Unic 

GmbH 

Deutschland

Bewertungen

Nadine SchlegelHuman ResourcesFebruar 2019

Liebe Arbeitskollegin, lieber Arbeitskollege,

Vielen Dank für die Zeit, die du dir genommen hast, ein so ausführliches Feedback zu geben, in welchem Du viele Aspekte beleuchtest.

Deine Äusserungen stimmen mich jedoch auch traurig und nachdenklich. Persönlich erlebe ich einige von dir erwähnte Punkte ganz anders.

Du nennst in deiner Bewertung verschiedene Punkte, die für mich schwierig einzuordnen sind. Lass mich einige Aspekte herausgreifen:

„(Fach-)Karriere / Entwicklungsmöglichkeiten“

Ich erachte die persönlichen Weiterentwicklungsmöglichkeiten in einer agilen Organisation als sehr vielversprechend: Wir haben es selber in der Hand, welche Schwerpunkte wir in punkto Aus- & Weiterbildung setzen und in welche Kompetenzbereiche wir dank dem durchlässigen Rollenmodel eintauchen möchten.

Unser Fachkarrieremodell zeigt systematische Entwicklungsperspektiven bezüglich Fach-, Methoden-, Sozial- sowie Führungskompetenzen auf und ermöglicht damit kontinuierliche Karrierepfade vom Junior, Professional über den Senior bis zum Experten. Eine solide und gute Ausbildung sowie gezielte Weiterbildungen sind aus unserer Sicht der Schlüssel zum Erfolg und ein wichtiger Aspekt im regelmässigen Austausch mit dem Fachbetreuer oder persönlichen Mentor.

Prozessual findet einmal im Jahr der Gehalts- und Beförderungsprozess statt. Letzterer referenziert auf die Fachkarriere, bei welcher jede Rolle mit Kompetenzen sowie Indiaktoren beschrieben ist und jederzeit jeder Person bei Unic zur Verfügung steht.

Ergänzend dazu steht jedem Fachbetreuungsbereich ein Ausbildungsbudget zur Verfügung, welches individuell verplant werden soll. Zusätzlich bieten wir verschiedene interne sowie externe Trainings im Rahmen unserer UnicVersity.

„Chancen der Selbstorganisation (Holacracy)“

Ich bin überzeugt, dass wir mit der Einführung von Holacracy alle gemeinsam ein flexibles Organisationsystem geschaffen haben, das weg von Politik, Eskalation und klassischem Top-Down-Management zu mehr Selbstverantwortung führt. Wir alle können die Organisation verändern und gehen vom Menschenbild aus, dass jede Person selbst beurteilen kann, was gut und richtig für die jeweilige Rolle ist. Holacracy gibt jeder sowie jedem von uns mehr Autonomie und mehr Verantwortung. Damit schaffen wir neue Schnittstellen und Synergien, jenseits von klassischen hierarchischen Strukturen. Damit umzugehen und diese Freiheiten nachhaltig erfolgreich einzusetzen, müssen wir alle noch weiter vertiefen. Jede Person ist in dieser Entwicklung auch ganz persönlich gefordert, ihre Rolle im Sinne der Organisation auszufüllen.

Aus meiner persönlichen Wahrnehmung haben mit Holocracy der Gestaltungsraum und die Freiheitsgrade zugenommen. Jeder einzelne kann selbständig und unkompliziert Lösungen initiieren auch ausserhalb der gängigen Holacracy-Formate.

„Fluktuation“

Auch aus meiner Sicht ist jeder Austritt schmerzhaft und die Fluktuation gefühlt immer zu hoch. Doch ist es mir bewusst, dass die Fluktuation durch verschiedene interne und externe Faktoren wie Charakteristiken des Dienstleistungs- und Agenturgeschäfts, persönliche Entwicklungspfade der Mitarbeitenden oder auch interne Organisationsstrukturen geprägt ist. Umso grösser ist die Freude, dass wir immer wieder ehemalige Unic-Mitarbeitende nach “Wanderjahren“ wieder bei uns begrüssen dürfen.

„Führung / Management in Holacracy“

Holacracy kennt keine personifizierten Hierarchien, doch ist es nach wie vor ein hierarchisches System von Kreisen und Rollen. Es gibt Rollen, welche durchaus grössere Verantwortung wahrnehmen als andere. Auch die ehemaligen disziplinarischen Führungskräfte lernen durch diese Veränderung mit der neuen Art der Rollenverteilung umzugehen. Die ersten Schritte haben wir hierzu gemacht, doch sind wir uns bewusst, dass uns der Change noch einige Zeit beschäftigen wird und auch die ehemaligen Vorgesetzten sich weiterhin auf einer Lernreise befinden.

