Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ÜberseeHub die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
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Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation wirkte stellenweise inkonsistent. Rückfragen zu Zielen, Prioritäten oder alternativen Vorgehensweisen wurden nicht immer sachlich aufgegriffen. Unterschiedliche Meinungen führten teilweise zu emotionalen Reaktionen, anstatt zu einer fachlichen Auseinandersetzung.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich gut, insbesondere solange kein unmittelbarer Verkaufs- bzw. Zahlendruck besteht. Mit zunehmendem Leistungsdruck verlagert sich der Stress jedoch stark in den privaten Bereich, unabhängig von formaler Flexibilität oder Remote-Arbeit.
Das Vorgesetztenverhalten war formal korrekt, jedoch stark auf kurzfristige Zahlen und Ergebnisse getrieben. Insbesondere der jungen Führungsebene fehlte aus meiner Sicht teilweise die emotionale Reife, um konstruktiv mit Rückfragen, Kritik oder Unsicherheiten innerhalb noch nicht vollständig stabiler Prozesse umzugehen.
Darüber hinaus war ein ausgeprägtes Maß an Mikromanagement wahrnehmbar. Trotz klarer Absprachen, bei relevanten Neuigkeiten oder Statusänderungen proaktiv zu informieren, kam es regelmäßig zu kurzfristigen und teilweise redundanten Nachfragen. In Situationen, die maßgeblich von externen Dritten abhängig waren, erschienen diese Nachfragen wenig zielführend und erhöhten den operativen Druck, ohne den Prozess messbar zu beschleunigen.
Die Aufgaben waren interessant und boten Verantwortung. Gleichzeitig bestand eine Diskrepanz zwischen den ambitionierten Zielvorgaben und den strukturellen Voraussetzungen. Regelmäßige Vergleiche mit etablierten Organisationen oder langjährig funktionierenden Systemen erschienen daher nur bedingt passend.
Die Arbeitsatmosphäre war grundsätzlich leistungsorientiert. Gleichzeitig war eine gewisse Grundspannung spürbar, welche sich insbesondere in Phasen von Zielabweichungen massiv verstärkte. Druck wurde dabei konsequent an die Mitarbeitenden weitergegeben. Während meiner Zeit im Unternehmen war zudem eine erhöhte Fluktuation zu beobachten.