Frische Unternehmenskultur befeuert Kreativität und Eigenverantwortlichkeit
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist geprägt von wertschätzender und konstruktiver Zusammenarbeit und denken in den Projekten. Wir begegnen uns auf Augenhöhe. Diversity und Frauenförderung wird von der neuen Geschäftsleitung gefördert.
Kommunikation
Die Kommunikation im Alltag ist sehr gut. Dank digitaler Technik sind die Kolleg*innen auch gut zu erreichen. Bei der Einführung von neuen Methoden und IT-Systemen wird die Kommunikation besser. Hier gibt es einen kleinen Punkt Abzug in der B-Note, weil da noch etwas Luft nach oben ist. Der eingeschlagene Weg ist auf jeden Fall in die richtige Richtung.
Kollegenzusammenhalt
Der kollegiale Zusammenhalt ist überwiegend sehr gut, besonders im Regionalbüro Potsdam. Hier finden auch außerberufliche Aktivitäten wie Beacvolleyball und sonnige Floßfahrten mit ausgelassener Stimmung beim grillen statt.
Work-Life-Balance
VSB bietet hier ein Gesamtpaket an, dass die Work-Life-Balance unschlagbar macht:
- Gleitzeit: während Corona sogar ohne Kernzeiten
- mobiles Arbeiten: bis zu 10 Tagen im Monat; während Corona sogar bis zu 100 %
- Zuschuss für Homeoffice-Ausstattung von bis zu 250 €
- 30 Tage Urlaub
- Kita-Zuschuss
- Arbeitsplatz deiner Wahl: VSB ermöglicht es immer öfter, dort zu arbeiten wo man leben will (natürlich muss das mit den Aufgaben vereinbar sein); Wechsel an andere Standorte wird oft ermöglicht (zukünftig auch international)
- Arbeitszeitreduzierung
- sehr gute IT-Ausstattung, auch beim mobilen Arbeiten
Vorgesetztenverhalten
Werte wie Transparenz, Wertschätzung, Eigenverantwortung, Agilität, Kreatvität und Miteinander stehen hoch im Kurs. Die neue Geschäftsführung inspiriert, weil sie für die Erneuerbaren brennt und nicht nur ihren Job macht, um Geld zu verdienen.
Interessante Aufgaben
In der Entwicklung von Windnenergieanlagen gibt es fast nur spannende und vielfältige Aufgaben :) Das reit von der Entwicklung von neuen Projektstrategien, Akzeptanzkonzepten und frischen Idee zur Problemlösungsfindung im Umgang mit Behörden.
Gleichberechtigung
Auf Führungsebene überwiegt die Anzahl der männlichen Kollegen deutlich. Die VSB setzt sich jedoch für Diversität und Frauenförderung ein. Es gibt seit letztem Jahr sogar ein hausinternes Frauennetzwerk mit Budget für Fortbildungsveranstaltungen. In diesem Jahr soll auch ein Mentorinnenprogramm starten.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Arbeitsplatz kann bei Bedarf dem Alter angepasst und die Arbeitszeiten können bei Bedarf auf reduziert werden.
Arbeitsbedingungen
Sehr gut...siehe oben Work-Life-Balance.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Umwelt- und Sozialbewußtsein haben stark zugenommen, seit wir die neuen Anteilseigner an Bord haben. Viele Projektideen, die lange in den Schubladen lagen, wurden jetzt umgesetzt, z.B. regionale und fair gehandelte Produkte für die Mitarbeiter an den Standorten (Tee, Kaffe, Milch, Obst, Gemüse), Handtuchrollen statt Papierhandtücher, umweltfreundliche Trinkwasserspender. An der Umstellung des Fuhrparks wird gearbeitet. Es gibt bereits E-Fahrzeuge und ein Wasserstoffauto. Und bei uns findet einmal jährlich eine Nachhaltigkeitswoche statt, in der Seed-bombs gebastelt werden, Massagen im Büro möglich sind oder Gärten angelegt werden.
Gehalt/Sozialleistungen
Auch hier hat sich einiges dank der neuen Personalabteilung und der neuen Geschäftsführung getan: Wir zahlen marktübliche Gehälter mit attraktievn Sonderzahlungen. Wer sich in seinem Job erfolgreich engagiert kann mit guten Entwicklungchancen rechnen.
Image
Unser Image verbessert sich nach und nach. Die neuen Arbeitsbedingungen, Werte und Gehaltsstrukturen sprechen sich langsam rum. In der Projektentwicklung werden wir zunehmend erfolgreicher und können uns gegen die Mitbewerber durchsetzen. Dazu trägt bei, dass unsere Geschäftsführung jetzt für neue Geschäftsmodelle offen ist und wir projektspezifisch agieren können.
Karriere/Weiterbildung
In der VSB Gruppe steht alles af Wachstumskurs. Das eröffnet engagierten Mitarbeitern viele Möglichkeiten sich auf horizontaler oder vertikaer Ebene weiterzuenwickeln. Die Entwicklungspfade werden jetzt jährlich mit den Mitarbeitern gemeinsam festgelegt.