Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei topi die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Key decisions went uncommunicated. Day to day, direction lived in DMs and calls rather than emails, documents, tickets or PRs.
A few strong individuals, but heavy turnover.
Flexibility is a stated value but not a real one. I was pushed to start at 9:00 sharp on certain days, even though this was written down nowhere and not company policy - it came from a manager who wouldn't even state it openly, while working fully remote himself. Meanwhile a 6pm "quick call" would run an hour, with a jab like "what, did you start exactly at 9 today?". In fact, only half an hour was spent discussing specific tasks, and even those weren't urgent at all.
In my single feedback call I was told this "isn't a job where you sit at home and pretend to work" - by a manager who himself worked 100% remotely from another federal state with zero supervising and showed up maybe once every few months.
Asked at an all-hands why the business was struggling, the CEO said she didn't know and pointed to operations, leaving the impression of no grip on either the technical or operational side. She openly admitted she didn't understand why the business was failing and simply repeated what operations had told her.
Not a single task in over a month was real engineering. In practice you spend your time untangling years of tech debt and undocumented legacy code, not building anything new.
A toxic atmosphere. Lack of transparency and dishonesty.