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Last updated on 1.6.2026
Das Gesamtbild der Bewertungen zur Walbusch-Gruppe fällt gemischt aus. Besonders die Arbeitsatmosphäre und das Vorgesetztenverhalten erhalten negative Bewertungen: Mitarbeiter:innen beschreiben eine zunehmend angespannte Stimmung, die das frühere familiäre Miteinander abgelöst hat. Führungskräfte wirken laut Bewertungen inkonsistent, teils überfordert und wenig mitarbeiterorientiert. Auch die Kommunikation wird kritisiert – vor allem von oben nach unten fehlt es an Transparenz und Aktualität, während der kollegiale Austausch positiver bewertet wird. Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten gelten als wenig transparent, Aufstiege hängen nach Meinung mehrerer Bewertender eher von Beziehungen als von Leistung ab.
Auf der anderen Seite werden Gehalt und Sozialleistungen positiver bewertet: Tarifbindung, pünktliche Zah...
Summary by category
Die Arbeitsatmosphäre bei der Walbusch-Gruppe wird von den Nutzer:innen negativ bewertet. Mehrere Bewertungen beschreiben, wie sich das Klima in den vergangenen Jahren spürbar verschlechtert hat: Der ehemals familiäre Zusammenhalt sei zunehmend einer angespannten und unsicheren Stimmung gewichen. Hinzu kommen Belastungen durch anhaltenden Personalmangel, zahlreiche Kündigungen sowie Umstrukturierungsprozesse, die als wenig zielgerichtet wahrgenommen werden. Auch das Arbeiten in Großraumbüros mit zu wenigen Besprechungsräumen sowie ein von Klatsch und Konflikten geprägtes Miteinander belasten das Arbeitsklima nach Einschätzung einiger Nutzer:innen. Positiv heben wenige Bewertungen hervor, dass nette Kolleg:innen zu einem angenehmen Umfeld beitragen, wobei gleichzeitig der Druck der Modebranche spürbar sei. Diese widersprüchlichen Eindrücke ändern jedoch nichts am negativen Gesamtbild, das die Mehrheit der Bewertungen für diese Kategorie zeichnet.
Das Vorgesetztenverhalten bei der Walbusch-Gruppe wird von den Nutzer:innen als problematisch bewertet. Die Kritik richtet sich vor allem gegen Inkonsistenz in der Führung: Einige beschreiben das Verhalten der Vorgesetzten als entweder zu nachlässig oder zu angespannt, was klare Erwartungen erschwert. Zudem bemängeln Nutzer:innen Bevorzugungen einzelner Mitarbeiter:innen sowie fehlende Professionalität bei strategischen Entscheidungen, die offenbar ohne fundierte Marktanalysen oder Einbindung von Fachkompetenz getroffen werden.
Auch das mittlere und obere Management steht in der Kritik: Der Fokus liege häufiger auf wirtschaftlichen Interessen und persönlicher Profilierung als auf der Förderung und Zufriedenheit der Belegschaft. Einige Bewertungen beschreiben die Führungskräfte als überfordert und wenig unterstützend, was sich negativ auf Kommunikation und Entscheidungsprozesse auswirke. Der allgemeine Tenor lässt deutlichen Verbesserungsbedarf erkennen.
Die Kommunikation bei der Walbusch-Gruppe wird von den Nutzer:innen negativ bewertet. Kritisiert wird vor allem die mangelnde Transparenz von oben nach unten: Wichtige Entscheidungen und personelle Veränderungen wurden häufig zu spät und zu allgemein kommuniziert. Einige Nutzer:innen bemängeln zudem, dass die Kommunikation unkoordiniert und ohne klare Struktur erfolgt, was zu Gerüchten und unklaren Aufgaben führt. Zwar gab es regelmäßige E-Mails der Geschäftsführung und der Bezirksleiter:innen, jedoch fehlten fachliche Mitarbeiter:innengespräche und eine funktionierende Alltagskommunikation innerhalb der Filialen. Während der kollegiale Austausch untereinander von wenigen Nutzer:innen als positiv wahrgenommen wird, überwiegt der Eindruck, dass Informationen insbesondere auf Führungsebene zu selten und zu spät weitergegeben werden.
Die Meinungen zu den Aufgaben bei der Walbusch-Gruppe fallen gemischt aus. Einige Nutzer:innen beschreiben ihre Tätigkeiten als abwechslungsreich und vielseitig – etwa durch die Kombination aus Coaching, Kundenbetreuung und administrativen Aufgaben. Auch die Neuausrichtung des Unternehmens weckt bei manchen die Erwartung auf spannende neue Herausforderungen.
Gleichzeitig überwiegen in den schriftlichen Bewertungen kritischere Stimmen. Einige Nutzer:innen berichten von monotonen Aufgaben mit wenig Abwechslung und fehlender Motivation. Die Möglichkeiten zur Gestaltung des eigenen Verantwortungsbereichs scheinen stark abteilungsabhängig zu sein. Zudem bemängeln wenige, dass trotz eigenem Engagement und übernommener Verantwortung kaum Entwicklungsperspektiven bestehen und Leistungen nur unzureichend anerkannt werden. Auch der Einfluss auf strategische Inhalte wird als begrenzt wahrgenommen, da Ergebnisse an vorgegebene Managementvorgaben angepasst werden müssen.
EmployeeWorked in Distribution / Sales at Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG in Koblenz, Rheinland-Pfalz at the time of review.
What I like about the employer
Für ein Gespräch war Solingen offen aber nichts an der Situation hat sich geändert.
What I dislike about the employer
Das manche noch geduldet werden obwohl immer wieder die Neuankömmlinge nicht willkommen heißen.Ich hoffe im Zukunft werden bei solche Situationen härter durchgegriffen egal wie lange man dort Beschäftigt ist und welche Position man hat.
