400 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
400 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.


kununu Prüfprozess
400 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Aktuell herausfordernde Situation mit viel Veränderungen, aber dennoch sehr guter und kollegialer Umgang untereinander.
Sehr zuverlässiger und guter Arbeitgeber in der Region, darüber hinaus eher unbekannt. Bei Kunden sehr guter Ruf.
Auf manchen Positionen momentan herausfordernd, hat man aber grundsätzlich selbst in der Hand. Vorgesetzte sind überwiegend sehr unterstützend. Flexible Arbeitszeiten und Home Office helfen.
Geht mehr, aber schon gutes Angebot und viele internen Weiterbildungsmöglichkeiten und Besetzungen.
Top, findet man heutzutage selten.
Wird einiges gemacht, allerdings wenig Kommunikation.
Noch nirgendswo anders so positiv erlebt :)
Zum Teil seeehr lange Zugehörigkeiten mit gutem Grund.
Sehr menschlich und verständnisvoll, nichts auszusetzen.
Über Jahrzehnte gewachsenes Unternehmen, dementsprechend ältere und modernere Gebäude. Arbeitsplätze sind aber alle sicher und gut ausgestattet.
Könnte wie überall besser sein, aber man bemüht sich.
Vorbildlich.
Daumen hoch. Wer will bekommt hier viel Möglichkeiten mitzugestalten.
Die zunehmende Entfremdung zwischen Geschäftsführung und Belegschaft. Wirtschaftliche Kennzahlen scheinen mittlerweile nahezu jede Entscheidung zu dominieren. Wertschätzung, Vertrauen und ein respektvoller Umgang mit den Menschen, die täglich zum Unternehmenserfolg beitragen, geraten dabei immer weiter in den Hintergrund. Besonders enttäuschend ist das Führungsverständnis. Es fehlt an Transparenz, Verlässlichkeit, Selbstreflexion und der Bereitschaft, Verantwortung für Fehlentscheidungen zu übernehmen. Von Mitarbeitenden wird viel erwartet, während die Führungsebene selbst diesen Ansprüchen nicht immer gerecht wird. Nach außen wird ein positives Bild der Unternehmenskultur vermittelt, das mit dem tatsächlichen Erleben im Arbeitsalltag zunehmend schwer in Einklang zu bringen ist. Es ist enttäuschend zu erleben, wie sich ein Unternehmen mit viel Potenzial und engagierten Mitarbeitenden kulturell in eine solche Richtung entwickeln kann.
Natürlich muss ein Unternehmen wirtschaftlich handeln. Niemand erwartet, dass schwierige Entscheidungen ausbleiben. Entscheidend ist jedoch, wie diese Entscheidungen getroffen, kommuniziert und umgesetzt werden. Wer dauerhaft nur auf Kennzahlen und Einsparungen schaut, verliert irgendwann das aus dem Blick, was ein Unternehmen tatsächlich trägt: seine Mitarbeitenden.
Menschen sind keine beliebig austauschbaren Kostenposten. Und wirtschaftlicher Erfolg ist kein Ersatz für gute Führung.
Führungskräfte nicht nur nach fachlicher Kompetenz und wirtschaftlichen Ergebnissen beurteilen, sondern vor allem nach ihrer tatsächlichen Führungsqualität. Entscheidungen transparent, ehrlich und rechtzeitig kommunizieren, statt Mitarbeitende vor vollendete Tatsachen zu stellen. Kritik ernst nehmen und eine Kultur schaffen, in der unterschiedliche Meinungen nicht als Störung empfunden werden. Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit nicht als Gegensätze betrachten. Verantwortung für Fehlentscheidungen übernehmen, anstatt deren Konsequenzen ausschließlich an die Belegschaft weiterzugeben. Langjährige Erfahrung und Loyalität wieder als Wert anerkennen und nicht ausschließlich als Kostenfaktor betrachten. Den eigenen Führungsanspruch kritisch hinterfragen. Eine Position in der Hierarchie macht noch keine gute Führungskraft.
