einer Krankheitsquote um aktuell 14 %.

Sie kritisieren zudem, dass Veränderungen immer ewig dauern oder es Schnellschüsse gibt, die nicht durchdacht sind. Ich stimme Ihnen in diesem Punkt zum Teil zu. In den letzten Jahren war die Organisation teilweise sehr träge, wenn es darum ging, Veränderungen durchzusetzen. Ich verfolge mit meinem Führungsstil jedoch eine andere Taktik und habe in den vergangenen eineinhalb Jahren viele Veränderungen angestoßen. In meinen Augen ist eine schnelle Veränderung besser als keine Veränderung. Wenn der Prozess dann erstmal „live“ ist, und viel Feedback von denen kommt, die tagtäglich damit arbeiten, kann man immer noch korrigieren und nachbessern. Ich verstehe, dass das einige Kolleginnen und Kollegen auch mal vor den Kopf stößt, deshalb bitte ich hier aktiv um persönliches Feedback, damit solchen Wogen geglättet werden können und Prozesse nutzbringend gestaltet werden können.

Sie schreiben, dass uns im Raum Radeberg eigentlich niemand kenne. Ich denke, dass das aufgrund unserer Anstrengungen in diesem Bereich nicht korrekt ist. Wir betreiben Mitarbeiter Marketing und bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Benefits, die auch transparent auf unserer Homepage kommuniziert werden. Wir sponsern lokale, soziale oder gesellschaftliche Einrichtungen. Bisher haben wir jährlich das Radeberger Bierstadtfest gesponsert, welches mit ca. 35.000 Besuchern eine vergleichsweise große Reichweite hat. Unsere Marketingabteilung arbeitet mit sozialen Medien extern und Newsfeed, Aushängen und Flyer intern. Durch unser Corporate Design ist der Wiedererkennungswert bei jedem Auftritt nach außen gesichert.

Bezüglich der Kommunikation schreiben Sie, dass man hier am meisten verbessern könne.
Kommunikation ist ein schwieriges und beidseitiges Thema. Vom Vorgesetzten und Mitarbeiter. Es muss direkt sein, damit der/die andere die Chance hat, nachzufragen und über Mimik und Gestik die Gefühlslage erkennen kann. Wir haben das Thema im Leitungskreis erkannt und werden die Kommunikation verbessern. Als Geschäftsführer spreche ich vier Mal im Jahr auf der Betriebsversammlung, ich veranstalte zwölf Mal im Jahr eine Stehparty für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bei der ich über aktuelle Ereignisse informiere, 24 mal im Jahr gehe ich durch die Fertigung, wo ich mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das 1 zu 1 Gespräch suche, ich bin bei Abteilungssitzungen mit dabei und bemühe mich wirklich, immer ein offenes Ohr für meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben. Ich gestalte die Kommunikation so transparent wie möglich, möchte Sie aber auch um Verständnis bitten, dass ich nur Informationen mit einem bestimmten Reifegrad weitergebe. Gerne können Sie mich direkt auf Ihre Verbesserungswünsche ansprechen.

Außerdem bewerten Sie den Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen nur mit einem Stern. Da Sie keine Begründung angegeben haben, beginne ich mit ein paar Zahlen. Unsere Alterspyramide zeigt Folgendes: 29% unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zwischen 51 und 60 und 13% unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zwischen 61 und 70 Jahre alt. Damit ist fast die Hälfte unserer Belegschaft "ältere Kollegen". Auch die Verabschiedung der Rentnerinnen und Rentner wird von der Personalabteilung organisiert. Dabei sind immer der Produktionsleiter und ein/e Vorgesetzte/r sowie nach Verfügbarkeit die Geschäftsleitung eingeladen. Dabei wird ein Präsentkorb überreicht. Ich kann leider auch hier Ihre schlechte Bewertung nicht nachvollziehen.

Abschließend möchte ich noch einmal betonen, dass ich sehr froh über direktes und persönliches Feedback bin, egal, ob positiv oder negativ, denn dies gibt mir immer die Möglichkeit, weiter an mir und der Organisation zu arbeiten. Daher möchte ich Sie explizit dazu ermuntern, das direkte Gespräch mit mir zu suchen.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Thomas Schiefer

Thomas SchieferGeschäftsführerMärz 2024(aktualisiert)

Lieber Mitarbeiter oder liebe Mitarbeiterin,

vielen Dank für deine objektive Bewertung und Rückmeldung zu unserem Unternehmen. Die Kommunikation ist ein schwieriges Thema. Wie in der letzten Betriebsversammlung beschrieben ("die 4 Ohren und 4 Zungen") ist dies immer beidseitig. Wir als Leitungskreis haben dies auch erkannt und wollen dies und damit auch das Vorgesetztenverhalten verbessern. Dies wird ein Prozess sein und wir als Vorgesetzte freuen uns auf Lob und auf konstruktive Kritik bei diesen Prozess.