Bitte melde dich bei mir, damit wir die von dir angesprochenen Themen gemeinsam besprechen und ich deine Punkte besser verstehen, einordnen und aufnehmen kann. Mir liegt viel daran, dass wir deine persönliche Arbeitssituation klären und sowohl für dich als auch für Unic verbessern können.

Lass uns gemeinsam daran arbeiten.

Nadine SchlegelHuman ResourcesSeptember 2018

Liebe Unic Alumni, lieber Unic Alumni

Zuerst ein grosses Dankeschön für Deine ausführliche Bewertung. Ich schätze es sehr, dass Du so viele Teilbereiche beleuchtet hast und Dein Empfinden mit uns teilst.

Sehr gerne würde ich mich persönlich mit Dir zu den aufgeführten Punkten austauschen. Für uns ist sehr wertvoll, diese reflektierte Sicht in unsere Organisationsentwicklung einfliessen zu lassen. Ich freue mich, wenn Du Kontakt mit mir aufnimmst.

Lass mich hier einfach zwei Themen, die auch mir sehr am Herzen liegen, heraus greifen:

Mitarbeiterentwicklung:
Es stimmt, mit der Einführung einer selbstorganisierten Organisationsform (Holacracy) ist der klassische Linienverantwortliche entfallen. Hier steht jetzt stärker der Mitarbeitende selbst im Mittelpunkt und in der Verantwortung. Es mir bewusst, dass wir zuerst lernen müssen, wie wir unsere Mitarbeitenden befähigen, diese Freiräume auch zu nutzen. Gleichzeitig müssen wir Rollen schaffen, die die fachliche Entwicklungskarriere flankierend begleiten können. Der erste Schritt ist hier ganz im Sinne von Holacracy geschafft: im Rahmen des Compensation & Promotion Prozesses haben wir Ende August die Rolle des Fachbetreuers geschaffen, welcher sich dezidiert um die Aus- und Weiterbildung (on sowie off the job) von maximal 15 Kollegen über das gesamte Jahr hinweg kümmert. Mit dieser Massnahme konnten wir ein klare Verortung der von Dir genannten fehlenden Punkte sicherstellen.

Kommunikation:
Auch hier stimme ich Dir zu. Mehr ginge immer. Ich sehe auch hier, dass wir noch weiter uns verbessern können. Jedoch empfinde ich persönlich die Möglichkeit, sich aktiv Informationen zu beschaffen oder über die RepLinks aus anderen Kreisen einzufordern, als eine sehr einfache Massnahme. Unser neues Intranet schafft hier sicherlich grundsätzlich mehr Transparenz, indem sich gezielt auf bestimmte Bereiche abonnieren kann und so die Infos erhält, die individuell wichtig und wertvoll sind.

Alles Gute und bis zum nächsten Alumni-Treffen
Nadine

Nadine SchlegelHuman ResourcesApril 2018

Liebe Arbeitskollegin, lieber Arbeitskollege

Vielen Dank für Deinen persönlichen Einblick in verschiedene Aspekte Deines Arbeitsalltags.

Grundsätzlich machen mich Deine Einschätzungen betroffen. Die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden liegt uns am Herzen. Hilf uns in einem persönlichen Gespräch dabei, konkrete Aktionen dafür zu entwickeln, dass wir gemeinsam eine Arbeitsumgebung schaffen können, die Dir Spass macht.

Gerne würde ich in der Zwischenzeit die Gelegenheit nutzen, meine persönliche Einschätzung zu dem einen oder anderen Thema hier mit Dir zu teilen:

Aus Deinen Ausführungen zur Organisation ist ersichtlich, dass wir auf dem Weg sind und uns innerhalb der neuen responsiven Organisationsform noch zurecht finden müssen. Ich bin überzeugt, dass wir mit der Einführung von Holacracy alle gemeinsam ein flexibles Organisationsystem geschaffen haben, das weg von Politik, Eskalation und klassischem Top-Down-Management hin zu mehr Selbstverantwortung und führt. Holacracy gibt jeder sowie jedem von uns mehr Autonomie und mehr Verantwortung. Damit umzugehen und diese Freiheiten nachhaltig erfolgreich einzusetzen, müssen wir alle noch lernen. Jeder ist auf diesem Weg aber auch ganz persönlich gefordert, seine Rolle im Sinne der Organisation auszufüllen.