Die Atmosphäre hat sich spürbar verändert. Wo früher Zusammenhalt und Identifikation mit dem Unternehmen im Vordergrund standen, prägen heute zunehmend Unsicherheit, Frustration und Resignation den Arbeitsalltag.
Entscheidungen wirken häufig rein wirtschaftlich motiviert. Die Auswirkungen auf die betroffenen Menschen scheinen dabei eine untergeordnete Rolle zu spielen.
Besonders bedenklich ist, wenn Mitarbeitende das Gefühl entwickeln, ihre Meinung besser für sich zu behalten. Eine gesunde Unternehmenskultur sieht anders aus.
Nach außen präsentiert sich das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber mit starken Werten und einer positiven Unternehmenskultur.
Die Diskrepanz zwischen diesem Anspruch und dem tatsächlichen Arbeitsalltag empfinde ich inzwischen als erheblich.
Ein gutes Arbeitgeberimage entsteht nicht durch wohlklingende Botschaften, sondern dadurch, wie mit Menschen umgegangen wird, insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
Steigende Anforderungen, zusätzliche Aufgaben und zunehmender Effizienzdruck prägen den Arbeitsalltag.
Es entsteht der Eindruck, dass immer mehr Leistung mit möglichst wenig Ressourcen erbracht werden soll.
Die Belastungsgrenzen der Mitarbeitenden werden dabei nicht immer ausreichend berücksichtigt. Langfristig ist das weder gesund noch nachhaltig.
Entwicklungsmöglichkeiten sind grundsätzlich vorhanden. Allerdings fehlt aus meiner Sicht eine konsequente und nachvollziehbare Förderung von Mitarbeitenden.
Gute Leistung allein scheint nicht immer auszureichen. Auch die persönliche Wahrnehmung durch Vorgesetzte kann eine erhebliche Rolle spielen.
Einer der wenigen Punkte, die ich weiterhin positiv bewerten würde.
Viele Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig und versuchen, die zunehmenden Belastungen gemeinsam aufzufangen.
Der Zusammenhalt entsteht allerdings häufig trotz der Führungskultur und nicht aufgrund dieser.
Langjährige Erfahrung, Loyalität und aufgebautes Fachwissen sollten für ein Unternehmen einen besonderen Wert darstellen.
Stattdessen entsteht zunehmend der Eindruck, dass erfahrene Mitarbeitende vor allem unter Kostengesichtspunkten betrachtet werden.
Wer jahrelang zum Unternehmenserfolg beigetragen hat, verdient Respekt und Wertschätzung, unabhängig davon, wie hoch die damit verbundenen Personalkosten sind.
Für mich einer der größten Kritikpunkte.
Gute Führung zeichnet sich durch Integrität, Empathie, Verlässlichkeit und die Fähigkeit zur Selbstreflexion aus. Genau diese Eigenschaften vermisse ich auf verschiedenen Führungsebenen.
Statt Orientierung und Vertrauen zu vermitteln, entsteht teilweise der Eindruck, dass Hierarchien wichtiger sind als Argumente und wirtschaftliche Zielvorgaben mehr Gewicht haben als die Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
Kritisches Hinterfragen ist nicht immer erwünscht. Entscheidungen werden getroffen, ohne die Perspektiven derjenigen ausreichend einzubeziehen, die deren Auswirkungen unmittelbar tragen müssen.
Besonders problematisch finde ich die Diskrepanz zwischen den Anforderungen an Mitarbeitende und dem Verhalten mancher Führungskräfte.
Wer Wertschätzung, Offenheit und Verantwortungsbewusstsein einfordert, sollte diese Eigenschaften selbst vorleben.
Eine der größten Schwachstellen des Unternehmens.
Wichtige Entscheidungen werden häufig nicht ausreichend erklärt oder erst kommuniziert, wenn sie längst getroffen wurden. Transparenz wird zwar gerne eingefordert und angekündigt, im Alltag jedoch nur unzureichend gelebt.
