Arbeitsatmosphäre

Seit einem Jahr stetige Verschlechterung im Team auf Grund der fehlenden Servicekräfte und Krankheitsausfall. Häufig wird ethisch fragwürdiges Arbeiten erwartet, die Zahlen sind wichtiger als der Patient. Trotzdem teamintern enorme Leidensfähigkeit mit offenem und empathischen Umgang der Kollegen*Innen.
Leider zerfallen Teamstrukturen mit den notwendigen Leasingkräften.

Vorgesetztenverhalten

Absolut unflexibel, unempathisch im Gespräch (wenn diese stattfinden), Missstände billigend, "pseudo-authoritär" - was leider bei einigen "älteren Semestern" der Pflege Wirkung zeigt, Innovation scheint ein Fremdwort zu sein, verblendet in Sachen Pflegenotstand in der Zukunft (Aber sicher sind Vietnamesen die Lösung für alles), respektlos Angestellten gegenüber, welche sich u. a. leicht unterdrücken lassen (Beispiel: Bewertungen von Krankheitsempfinden der betroffenen Kollegen und Anmaßung die jeweilige Leistung bewerten zu können).
Im Vergleich zu anderen Pflegedienstleitungen, die den Pflegekräften das Gefühl von Unterstützung, Verständnis und Präsens geben, regelmäßig in Teamsitzungen erschienen, Befugniss erteilten Betten zu sperren bei zuviel Arbeitsanfall, wird hier Pflegepersonal behandelt, als ob es sich um nervig klagende Hausfrauen handelt, häufig sehr herablassend. Auf besprochene Lösungsansätze warten wir heute noch.
Die Stationsleitungen sind überfordert und deshalb von mir hier nicht bewertet.

Kollegenzusammenhalt

Es ist erstaunlich, welche Menschlichkeit und Freude füreinander die Mitarbeiter des "Urkerns" der Station füreinander emfinden und offen leben. Egal, wie hoch die Belastung der Schicht war - es wird gelacht, geweint und der Kontakt rücksichtsvoll gepflegt. Über ein Jahr ist es aber auch zu beobachten, dass die Pflegekräfte zwar enorm leidensfähig sind, die Energie schwindet und immer mehr Destruktivität im Patientenkontakt oder im Teamgeschehen wiederspiegelt.

Interessante Aufgaben

Als examinierte, berufserfahrene Pflegekraft beschäftige ich mich mehr mit Menüerfassung, Lager- u. Apothekenbestellungen und der Reinigungsaufgaben, als mit Prophylaxen und dem restlichen Inhalt des einmal gelehrten Examensmaterial.
Pflichtfortbildungen sitzt man ab mit dem Wissen, dass es keinerlei Konsequenz hat - ob man diese nun durchführt oder eben nicht. (Ausser es steht die Zertifizierung an - dann wird sogar mal der Boden poliert.)

Kommunikation

Auf Grund des Zeitmangels, der Patientenmassen und dem entsprechendem Arbeitsaufwand und auch der fehlenden Motivation, die Station neu zu strukturieren, werden Teambesprechungen geplant - aber nicht durchgeführt.

Gleichberechtigung

Ich erkenne keinen Unterschied zwischen Mann/Frau/Div. in den Aufstiegsmöglichkeiten.

Umgang mit älteren Kollegen

Werden sie nicht.
Außer man empfindet einen Strauß Blumen für 25 Jahre Dienstjubiläum angemessen.

Karriere / Weiterbildung

Scheint auf einigen Stationen wohl noch zu funktionieren, mein Vorhaben Praxisanleiter zu werden habe ich aufgegeben, denn ich zeitlich und qualitativ sehe ich da keine Perspektive.

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt wird pünktlich bezahlt.
Betriebsrente wird angeboten.
Tarifvertrag muss nicht kommentiert werden.

Arbeitsbedingungen

Es regnet teilweise durch die Dächer, keine Digitalisierung der Akten, kein ausreichender Platz für Medikamente, Geräte funktionieren häufig nicht (Patientenalarm, Fäkalspüle, Wäschelieferung, Schutzkleidung Lieferverzug - angenenehm bei Noroinfektionen), alle Schränke stark verschmutzt, fehlende Rollstühle und andere Hilfsmittel.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Vermeidbare Verpackungen im Überfluss bei Apothekenlieferung und Nahrung

Work-Life-Balance

Bislang zeigten sich die Leitungen sehr talentiert mit den Dienstplänen, seit ein paar Monaten gibt es Wochenpläne. Planen im großen Sinne - wie beispielsweise im Dezember die Feiertage - sind nicht mehr möglich. Häufig wird man privat gebeten Dienste zu übernehmen - da sich nur noch stationsfremdes Leasingpersonal im Dienst befindet. Überstunden sind in der Regel häufig, das liegt am persönlichen Bedürfniss - noch Aufgaben zu erledigen oder einfach mal Arbeit liegen zu lassen, um pünktlich zu gehen.