Ihr
Thomas Schiefer

Thomas SchieferGeschäftsführerJanuar 2024

Zunächst möchte ich mich für Ihre Bewertung bedanken. Wir nehmen jede Art von konstruktiver Kritik sehr ernst und versuchen uns als Arbeitgeber ständig zu verbessern. Ihr Lob für die pünktliche Zahlung der Arbeitsvergütung gebe ich gern an die Personalabteilung weiter. Ich freue mich außerdem darüber, dass Sie den Punkt Umwelt-/Sozialbewusstsein und den Punkt kollegenzusammenhalt gut bzw. sehr gut bewertet haben. Diese Punkte sind möglicherweise auch ein Grund dafür, dass wir viele Mitarbeiter mit hoher Betriebszugehörigkeit haben. Jüngste Auswertungen zeigen, dass 60 % der MA schon mindestens 7 Jahre bei SUMIDA arbeiten, 47 % tun dies mehr als 10 Jahre und 18 % arbeiten sogar schon mehr als 15 Jahre im Unternehmen. Das zeigt mir wiederum, dass wir ein sicherer Arbeitgeber mit Perspektive sind.

Einige Punkte haben Sie mit sehr wenig Sternen bewertet. Auf diese möchte ich im Folgenden gern näher eingehen.
Sie bewerten den Punkt Gehalt/Sozialleistungen mit nur zwei Sternen. Wir zahlen branchenübliche Gehälter, was uns die Auswertungen des Branchenverbands Sachsenmetall bestätigt. Die Höhe der Jahresendprämie wurde in Abhängigkeit vom Jahresergebnis festgelegt. Zusätzlich dazu wurde in diesem Jahr auch noch eine Inflationsausgleichsprämie ausgezahlt, sodass die Prämiengesamthöhe in diesem Jahr sogar größer war, als im letzten Jahr. Unter https://sumida-flexcon.com/de-de/jobs-benefits/ können Sie und alle anderen einsehen, welche Zusatzleistungen wir unseren Mitarbeitern bieten. Zuletzt haben wir auf Wunsch der Belegschaft das Jobrad eingeführt. Mittlerweile umfasst unsere Liste also schon 22 Punkte, was beachtlich für die Größe unseres Unternehmens ist. Persönlich habe ich in Bewerbungsgesprächen die Rückmeldung erhalten, dass dieser Umfang nicht branchenüblich ist und selbst größere Unternehmen, ihren Mitarbeitern nicht eine solche Bandbreite bieten. Weiterhin hatten wir allein in diesem Jahr 12 Monatsevents, an denen Teams aus dem gesamten Unternehmen teilnehmen konnten. Das Feedback, das ich zu diesen Aktionen bekommen habe, war sehr positiv. Ich habe selbst auch an einigen Veranstaltungen teilgenommen und es sehr genossen, mit den Kollegen zu lachen und schöne Erinnerungen zu schaffen.

Für Kommunikation vergeben Sie sogar nur einen Punkt und schreiben dazu, es gäbe keine.
Das kann ich so nicht bestätigen. Wie zuletzt in der Betriebsversammlung dargestellt, gibt es viele Arten der Kommunikation, welche ich persönlich als Geschäftsführer nutze. Um nur ein Beispiel zu nennen, möchte ich die Stehparty aufgreifen, die monatlich mit allen Mitarbeitern stattfindet. Die Rückmeldung, dass man die Informationen nirgends nachlesen kann, hat mich mehrmals erreicht, sodass wir im dieses Jahr eine Möglichkeit im Intranet dafür schaffen werden. Außerdem nutzen wir viele Möglichkeiten der Informationsweitergabe z.B. über das Intranet, das schwarze Brett, in den Abteilungsleiterrunden, Betriebsversammlungen usw.

Außerdem bewerten Sie das Vorgesetztenverhalten negativ. Weil mir bewusst ist, dass Verbesserung nicht nur bei Mitarbeitern, sondern auch bei unseren Führungskräften ein Thema ist, haben wir in 2023 ein zweiseitiges Feedbackgespräch eingeführt, indem auch der Mitarbeiter Gelegenheit hat, seinen Vorgesetzen zu bewerten. Dieses Feedback geht direkt an die nächsthöhere Hierarchiestufe und Maßnahmen werden daraus abgeleitet. Wenn Sie unzufrieden mit dem Verhalten Ihres Vorgesetzten sind, suchen Sie gern das direkte Gespräch. Eine offene Gesprächskultur ist mir sehr wichtig.

Nochmals vielen Dank für Ihre Bewertung. Wir werden die konstruktiven Punkte nutzen, um uns weiter zu verbessern. Ich möchte Sie gern dazu auffordern, den direkten Dialog zu suchen, nur so können wir gemeinsam Lösungen finden.

Ihr
Thomas Schiefer
Geschäftsführer