Zwischen den Hierarchieebenen fehlt es an einem offenen und ehrlichen Austausch. Informationen kommen teilweise verspätet, widersprüchlich oder gar nicht an.
Kommunikation bedeutet nicht, Entscheidungen lediglich zu verkünden. Sie bedeutet auch, Menschen mitzunehmen, Hintergründe zu erläutern und kritische Rückfragen zuzulassen.
Der Anspruch an eine moderne, faire und wertschätzende Unternehmenskultur ist vorhanden. Bei der tatsächlichen Umsetzung sehe ich allerdings deutlichen Verbesserungsbedarf.
Entscheidend sollten Kompetenz, Leistung und ein respektvoller Umgang sein, unabhängig von Hierarchie, persönlichen Beziehungen oder der Nähe zu Entscheidungsträgern.
Ich hoffe das Kapitel bald hinter mir lassen zu können.
Die Arbeitsatmosphäre leidet zunehmend darunter, dass immer mehr Leistung erwartet wird, während Wertschätzung und Rücksichtnahme auf der Strecke bleiben. Man hat immer häufiger das Gefühl, hauptsächlich funktionieren zu müssen. Die Arbeitsbelastung steigt, die Erwartungen werden höher und gleichzeitig fehlt es an echter Anerkennung. Es wird viel über Zusammenarbeit gesprochen, aber im Alltag sieht die Realität oft anders aus.
Der Eindruck, den das Unternehmen nach außen vermittelt, passt für mich nicht immer zu dem, was intern erlebt wird. Ein guter Außenauftritt und wirtschaftliche Kennzahlen sind schön und gut, sagen aber wenig darüber aus, wie es den Mitarbeitern tatsächlich geht. Entscheidend ist nicht nur, wie erfolgreich ein Unternehmen auf dem Papier ist, sondern auch, wie es mit den Menschen umgeht, die diesen Erfolg tagtäglich ermöglichen.
Bei Karrierechancen hat man schnell den Eindruck, dass Vitamin B teilweise mehr zählt als tatsächliche Leistung und Kompetenz. Wer die richtigen Kontakte hat und sich mit den richtigen Leuten gutstellt, scheint bessere Karten zu haben. Wer einfach gute Arbeit leisten möchte, ist damit offenbar nicht automatisch im Vorteil. Faire Karrierechancen sollten auf transparenten Kriterien beruhen und nicht davon abhängen, wen man kennt oder wie gut man sich mit bestimmten Personen versteht.
Soziale Verantwortung bedeutet für mich vor allem, die eigenen Mitarbeiter fair und respektvoll zu behandeln. Dazu gehört, Überlastung ernst zu nehmen, ausreichend Personal einzuplanen und Entscheidungen nicht ausschließlich unter dem Gesichtspunkt der Kostenersparnis zu treffen. Wenn Zahlen wichtiger sind als Menschen, passt das für mich nicht zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Belegschaft.
Führungskompetenz, Wertschätzung und Kommunikation auf Augenhöhe sehen anders aus. Teilweise entsteht der Eindruck, dass persönliche Sympathien und Vitamin B wichtiger sind als Leistung, Engagement und fachliche Kompetenz. Kritik wird nicht immer so aufgenommen, wie man es von einer guten Führungskraft erwarten sollte. Ein Führungstitel allein macht noch lange keine gute Führungskraft. Statt Probleme vernünftig anzugehen, hat man häufig das Gefühl, dass Entscheidungen von oben getroffen werden und die Mitarbeiter die Konsequenzen ausbaden dürfen.
