Basierend auf Daten aus 57 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei team neusta Unternehmensgruppe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 249 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
57 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Vor etlichen Jahren wurde noch wert darauf gelegt, dass alle abgeholt werden was die Entwicklung von Kunden und Aufträgen angeht. Wurde schliesslich alles vergessen und der Informationsfluss stoppte an einigen menschlichen Firewalls, die Ihre persönliche Komfortzone geschaffen hatten.
Viele nette aber auch ein paar Sonderlinge, bei denen man merkte das diese sich auf eine Strategie der Geschäftsführung zu gefallen festgelegt hatten. Alles in allem aber der demoskopische Durchschnitt.
Ab einem bestimmten Standing kontrollierte niemand die Arbeitszeiten. Was natürlich von vielen negativ zum Leidwesen der fleissigen ausgenutzt wurde.
Sehr stark abhängig von der aktuellen Laune oder den neuesten Kennzahlen. Oft nachtragend und meistens nicht bereit nach vorn zu schauen, schnell bekam man ein Stigma welches man auch durch viele Neuaufträge und positive Geschäftsentwicklungen niemals abschütteln konnte.
Bodyleasing. Meistens wurde den Kunden (zu) viel versprochen und dann händeringend passendes Personal gesucht.
Viele Freiräume. leider mit dem Ergebnis, dass oftmals mit zweierlei Maß gemessen wurde. Kollegen, die privat mit den Geschäftsführern näher befreundet sind wurden eher gefördert als andere. An wichtige Stellen wurden nur Personen gesetzt, die entweder Anteile hielten oder familiär mit den GF's verbunden waren. Daraus entwickelte sich eine Blockwart-Mentalität und das buhlen um die Gunst der Führer.