Leadership erachte ich persönlich in diesem Prozess als zentralen Erfolgsfaktor. Ich würde mich sehr freuen, wenn Du Deine aktuellen Pain Points und Ideen über mich oder direkt als Spannung und Anregung in die Organisation einbringst, damit wir gemeinsam nach Lösungen suchen können.

Deine Einschätzung bezüglich Kernarbeitszeit würde ich gerne bilateral klären. Wir pflegen ja ein sehr flexibles Arbeitszeitmodell mit Home-Office-Tätigkeit, Teilzeitpensum sowie eigenverantwortlicher Arbeitsgestaltung. Lass uns doch bei einer Auslegeordnung die verschiedenen Optionen diskutieren.

Nadine SchlegelHuman ResourcesNovember 2017

Liebe Arbeitskollegin, lieber Arbeitskollege

Vielen Dank für Deine Bewertung auf Kununu.

Ich freue mich sehr, dass wir in der Softwareentwicklung ein spannendes und herausforderndes Arbeitsumfeld bieten können.

Deine Rückmeldungen zur Kommunikation und zum Eingehen auf die Fähigkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeitenden haben mich allerdings nachdenklich gestimmt: Wir sind uns bewusst, dass wir mit der Einführung von Holacracy noch in einem Findungsprozess sind, welche Inhalte sinnvollerweise in welchen Gefässen kommuniziert und diskutiert werden. Bitte nutze doch hier die Mitsprachemöglichkeiten, die unsere neue Organisationsform hier bieten, um Deine Wahrnehmung einzubringen und so eine Lösungsfindung anzustossen.

Das Vorgesetztenverhalten hast Du mit einem Stern versehen. Ich weiss nicht, ob dies Holacracy zuzuschreiben ist, wo die klassische, disziplinare Führungsrolle nicht mehr existiert oder ob sich dies auf die Zeit davor bezieht. Gerne würde ich mehr über Deine Hintergründe dazu erfahren.

Grundsätzlich würde ich mich über einen persönlichen Austausch sehr freuen, da wir auf unserem Weg in eine responsive Organisation noch an vielen Orten am Lernen sind.

Nadine SchlegelHuman ResourcesMärz 2017

Liebe Arbeitskollegin, lieber Arbeitskollege

Ganz herzlichen Dank für Deine ausführliche Bewertung zu Unic und unserem Standort in Karlsruhe im Speziellen.

Deine positiven Rückmeldungen beleuchten eindrücklich die verschiedenen Facetten, die die Arbeit bei uns und die Arbeitsumgebung, die wir als Arbeitgeber bieten wollen, auszeichnen.

Das schönste Kompliment ist für mich sowie für Unic als Unternehmen zu lesen, dass Du gerne hier arbeitest und Dich wohl fühlst.

Deinen Verbesserungsvorschlag nehme ich gerne auf. Bitte melde Dich doch bei mir, damit ich Deine konkreten Ideen hierzu gemeinsam mit den Verantwortlichen für Karlsruhe abstimmen kann.

Gerade morgen sind wir an der Connect IT – der Firmenkontaktmesse der Hochschule Karlsruhe - mit einem Stand vertreten. Drück uns die Daumen, dass unser Stand überrannt wird von interessierten Talenten.

Nochmals vielen Dank für Deine Zeit und Rückmeldung und weiterhin ganz viel Freue mit und bei Unic.

Nadine SchlegelHuman ResourcesMärz 2017

Liebe Arbeitskollegin, lieber Arbeitskollege

Vielen Dank für Deine ausführliche Bewertung unserer Arbeitsbedingungen im Office Karlsruhe. Ich habe mich sehr darüber gefreut.

Dein Hinweis zur IT ist wichtig, wir wollen uns stetig verbessern. Deshalb möchte ich Dich ermuntern, eine Q-Message dazu abzusetzen oder direkt auf unseren Verantwortlichen der IT zuzugehen, damit wir die aktuellen Hürden genau identifizieren können.

Besonders geschätzt habe ich Deine Ausführungen zum Thema flexible Arbeitszeiten: Es ist uns ein wichtiges Anliegen, dass wir den verschiedenen Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden gerecht werden: sei es mit Teilzeitarbeit, Home-Office-Tagen oder flexibler Gestaltung der Präsenzzeiten.

Vielen Dank nochmals und weiterhin herausfordernde Projekte mit Unic.