Es wird an Personalkosten gespart, wo es nur geht. Dass die Arbeit dadurch nicht weniger wird, scheint dabei kaum eine Rolle zu spielen. Aufgaben werden einfach auf die verbleibenden Mitarbeiter verteilt, Zuständigkeiten wachsen und die Belastung steigt kontinuierlich. Anstatt ausreichend Personal bereitzustellen, wird offenbar darauf gesetzt, dass die vorhandenen Mitarbeiter die zusätzliche Arbeit schon irgendwie auffangen. Effizienz auf Kosten der Belegschaft ist allerdings keine nachhaltige Lösung.
Die Kommunikation ist stark verbesserungswürdig. Informationen kommen teilweise zu spät, Entscheidungen werden nicht ausreichend erklärt und die Mitarbeiter werden mit den Auswirkungen allein gelassen. Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe sehen anders aus. Gleichzeitig wird erwartet, dass jeder flexibel reagiert und seine Aufgaben zuverlässig erledigt. Wie das funktionieren soll, wenn wichtige Informationen fehlen oder Entscheidungen nicht nachvollziehbar sind, bleibt offenbar das Problem der Mitarbeiter.
Die Firma hat ein super Image.
Wenn es mal Probleme zu lösen gibt, dann muss man sich einfach reinhängen. Aber so ist das in jedem Unternehmen. Aber jeder gewährt dann auch irgendwann Ausgleich.
Alle Möglichkeiten werden geboten. Auch Selbststudium oder eigene Weiterbildungen werden unterstützt. Sollte nur zur Aufgabe passen.
Karrieremöglichkeiten sind gegeben. Nur zur rechten Zeit am rechten Ort müsste man immer sein.
Sehr gut. Alle halten zusammen.
In meiner Berichtslinie stets korrekt
Das kann man immer beanstanden. Aber es wird kontinuierlich daran verbessert.
Teamleiter posten in einigen bereichen stark überdenken
Die arbeiter fairer behandeln
Die Teamleitung hat ihre lieblinge
Um Gleitzeit muss regelrecht gebelt werden
Man will immer mehr sparen
Bis auf einige Ausnahmen
Mehr muss man dazu nichts sagen
Bloß nicht mit den Arbeitern besprechen
Das der Lohn noch wirklich kommt
Das man nut mit Vitamin B weiter kommt
Vielleicht sollte man mal in die einzelnen Abteilungen schauen und ehrlich prüfen, ob man wirklich so viele Teamleiter braucht.
Statt immer mehr Aufgaben auf die Mitarbeiter abzuwälzen, sollte man erst einmal überprüfen, wie das Personal aufgestellt ist und ob die Anzahl der Teamleiter in jeder Abteilung überhaupt notwendig ist.
Es kann nicht sein, dass an der Basis immer mehr Arbeit anfällt, während auf der Führungsebene immer mehr Positionen geschaffen oder erhalten werden.
Bevor man bei den Mitarbeitern spart oder ihnen noch mehr Aufgaben aufdrückt, sollte man erst einmal dort genau hinschauen, wo die Personalkosten entstehen. Vielleicht wird dann schnell klar, dass man an der falschen Stelle spart.
Wird immer schlimmer
Wird nur schlimmer
Für Vitamine B Leute
Noch ein paar die zusammen halten
Zahlen sind wichtiger wie Menschen
Bloß kein Kontakt zu unteren Ebene
Es wird am falschen Ende gespart!
Bisher hatten wir zwei offizielle Teamleiter. Jetzt kommt noch ein dritter dazu – scheinbar, damit jemand seinen Posten behält und nicht heruntergestuft wird, weil er sich gut mit dem Vorgesetzten versteht.
Das Unverschämte daran: Alle drei bekommen weiterhin ihre Prämie, obwohl sie gar nicht mehr an den Anlagen arbeiten. Und als wäre das nicht schon genug, sind auch noch alle drei auf derselben Schicht eingesetzt.
Währenddessen bekommen die Mitarbeiter an den Anlagen immer mehr Aufgaben und müssen mit immer mehr Arbeit klarkommen. Diejenigen, die tatsächlich die Produktion am Laufen halten, werden immer stärker belastet, während auf der Führungsebene zusätzliche Stellen geschaffen oder erhalten werden.
