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Unic 
GmbH 
Deutschland
Bewertung

Tolle Menschen, interessantes System mit Holacracy, was nicht für jeden geeignet ist.

3,9
Empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich IT bei Unic GmbH Deutschland in Karlsruhe gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Tolles Team, tolle Menschen! Viel Spaß untereinander.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Fehlende Führung / "Mitarbeiterbetreuer" / Coaches

Verbesserungsvorschläge

Breiteres Produktsprektrum. Nicht nur Hybris Lösungen :)

Arbeitsatmosphäre

Vorgesetzte gibt es durch Holacracy nicht mehr. Das ist anders und nicht für jedermann geeignet. Schafft aber viel Raum für Eigenverantwortung und Vertrauen in den einzelnen Mitarbeiter.

Kommunikation

Holacracy macht vieles Transparenter. Auch werden Geschäftszahlen regelmäßig kommuniziert. So weiß jeder wie es dem Unternhemen geht. Die Kommunikation zwischen den Standorten wird durch das System allerdings nicht gefördert.

Kollegenzusammenhalt

Jeder hilft dem anderen wenn es darum geht Herausforderungen zu meistern. Es gilt generell ein harmonisches miteinander.

Work-Life-Balance

Es gibt formale Kernarbeitszeiten die aber sehr flexibel gelebt werden. Homeoffice ist nach absprache im Team möglich. Notfälle im Privatleben werden hier gut gemeistert und man findet meistens eine Lösung mit der alle Parteien umgehen können.

Vorgesetztenverhalten

Vorgesetzte gibt es seit Holacracy nicht mehr. Davor war dieses Top!

Interessante Aufgaben

Durch die Dienstleistungsbranche sind die Aufgaben sehr an den Kunden bzw. das Projekt geknüpft. Man versucht aber im Dialog ein ausgewogenes Verhältniss für jeden Mitarbeiter zu finden.

Arbeitsbedingungen

Es gibt vereinzelt Höhenverstellbare Tische und es wird versucht eine einheitliche Arbeitsumgebung an jedem Platz zu schaffen aber hier ist noch Luft nach oben.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Es gibt keine Firmenwagen, alle Dienstreisen werden in der Regel mit der Bahn gemacht. Falls der Kunde mit den Öffentlichen Verkehrsmitteln nicht gut zu erreichen ist wird ein Auto über Stadmobil gebucht. Alternativ mit dem Privat PKW und Verrechnung über den üblichen Gesetzlich geregelten Spesensatz.

Gehalt/Sozialleistungen

Gehalt kommt immer Pünktlich! Die höhe des Gehalts ist meiner Meinung nach für die Branche nicht Marktgerecht. Es gibt eine Betriebliche Altersvorsorge aber keine Unterstützung z.B. für den ÖPNV, Essensgutscheine oder VWL

Karriere/Weiterbildung

Weiterbildungen sind prinzipiell möglich. Budget spielt hier eine gewisse Rolle. Durch Holacracy gibt es niemanden der eine Coaching- / Mentoring-funktion übernimmt und weniger erfahrene Mitarbeiter, die (noch) nicht wissen wohin die Reise gehen soll führt. Das war vor Holacracy besser.


Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Image

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Arbeitgeber-Kommentar

Nadine Schlegel, Human Resources
Nadine SchlegelHuman Resources

Liebe Unic Alumni, lieber Unic Alumni

Zuerst ein grosses Dankeschön für Deine ausführliche Bewertung. Ich schätze es sehr, dass Du so viele Teilbereiche beleuchtet hast und Dein Empfinden mit uns teilst.

Sehr gerne würde ich mich persönlich mit Dir zu den aufgeführten Punkten austauschen. Für uns ist sehr wertvoll, diese reflektierte Sicht in unsere Organisationsentwicklung einfliessen zu lassen. Ich freue mich, wenn Du Kontakt mit mir aufnimmst.

Lass mich hier einfach zwei Themen, die auch mir sehr am Herzen liegen, heraus greifen:

Mitarbeiterentwicklung:
Es stimmt, mit der Einführung einer selbstorganisierten Organisationsform (Holacracy) ist der klassische Linienverantwortliche entfallen. Hier steht jetzt stärker der Mitarbeitende selbst im Mittelpunkt und in der Verantwortung. Es mir bewusst, dass wir zuerst lernen müssen, wie wir unsere Mitarbeitenden befähigen, diese Freiräume auch zu nutzen. Gleichzeitig müssen wir Rollen schaffen, die die fachliche Entwicklungskarriere flankierend begleiten können. Der erste Schritt ist hier ganz im Sinne von Holacracy geschafft: im Rahmen des Compensation & Promotion Prozesses haben wir Ende August die Rolle des Fachbetreuers geschaffen, welcher sich dezidiert um die Aus- und Weiterbildung (on sowie off the job) von maximal 15 Kollegen über das gesamte Jahr hinweg kümmert. Mit dieser Massnahme konnten wir ein klare Verortung der von Dir genannten fehlenden Punkte sicherstellen.

Kommunikation:
Auch hier stimme ich Dir zu. Mehr ginge immer. Ich sehe auch hier, dass wir noch weiter uns verbessern können. Jedoch empfinde ich persönlich die Möglichkeit, sich aktiv Informationen zu beschaffen oder über die RepLinks aus anderen Kreisen einzufordern, als eine sehr einfache Massnahme. Unser neues Intranet schafft hier sicherlich grundsätzlich mehr Transparenz, indem sich gezielt auf bestimmte Bereiche abonnieren kann und so die Infos erhält, die individuell wichtig und wertvoll sind.

Alles Gute und bis zum nächsten Alumni-Treffen
Nadine

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