TNG 

Technology 

Consulting 

GmbH

Vorstellungsgespräche

Hallo,

es ist schade, dass Ihr Bewerbungsgespräch bei uns für Sie so unerfreulich verlaufen ist. Auch wenn sich im Gespräch ergibt, dass es keinen Fit zwischen dem Kandidaten und TNG gibt, versuchen wir stets, das Gespräch für beide Seiten möglichst angenehm zu gestalten. Dass Sie aus Ihrem Interview erzürnt herausgegangen sind, bedauern wir.

Allerdings halten wir Ihre vorgebrachten Kritikpunkte im Wesentlichen für falsch. Hier einige Gedanken dazu.

1) Sie werfen uns vor, das Bewerbungsgespräch als "Informationsquelle schamlos auszunutzen". Für was soll ein Bewerbungsgespräch denn sonst da sein, außer als Informationsquelle für den Bewerber und den potenziellen Arbeitgeber, nämlich darüber, ob man was kann und zu
einander passt? Ein Bewerbungsgespräch, das nicht zur Informationsgewinnung dient, ist sinnlos.

2) Sie bewerten die TNGler u.a. als unfähig des Smalltalks, unfähig zur emotionalen Intelligenz, nicht erwachsen, unausgereift, unstrukturiert, ohne jegliche Erfahrung. Diese Beleidigungen gegen unsere Kolleginnen und Kollegen weisen wir zurück. Am Rande: Niemand, der mit Universitätsabschluß als Festangestellter regelmäßig arbeitet und mitten im Leben steht, ist "ohne jegliche Erfahrung". Genauso absurd ist der Vorwurf "jegliche technische Fokussierung egal" an eine Firma, die z.B. den Big Techday (www.bigtechday.com) organisiert.

3) Sie werfen unseren Leuten vor, "von irgendwelchen Doktortiteln zu prahlen". Es gehört selbstverständlich bei der Vorstellungsrunde beim Interviewstart dazu, sein Studienfach, die Universität und den erzielten Abschluss zu erwähnen. Promotionen sind bei TNG nun mal sehr häufig, und das in harten Fächern wie Mathematik, Informatik und Physik. Sie repräsentieren echte Leistung.

4) Es ist Ihnen ein "Rätsel, wie Kunden überhaupt akquiriert werden". Des Rätsels Lösung ist einfach, wenn man nüchterner auf die Firma schaut. Die Kunden kommen zu TNG, und bleiben, weil es rational ist: 1A Leistung zu einem zivilisierten Preis. Deswegen sind wir in den letzten 5 Jahren von 20 auf über 50 Millionen Euro Umsatz gewachsen.

5) Natürlich stellen wir Fragen oder Aufgaben teilweise bewusst offen. Auf Nachfrage hin präzisieren wir die Frage gerne, doch wollen wir mit der Herangehensweise auch herausfinden, wie die Person in einer Situation mit unklaren Rahmenbedingungen umgeht, welche Annahmen getroffen und wie Rückfragen gestellt werden und wie mit Tipps umgegangen wird. Diese Fragen dienen also der Klärung, inwiefern die Person einerseits technisch und andererseits als Consultant zu uns passt. Beide Punkte sind sehr wichtig für uns, da wir Software Consultants suchen, also Personen, die ein hohes technisches Verständnis und die Fähigkeit zur erfolgreichen Kundeninteraktion mitbringen. Dass uns dies sehr häufig gelingt, zeigen diverse andere Bewertungen auf dieser Seite.

6) Apropos Bewertungen: Sie geben uns 1 Punkt bei dem Kununu-Kriterium "schnelle Antwort". Sie hatten doch die Antwort sofort nach dem Gespräch bekommen, oder? Das ist jedenfalls bei uns in 95+% der Fälle so üblich, der Rest, typischerweise bei Interviews über Videokonferenzsysteme, erfolgt nach einmal darüber schlafen. Viel schneller geht es ja wohl kaum. Wir verdienen 4-5 Sterne :).

Last not least sei gesagt: Wir sind allen Bewerbern, auch Ihnen, dankbar für die Bewerbung. Es hätte ja etwas werden können. Wir alle haben Lebenszeit in das Gespräch investiert, und die ist kostbar und unwiederbringlich.

Wir sind auch für Feedback dankbar. Es muss aber abgewogene, berechtigte Kritik sein. Dann hat das Individuum seine Punkte vorgebracht, dann können die anderen Mitleser auf dieser Plattform eine bessere Entscheidung für sich treffen, dann können wir auch bei TNG etwas daraus lernen, nachsteuern und für die Bewerber und Mitarbeiter der Zukunft ein noch besseres Angebot bauen.

In diesem Sinne beste Grüße,
Henrik Klagges
Managing Partner

Aloha,

TNG is not an arrogant company and tries to minimize any bias we might have.

Our interview process is not a disaster at all. On the contrary, we invest a tremendous effort to talk properly with the about 1.000 applicants that we get per year. The result is a uniquely strong workforce and a yearly growth of about 20%. And people seem to like it here: Our attrition rate is typically 5% of the employees per year. In 2018 - and 2019 so far - it was even better, namely only 3%. This is very low, especially for a consulting company.

Of course it is hard to get hired by TNG. 99.7% of our people have graduate degrees, about 60% hold PhDs in mathematical and scientific subjects. So it is natural that some applicants can't get an offer. It is also natural that the result of a job interview can be positive or negative, otherwise, we would not need job interviews.

We are actually quite good at handling people from differing backgrounds, because we fine-tune the interview team to the fields and skills that the applicant reported about himself. If a person claimed high competence in an IT field even though the person is e.g. a physicist, we still expect the claims to be true and will ask questions to validate it.

Many of our questions can be about facts and concepts which could also be found via a search engine, in Wikipedia or in a textbook, but we maintain that this is a viable and correct way to start and guide a professional conversation. Search ability alone is not enough, some knowledge is required, and claims must be substantiated.

Of course there is some pressure to get quickly to answers. The market place is fast, consulting does not happen in an ivory tower. So TNG is fast, too. And we don't ask "non-sense questions" "every single minute". You are mistaken.

Last not least, we don't "kick out" candidates. We don't waste our applicants and our own time by continuing an interview if a good or bad result is clear. But in all cases we strive to treat applicants well, which also shows: The second-biggest contract of the whole first ten years of TNG was mediated by a rejected applicant who still held the company in high regard.

Best regards,
Henrik Klagges

PS: For "timely rejection or offer" you gave us one star. What would have been more "timely" than immediately, as we did? Five or four stars would be justified, right?