UnternehmerTUM 

GmbH

Bewertungen

Liebe:r Kolleg:in,

es freut uns zu lesen, dass du besonders unser Netzwerk und die vielfältigen Möglichkeiten bei uns schätzt. Uns ist es gleichermaßen wichtig zu verstehen, wo Erwartungen nicht erfüllt wurden, denn nur so können wir daraus für die Zukunft lernen. Deshalb auch vielen Dank für dein kritisches Feedback und dafür, dass du klar benennst, wo wir uns verbessern können.

Ein unterstützendes Teamklima ist die Basis unserer Zusammenarbeit. Wenn du das bei uns nicht so erlebst, haben wir unser Ziel wirklich verfehlt. Um dem grundsätzlich entgegenzuwirken, setzen wir auf Teamentwicklung und regelmäßige Retros, die Vertrauen, Klarheit und eine wertschätzende Zusammenarbeit auf Augenhöhe fördern sollen. Gleichzeitig entwickeln wir unsere internen Kommunikationswege kontinuierlich weiter, damit Informationen rechtzeitig und verständlich bei allen ankommen.

Flexible Arbeitsmodelle, wie beispielsweise die von dir genannten Teilzeitstellen, sind uns ein wichtiges Anliegen, sodass unsere Arbeitsstruktur und -bedingungen zu den unterschiedlichen Lebensrealitäten unserer Mitarbeitenden passen. Gleichzeitig wissen wir, dass diese Flexibilität klare Strukturen und Zuständigkeiten braucht. Deshalb achten wir verstärkt darauf, dass Verantwortlichkeiten in den Teams eindeutig geregelt sind und Entscheidungen nicht in unnötigen Schleifen hängenbleiben.

Dein Wunsch nach „mehr ausprobieren statt diskutieren“ spiegelt genau das wider, wofür wir stehen wollen. Unser Anspruch ist es, Mitarbeitenden den Raum zu geben, Ideen schnell zu testen und umzusetzen, zum Beispiel in kleineren Pilotprojekten. Dabei setzen wir zunehmend auf Methoden wie OKRs, um klare Ziele zu definieren und durch die kurzen Zyklen regelmäßig zu prüfen, ob wir mit unserer Arbeit auf dem richtigen Kurs sind. Damit wollen wir den Mut zum Ausprobieren fest im Alltag verankern, denn dieser ist ja überhaupt der Kern von Innovation. Gerade weil wir uns diesen Unternehmergeist bei UnternehmerTUM auf die Fahne schreiben, ist es uns wichtig, ihn noch konsequenter in allen Teams erlebbar zu machen.

Besonders interessiert uns dein Eindruck zur Arbeitsmotivation und dem Miteinander: Wir würden sehr gerne verstehen, was dir konkret gefehlt hat und was wir zukünftig besser machen können, um genau hier noch stärker zu werden. Wenn du Lust auf einen vertraulichen Austausch hast, melde dich jederzeit bei uns. Wir freuen uns, von dir zu hören.

Kristina vom People & Culture Team

Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,

danke, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so offen zu schildern. Es macht uns betroffen, wie viel Unzufriedenheit in deinem Feedback steckt und nehmen deine Rückmeldung sehr ernst.

Besonders deine Punkte zur Führungskultur und Kommunikation beschäftigen uns gerade im Rahmen deiner Kritik sehr, weil genau hier der Kern für eine nachhaltige Zusammenarbeit liegt. Wir arbeiten seit einiger Zeit sehr gezielt daran, unsere Führungsebene mit klaren Leadership Principles zu unterstützen. Diese sind verbindliche Orientierungsrahmen für alle Führungskräfte und werden in unseren Onboardings und Trainings verankert. Unser langfristiges Ziel ist eine Kultur, in der Kritik nicht persönlich genommen wird, sondern als Chance zum Wachstum verstanden wird. Dein Feedback zeigt uns, dass wir hier konsequent dranbleiben müssen.
Dass du das Miteinander zwischen Teams und Abteilungen teilweise als egoistisch und abgrenzend erlebt hast, ist schade. Besonders weil wir uns eigentlich das Gegenteil auf die Fahne schreiben: Kooperation, Netzwerk und gemeinsames Gestalten. Mit teamübergreifenden Projekten wollen wir genau diese Brücken bauen. Selbiges gilt für das Thema Kommunikation, denn Informationen sollen nachvollziehbar und transparent weitergegeben werden und weder Gerüchte noch Intransparenz sollten den Ton bestimmen dürfen.

