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TecAlliance 
GmbH
Bewertung

Monopolist mit schwachem Management

3,2
Empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei TecAlliance GmbH (Ismaning) in Ismaning gearbeitet.

Arbeitsatmosphäre

Das Verhalten der Vorgesetzten ist meist als schlecht zu bewerten.

Kommunikation

Es wird viel kommuniziert. Aber über wirkliche Herausforderungen und gemeinsame Lösungen zu wenig geredet.

Kollegenzusammenhalt

Das was mich hier hält.

Work-Life-Balance

Homeoffice, komplett flexible Arbeitszeiten, Selbstorganisation.
Teilweise in verschiedenen BEreichen viel Streß, da zu viel Arbeit, oder die Struktur es nicht hergibt.

Vorgesetztenverhalten

Schwaches Management (uneinig untereinander, zu langsam in den Entscheidungen, viele Fehler in der Vergangenheit) Struktur mit CEO, EVP, VP, Teamleiter m.E. zu groß. Alles Standortübergreifend.

Interessante Aufgaben

Sehr viele Möglichkeiten. Mitwirkung in interessanten Projekten aber immer schwer. Da ist die Abteilungsstruktur störend.

Gleichberechtigung

Denke ist ok.

Arbeitsbedingungen

Die Standorte werden allesamt in der nächsten Zeit verbessert. Allerdings geht man z.B. auch in veraltete / unbeliebte Konzepte über (Großraumbüro). Ausgleich schafft da die Homeoffice-Möglichkeit

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Man merkt nicht soo viel davon.

Gehalt/Sozialleistungen

Kein Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld, 13. Gehalt.
Gehalt OK, Struktur und Gehaltsbänder scheinen fehlerhaft umgesetzt. Dies ist das Problem der Abteilungsdefinion usw.

Image

Durch Trägheit im Markt und Aktualität der Produkte/Solutions, Formate erzeugt auch von Kunden oft schlechtes Image. Die Marktmacht (Monopolstellung) hält es aufrecht.

Karriere/Weiterbildung

Wenig Schulungsangebote, Budget immer sehr gering. Man muss dafür selbst kämpfen und bekommt nichts vorgeschlagen.


Umgang mit älteren Kollegen

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Arbeitgeber-Kommentar

Jürgen BuchertCEO

Lieber Kollege/Kollegin,

vielen Dank für dein Feedback und deine Offenheit. Es freut mich, dass du ein positives Bild vom Kollegenzusammenhalt, den Aufgaben und dem Umgang miteinander zeichnest.

Vielen Dank auch für deine konkreten Feedbacks rund um das Thema Führung und Struktur. Ich arbeite mit meinem Senior Management-Team und mit allen Mitarbeitern intensiv an der Weiterentwicklung der TecAlliance in ein agiles Unternehmen. Wir haben verstanden, dass es Veränderung braucht. Transformation ist ein Prozess, der Zeit benötigt und Schritt für Schritt gegangen werden muss.

Komm gerne auch persönlich auf mich und das Senior-Management-Team für eine weiterführende Diskussion zu, denn nur zusammen erreichen wir unser Ziel.

Viele Grüße
Jürgen Buchert

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