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HR-Departmentvalantic Digital FinanceAugust 2024

Liebe ehemalige Kollegin bzw. lieber ehemaliger Kollege,

wir danken dir für dein Feedback. Wie jedes Feedback, das wir erhalten, nehmen wir dies ernst und reflektiert entgegen, um unser Team besser zu machen.

Es ist uns wichtig, dass unsere Praktikanten einen möglichst transparenten Einblick in die Consulting-Tätigkeit erhalten. Durch den direkten Einsatz können sie viel aus der Praxiswelt mitnehmen und aktiv in unser Tagesgeschäft eingebunden werden. Ebenso ermöglichen wir unseren Praktikanten die Teilnahme an internen und externen Trainings und Zertifizierungen.

Transparenz in der Kommunikation und Fairness in der Bewertung sind für uns wesentliche Prinzipien. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Führungskräfte und das gesamte Team weiterzuentwickeln. Unsere Organisation bietet ein breites Aufgabenspektrum und fördert die Flexibilität und Durchlässigkeit zwischen den verschiedenen Disziplinen, um jedem die Möglichkeit zu geben, sich optimal zu entfalten.

Wir werden deine Anmerkungen sorgfältig prüfen und in unsere zukünftigen Überlegungen einfließen lassen, um kontinuierlich an Verbesserungen zu arbeiten.

Liebe ehemalige Kollegin bzw. lieber ehemaliger Kollege,

auch wenn Deine Kritik sehr hart ist, danken wir Dir für das Feedback! Uns tut es leid, dass Deine Zeit in unserer Gesellschaft nicht so verlaufen ist, wie wir uns das für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen. Wie jedes Feedback, das wir erhalten, nehmen wir dies ernst und reflektiert entgegen, um unser Team besser zu machen.

Grundlegend möchten wir aber darlegen, dass einige Deiner Vorwürfe so für uns nicht nachvollziehbar sind.
Bei uns gibt es – wie Du selbst darlegst - klare und allen bekannte Aufstiegskriterien die Grundlage aller Beförderungen sind.
Für und innerhalb von unserem Führungsteam haben wir mehrere anonyme Feedbackmöglichkeiten institutionalisiert – es ist uns ein großes Anliegen, dass diese auch genutzt werden, um Unzufriedenheit sachlich transparent offenzulegen, sofern das bestehende und immer vorhandene Angebot des direkten und offenen Gesprächs keine Option darstellt.
Gerade beim Thema der 30 Tage Schulung/Excellence tut es uns leid, dass wir offensichtlich nicht vermitteln konnten, dass wir interne Schulungen haben, wenn wir überzeugt sind, dass diese qualitativ besser sind als externe. Daneben gibt es viele Trainings bei externen Anbietern, und wir bieten unseren Mitarbeitern auch eine Auswahl an externen Coachinginitiativen an, weil es uns wichtig ist, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter persönlich zu entwickeln. Teil dieser Entwicklung ist auch Selbstmanagement, um seinen individuellen Plan umzusetzen und die Fortbildungstage zu nehmen. Auch steht das Führungsteam klar dazu, dass auch gerade Erfahrungen im „Training on the Job“ wichtig sind und intern als Trainingszeit, im Sinne einer für Kunden und Mitarbeiter fairen Arbeitszeiterfassung, aufgeschrieben werden können
Wir investieren viel in die Entwicklung unserer Führungskräfte, weshalb wir die Aussagen nicht nachvollziehen können, nehmen diese aber als Motivation, hier noch besser und transparenter zu werden.

Gerne stehen wir einem direkten Austausch offen gegenüber und wären dafür dankbar, die maximale Lernerkenntnis aus Deiner Sicht auf unsere Organisation mitzunehmen.