Zum wichtigen Thema Gleichberechtigung und Diversität haben wir uns konkrete Ziele gesetzt:
- den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen,
- den Anteil von Menschen mit Schwerbehinderung zu steigern
- und dass unsere Mitarbeitenden ein Awareness-Training abschließen, um eine Kultur des Respekts und der Zugehörigkeit zu fördern.

Darüber hinaus haben wir in einem unserer Büros einen Diversity Corner als Raum der Begegnung, des Austausches und des Lernens etabliert. Unsere regelmäßig stattfindenden Diversity Breakfasts schaffen zusätzliche Impulse , Vielfalt sichtbar zu machen. Auch im Recruiting gilt unser Anspruch, dass Chancengleichheit und Gleichbehandlung nicht nur ein Lippenbekenntnis bleiben, sondern erlebbarer Alltag sind. Anti-Diskriminierung und Inklusion sind feste Bestandteile unseres Miteinanders und unserer Führungsprinzipien. Sollte dies im Arbeitsalltag verletzt werden, ermutigen wir ausdrücklich, sich an unsere Integritätsstelle zu wenden.

Wir wissen, dass auch Work-Life-Balance und Entwicklungsmöglichkeiten entscheidend sind, um sich als Mitarbeiter:in gesehen und wertgeschätzt zu fühlen. Deshalb setzen wir auf flexible Arbeitsmodelle und fördern individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten. Gleichzeitig arbeiten wir daran, diese Angebote sichtbarer und verlässlicher zu machen. Hier ist in letzter Zeit bereits einiges passiert, doch klar ist: Wir sind natürlich noch nicht am Ziel.

Wir bedauern, dass du deine Zeit bei UnternehmerTUM so erlebt hast und wünschen dir für die Zukunft alles Gute. Dein Feedback ist ein wertvoller Anstoß für uns, bei einigen Punkten nachzubessern.

Kristina vom People & Culture Team

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemalige Kollege,

herzlichen Dank für dein Feedback und die Zeit, die du dir dafür genommen hast. Über dein teilweise sehr positives Feedback freuen wir uns natürlich sehr!

Deine Verbesserungsvorschläge sind natürlich besonders hilfreich für uns. Uns ist bewusst, dass wir unsere (Führungs-)kultur stetig weiter verbessern können und arbeiten daran. Dass du hier schlechte Erfahrungen machen musstest, ist natürlich sehr schade.

Durch das Einführen verschiedener Tools wie die Leadership Principles in unseren Alltag sind wir aber auf einem sehr guten Weg, um ein gemeinsames Führungsverständnis bishin zur Ebene der Geschäftsführung zu entwickeln und unsere Führungskräfte weiter zu schulen, sodass sie ihre Rolle noch besser leben können. Neben der Erarbeitung eines einheitlichen Führungsverständnisses versuchen wir von people&culture eine Plattform des Vertrauens zu schaffen, sodass jede Kollegin und jeder Kollege das Gefühl hat, auf uns Business Partnerinnen people&culture zukommen zu können. Nur wenn Verbesserungspotenzial offen angesprochen wird, haben wir die Möglichkeit dort anzusetzen. Dies gilt natürlich auch für Kollegen und Kolleginnen, die bereits gekündigt haben. Wir sind immer dankbar darüber, zu wissen, weshalb uns ein/eine Mitarbeitende verlässt und bieten daher auch Austrittsgespräche an.

Solltest du nachträglich noch ein Gespräch wünschen, lass es mich gerne wissen.

Danke, dass du auf diesem Wege auf uns zugekommen bist.
Wir wünsche dir alles Gute.
Michaela Prell
Business Partner people&culture