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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 57 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei team neusta Unternehmensgruppe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 249 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
team neusta Unternehmensgruppe
Branchendurchschnitt: Internet

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
team neusta Unternehmensgruppe
Branchendurchschnitt: Internet

Die meist gewählten Kulturfaktoren

57 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    68%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    68%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    65%

  • Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen

    FührungModern

    61%

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    61%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Viele Freiräume. leider mit dem Ergebnis, dass oftmals mit zweierlei Maß gemessen wurde. Kollegen, die privat mit den Geschäftsführern näher befreundet sind wurden eher gefördert als andere. An wichtige Stellen wurden nur Personen gesetzt, die entweder Anteile hielten oder familiär mit den GF's verbunden waren. Daraus entwickelte sich eine Blockwart-Mentalität und das buhlen um die Gunst der Führer.

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3,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Vor etlichen Jahren wurde noch wert darauf gelegt, dass alle abgeholt werden was die Entwicklung von Kunden und Aufträgen angeht. Wurde schliesslich alles vergessen und der Informationsfluss stoppte an einigen menschlichen Firewalls, die Ihre persönliche Komfortzone geschaffen hatten.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Viele nette aber auch ein paar Sonderlinge, bei denen man merkte das diese sich auf eine Strategie der Geschäftsführung zu gefallen festgelegt hatten. Alles in allem aber der demoskopische Durchschnitt.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ab einem bestimmten Standing kontrollierte niemand die Arbeitszeiten. Was natürlich von vielen negativ zum Leidwesen der fleissigen ausgenutzt wurde.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Sehr stark abhängig von der aktuellen Laune oder den neuesten Kennzahlen. Oft nachtragend und meistens nicht bereit nach vorn zu schauen, schnell bekam man ein Stigma welches man auch durch viele Neuaufträge und positive Geschäftsentwicklungen niemals abschütteln konnte.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Bodyleasing. Meistens wurde den Kunden (zu) viel versprochen und dann händeringend passendes Personal gesucht.

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