UMETA 

Hermann 

Ulrichskötter 

 

Metallwarenfabrik 

GmbH 

& 

Co. 

KG

Unternehmenskultur

Auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit setzt man hier schon lange nicht mehr. Stattdessen wird lieber Mitarbeitertetris gespielt. Lücke da? Lücke schnell stopfen - und der nächste bitte. Leiharbeiter sind hier ständiger undankbarer Durchgangsposten, Azubis werden verheizt und müssen die dünne Personaldecke abfedern - man kommt als Traube und geht als Rosine.
Weiteres Problem: Man kann noch so motiviert und voll revolutionärer Ideen sein, es gibt kein Durchkommen nach ganz oben. Alles prallt ab und scheitert, da ein patriarchalischer Führungsstil vorherrscht. Heißt: Eine Beteiligung der Arbeitnehmer an Entscheidungen, im Sinne von Mitspracherecht, ist nicht erwünscht. Das produziert natürlich lauter Kollegen die desillusioniert ihren Dienst nach Vorschrift machen und darüber hinaus nicht bereit sind, ein Müh mehr zu tun.

Diejenigen die noch da sind, rücken zusammen. Unter widrigsten Umständen ist dies manchmal der einzige Weg, den Arbeitsalltag in so einem Chaos zu überleben.

Der Mitarbeiter wird austauschbar, es wird gar nicht mehr genau hingeschaut. Personalentscheidungen werden scheinbar kopflos und unprofessionell getroffen, wie ich es noch nie gesehen habe. Sehr wenige beschließen für Viele - Entscheidungen in Gebieten auf denen sie keine Ahnung haben. Und das kommt dabei heraus.

Es herrscht ein negatives Mitarbeiterbild vor. Wie kann man Loyalität und Zuverlässigkeit vom Mitarbeiter erwarten, wenn man diesen hauptsächlich Misstrauen und keine Wertschätzung entgegenbringt?
Wenn persönliche Befindlichkeiten wichtiger als Professionelles Handeln werden, sollte man sich Gedanken über seine Führungsposition an Menschen machen. Übrigens Seilschaften verknoten sich irgendwann!

Zwischen Führungsebene, Betriebsrat und Mitarbeiterstamm hat sich eine so große Kluft gebildet, dass hier keiner mehr in der Lage ist wohlwollend zu kommunizieren.

Jeder wurschtelt was er kann, nur nicht seinen Nebenmann: Eine fruchtbare, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit? Schlicht unmöglich!
Aber es besteht auch kein Interesse, alle an einen Tisch zu bringen. Die Mitarbeiter könnten sich ja verbünden oder zur Verbesserung beitragen...

Ich liebe die neuen Maschinen!!!

Wir halten gegenseitig sehr zusammen. Der Betriebsrat versucht uns zwar gegen die Geschäftsführung aufzuhetzen, gelingt denen aber nicht.