Wo ist da bitte die Fairness?
Wenn gespart werden muss, sollte man vielleicht erst einmal schauen, wo das Geld tatsächlich sinnvoll eingesetzt wird. Es kann doch nicht sein, dass die Mitarbeiter an der Basis immer mehr leisten müssen, während oben alles beim Alten bleibt oder sogar noch mehr wird.
Am Ende sind es die Mitarbeiter an den Anlagen, die den Laden am Laufen halten. Ohne sie läuft keine Produktion. Vielleicht sollte man sich genau da
sehr viel Substanz für die Zukunftsgestaltung
wenig
Wieder langfristiger und strategischer agieren
Firmenzukäufe mit Hilfe von Profis erfolgreich gestalten
Ist in vielen Bereichen gut.
sehr gut
flat-rate arbeiten für AT Mitarbeiter
gut/durchschnittlich
relativ gut / jedenfalls überdurchschnittlich
meistens sehr gut
Kommunizierte Marschroute der GF: "teurere Mitarbeiter durch günstigere Mitarbeiter ersetzen". Das kann man irgendwie verstehen in Krisenzeiten, diskriminiert aber ältere Mitarbeiter. Zumal danach gehandelt wird.
gut, bis auf sehr wenige Ausnahmen
relativ gut
viele interessante Aufgaben
Ein großer und attraktiver Arbeitgeber mit guter Bezahlung und insgesamt guten Rahmenbedingungen. Das Unternehmen bietet sichere Arbeitsplätze, interessante Aufgaben und ein professionelles Arbeitsumfeld.
Beim Talent Management und bei der Förderung interner Mitarbeitender besteht noch deutliches Verbesserungspotenzial. Bei neu zu besetzenden Positionen sollte HR interne Talente stärker berücksichtigen, aktiv auf geeignete Mitarbeitende zugehen und vorhandene Qualifikationen gezielter fördern.
Absagen bei internen Bewerbungen können auf Dauer demotivierend wirken – insbesondere dann, wenn die fachlichen Voraussetzungen und entsprechende Berufserfahrung vorhanden sind. Statt qualifizierte Mitarbeitende immer wieder abzulehnen, sollte stärker in deren Weiterentwicklung investiert werden. Wer bereits Erfahrung im Unternehmen gesammelt hat, die Abläufe und Strukturen kennt und sich langfristig einbringen möchte, sollte bessere Chancen auf interne Weiterentwicklung erhalten.
Mehr Transparenz bei Auswahlentscheidungen, eine nachvollziehbare Entwicklungsperspektive und eine stärkere Unterstützung durch HR wären hier wünschenswert. So könnten qualifizierte Mitarbeitende langfristig gebunden und gleichzeitig vorhandene Talente besser genutzt werden.
Bezahlung
Miserable Vorgesetzte und Mitarbeiter
Sehr gut. Fast alle sind nett und motiviert.
Sehr gut.
Mobiles Arbeiten (falls der Job es hergibt) und flexible Arbeitszeiten.
Großes Schulungsangebot. Schulungen werden in der Regel genehmigt.
Ich war in mehreren Unternehmen tätig. Voss zahlt bisher am besten.
Man arbeitet aktiv daran besser zu werden.
Photovoltaik ist installiert.
Sehr gut
Soweit ich das als junger Mensch beurteilen kann: super. Mir ist nichts Gegenteiliges bekannt.
Meistens gut und professionell.
Unterm Strich gut.
Es wird regelmäßig über Mails, in einem Magazin, Bereichs- und Betriebsversammlungen über die aktuelle Lage informiert.
Manches wird von der Geschäftsführung geschönt…
Soweit ich das als Mann beurteilen kann: super. Mir ist nichts Gegenteiliges bekannt.
Vielfältige Projekte in unterschiedlichen Anwendungsbereichen
So verdient kununu Geld.