Image

Fakten:
Der Instagram-Account erzeugt das Gefühl von Fremdscham - völlig an der Realität vorbei.

Auf Handtüchern, Bettwäsche, Süßstoff- u. Zuckertütchen ist die Marke "Vivantes" gedruckt - WER braucht das?
Glaubt die Obrigkeit tatsächlich, die Marke stünde noch für Qualität, Innovation und sei attraktiv für neue Mitarbeiter*Innen?

In jeder Firma / Konzern wird gesprochen und das Image könnte negativer kaum noch sein. Angestellte fühlen sich weder unterstützt noch erhört oder gar für voll genommen und den Preis zahlt der Konzern schon längst:
Die Motivation ist am Gefrierpunkt angelangt.

Im Keller gibt es keinen Massenpool an Einheitskleidung sowie in anderen Kliniken (Die Berufsbezeichnung steht immerhin auf dem Namensschild), sondern spezielle Farben und Schnitte für jeden noch so irrelevanten Unterschied (Männlich/weiblich/mit Kragen/...) - die Patienten erkennen wohl kaum, dass altmodischer Damenkasack mit grüner Farbe, den Auszubildenenstatus unterstreicht. Ich möchte auch nicht wissen, was mit VIVANTES-Logo bestickte Kleidung kostet. Hierfür hätte man sicherlich einige der aktuell fehlenden Essenswagen kaufen können.

Verbesserungsvorschläge

• Investiert in die Zufriedenheit eurer noch bleibenden Pflegekräfte, hört sie euch an, reagiert mit Umstruktierung auf Leasing und lasst Pflegekräfte exakt das tun, für was sie einst ausgebildet sind. Sperrt Betten bis sich die Teams erholen und wieder qualitativ besser arbeiten. Zeigt euch präsent in Krisenzeiten und reagiert schneller und innovativer auf neue Probleme. Ist die Station überbelegt und ihr wollt motivierte Mitarbeiter - zahlt einen Bolus!

Pro

Der Versuch um "gute PR"

Contra

Ich will nicht mehr hören, wie es nicht zu funktionieren hat - sondern wie es funktioniert.

Arbeitsatmosphäre

Ich werde von der Leitungsebene nur mäßig geführt und gefördert.
Mitarbeiter- Team ist ein Grund warum ich noch da bin . Wird jedoch zunehmend schwierig durch Leasing Mitarbeiter, langen Reihen an Schichten .

Vorgesetztenverhalten

Meine Leitung steht offiziell hinter mir hinter uns . Dennoch fehlt mir eine Leitung, die Kompetenz in der Pflege hat , in unserer täglichen Arbeit . Schließlich führt sie Mitarbeitergespräche . Dienstbesprechungen sind nicht für den MA von MA . Nur Informationsweitergabe . MA werden nicht nach ihren Kompetenzen gefördert.

Kollegenzusammenhalt

Team fällt langsam auseinander. Doch die , die da sind , sind für einander da.

Kommunikation

Meist nicht wertschätzend , hektisch, umstrukturiert, planlos zwischen den unterschiedlichen Bereichen

Umgang mit älteren Kollegen

Meistens sind ältere Kollegen diejenigen, welche rackern . Sich wenig krankmelden . Dafür werden sie auch am meisten gebeten Dienste zu übernehmen.

Karriere / Weiterbildung

Regelmäßig Fortbildungen werden angeboten. Gut .
Interne Bewerbung möglich. Gut
Neigungen werden nicht unterstützt. Schade .

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt ok - pünktliche Zahlung .
Aufgrund von ständiger Dienstplanschreibsystemen ist die Kontrolle der Abrechnungen nicht möglich. Soziale Leistung gut

Arbeitsbedingungen

Stellenschlüssel zu niedrig. Patienten werden älter und kränker . Ausstattung bei uns gut .

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Wahnsinn wie schlecht die Trennung von Müll beachtet wird . Vieles dreifach verpackt was aus hygienischen Gründen nicht nötig ist .
Einkauf könnte mehr drauf achten. Plastik ohne Ende .

Work-Life-Balance

Viele Wünsche werden berücksichtigt. Frei ist jedoch nicht immer frei . Personalmangel halt

Verbesserungsvorschläge

• Nachhaltig arbeiten . Alle Mitarbeiter fördern - nicht nur Leitungsebenen . Transparenz in allen Bereichen . Wir brauchen mehr Personal . Auch im Nachtdienst. Und vieles mehr . Manche Arbeitnehmer handeln beim Vertragsabschluss Dinge aus , welche anderen Arbeitnehmern bei Neubeginn nicht angeboten werden . Finde ich ungerecht . Gleiches Recht für alle.

Pro

Pünktliche Entlohnung, die eigentlich selbstverständlich sein sollte .
Für mich der günstige Arbeitsweg .
Elektronische Dokumentation.

Contra

Personalparkplatz kostenpflichtig.
Hohe Hierarchien.
Wenig Nachhaltigkeit in der Überprüfung von Neuerungen. Hauptsache es wird gefordert, ob es durchgängig durchgeführt wird , wird nicht überprüft.
Es wird gestraft anstelle das Fehler als Chance gesehen wird .
Wertschätzung fehlt bei uns in den meisten Bereichen.

Arbeitsatmosphäre

Durch die Entwicklung unseres sog. "Stationskodex" wurde der Zusammenhalt in den getrennten Bereichen chirurgische und konservative ICU Nursing besser.

Vorgesetztenverhalten

Die direkte Leitungsebene sorgt sehr dafür, alle KollegInnen den eigenen Neigungen entsprechend einzusetzen, zu fördern aber auch Leistungen abzufordern. Die Pflegedirektion sowie die Unternehmensführung müssen lernen, dass es nicht nur die Management Abteilung in der akademischen Ebene gibt. Sondern auch die pädagogische und besonders die angewandte wissenschaftliche Ebenen. Und diese müssen endlich jetzt zukunftsorientiert aufgebaut und gestaltet werden.

Kollegenzusammenhalt

Das Leitungsteam sorgt sich darum, die Teams zusammen zu halten. Individuelle Interessen führen natürlich auch zu Hindernissen, die die Teams spalten können.

Interessante Aufgaben

Wer Interesse hat, wird entsprechend in Projekte, Expertengruppen, sonstige Gruppen eingesetzt/integriert. Hier werden den KollegInnen auch notwendige Fortbildungen/Weiterbildungen zugewiesen.

Kommunikation

Die Kommunikation zwischen den Pflege-Teams und Leitungsteams funktioniert im Grunde gut. Kritik gibt es natürlich immer.

Umgang mit älteren Kollegen

Wir lernen tagtäglich von den Erfahrungen unserer älteren KollegInnen, diese nehmen im Gegenzug neue Erkenntnisse der "Dienstunerfahreneren" an und versuchen diese mit umzusetzen.

Karriere / Weiterbildung

Allen KollegInnen werden Weiterbildungen angeboten. Auch Stipendien für Management Studiengänge werden nach einem Auswahlverfahren angeboten. Im Institut für berufl. Bildung werden zusätzlich zur regulären Ausbildung auch Duale Studiengänge angeboten. Zur Zeit wird die akademische Bildung zum M. A. Pädagogik gefördert. Es fehlt, wie oben schon angeführt, die Förderung in angewandter Wissenschaft.

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt nach TVöD-P. Wer einen ersten akademischen Abschluss hat, wird mit Fachexaminierten verglichen und entsprechend entlohnt. Wer aber höhere akademische Abschlüsse in der Pflege verweisst, ist in der stationären Pflege stark unterbezahlt. Begründung: keine Führungsaufgabe! Das stößt jeden mit hoher Fachexpertise und dem Wunsch nach akademischer Bildung ab! Da muss die Unternehmensführung sofort Abhilfe schaffen. Sonst laufen uns Akademiker davon.

Work-Life-Balance

Es sind für alle KollegInnen interessante Angebote vorbereitet. Diese werden auch zum Teil genutzt. Egal ob im Bereich Familie, Sport, Kleidung, Angebote für die Kinder usw., ein großes Spektrum liegt vor.

Image

Das Unternehmen hat ein schwieriges Image in Spandau. Die Teams der zwei ICU kämpfen seit Jahren tagtäglich um ein besseres Image. Aber die Individuen beider Seiten - Patient und Pflege - führen zu Konflikten, die häufig nach außen getragen und negativ kritisiert werden.

Verbesserungsvorschläge

• Tarifgruppen anpassen im internationalen Vergleich!!!! Angewandte Wissenschaften endlich fördern. ANP-Positionen sofort für alle Bereiche der Pflege aufbauen und je nach akademischen Abschluss mit P13 (Bachelor) bzw P15 (Master) dotieren.

Pro

Alles genannt