Deutlicher Wandel der Unternehmenskultur - mit negativen Folgen für die Mitarbeitenden.
2.2
Not recommended
Multiple Review
Former EmployeeWorked in Marketing / Product management at Walbusch Walter Busch Gmbh & Co. KG in Solingen, Nordrhein-Westfalen until 2026 and has submitted multiple reviews for this employer. (Employees are allowed to review once per year.)
What I like about the employer
Viele KollegInnen haben das Herz am rechten Fleck und es macht Spaß zusammen zu arbeiten (zumindest auf den unteren Ebenen des Organigramms).
What I dislike about the employer
Aus meiner Sicht wurden Themen wie Weiterentwicklung, faire Anerkennung zusätzlicher Verantwortung und langfristige Mitarbeiterförderung zuletzt nicht ausreichend berücksichtigt. Trotz wachsender Aufgabenbereiche und zusätzlicher Belastung spiegelte sich dies nicht immer angemessen in Entwicklungsmöglichkeiten oder der Vergütung wider.
Talentierte und engagierte Mitarbeitende wurden eher ausgebremst als gezielt gefördert. Gleichzeitig wirkten manche Führungsstile sehr kontrollierend und von starkem Mikromanagement geprägt, wodurch Eigenverantwortung und Vertrauen auf der Strecke blieben.
Darüber hinaus hatte ich stellenweise den Eindruck, dass persönliche Interessen einzelner Führungskräfte stärker im Vordergrund standen als ein gemeinschaftliches und nachhaltiges Miteinander.
Suggestions for improvement
Mehr Transparenz und frühzeitigere Kommunikation bei wichtigen Entscheidungen würden sicherlich helfen, Vertrauen innerhalb der Belegschaft zu stärken. Darüber hinaus wäre es aus meiner Sicht wichtig, vorhandene Kompetenzen und Potenziale von Mitarbeitenden stärker wahrzunehmen, zu nutzen und gezielter zu fördern.
Gerade in Zeiten von Veränderungen könnten ein wertschätzender Umgang, nachvollziehbare Entscheidungen und eine offen gelebte Fehlerkultur wesentlich dazu beitragen, Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen langfristig zu erhalten.
Working atmosphere
Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den letzten Jahren spürbar verändert. Das frühere familiäre Miteinander und die gegenseitige Wertschätzung sind aus meiner Sicht in den letzten 2 Jahren völlig verloren gegangen. Die Atmosphäre war zunehmend angespannt und von Unsicherheit geprägt
Image
Das Unternehmen hatte lange ein positives Image als familiengeprägter Arbeitgeber mit starkem Zusammenhalt. Dieses Bild hat sich aus meiner Sicht in den letzten Jahren zunehmend verändert.
Work-Life Balance
Die Work-Life-Balance war grundsätzlich in Ordnung. 37,5h und flexibles Arbeiten/ 3 Tage HO p. Woche, da kann man nicht meckern. Durch personelle Veränderungen und die Verteilung zusätzlicher Aufgaben stieg die Belastung in einigen Bereichen jedoch merklich an. Homeoffice soll wohl stark reduziert oder abgeschafft werden.
Career/Professional development
Weiterentwicklungsmöglichkeiten waren grundsätzlich vorhanden, wirkten jedoch nicht immer transparent oder aktiv gefördert. Eigeninitiative und zusätzliche Qualifikationen führten aus meiner Sicht nicht zu entsprechenden Perspektiven oder Entwicklungsschritten. Entwicklungsmöglichkeiten hat nur der/die, der "mit den großen Hunden pinkeln geht". Viel Potenzial bleibt auf der Straße liegen - viele talentierte Leute verlassen das Unternehmen wieder.
Salary/Benefits
Tarifvertrag ist ein Vorteil, sich neben dem Tarifvertrag weiterzuentwickeln jedoch äußerst schwierig. Mehr Arbeit durch Weggang von Kollegen/ Einsparung von Budget - allerdings nicht 1 Euro mehr für die KollegInnen, die es auffangen müssen.
Environmental and social responsibility
Nach außen legt das Unternehmen weiterhin Wert auf soziale Verantwortung (z.B. Seniorenstiftung). Intern hätte ich mir zuletzt jedoch einen stärkeren Fokus auf nachhaltigen und wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitenden gewünscht.
Collegiality
Der Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen war über viele Jahre hinweg eine große Stärke des Unternehmens. Und ohne die tollen Kollegen wäre meine Zeit bei Walbusch früher vorbei gewesen. Viele Teams haben sich auch in schwierigen Phasen gegenseitig unterstützt. Gleichzeitig wurde der Zusammenhalt durch die angespannte Stimmung zuletzt zunehmend belastetet.
Interaction with older colleagues
Viele langjährige Kolleginnen und Kollegen brachten großes Fachwissen und viel Erfahrung mit. Aus meiner Sicht wurde dieses Potenzial zuletzt nicht immer ausreichend genutzt oder wertgeschätzt.
Leadership behavior
Das Verhalten von Führungskräften ist sehr unterschiedlich. Während einzelne Vorgesetzte engagiert und unterstützend waren, entstand auf höheren Ebenen zunehmend der Eindruck, dass wirtschaftliche Aspekte und persönliche Profilierung stärker im Fokus standen als die langfristige Entwicklung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Da ist sich jeder selbst der/die nächste.
Working conditions
Die grundlegenden Arbeitsbedingungen waren insgesamt solide. Die technische Ausstattung (Software & Hardware) begrenzt sich auf das absolut Nötigeste. Nach dem Weggang mehrerer KollegInnen wurden Aufgaben jedoch zunehmend auf verbleibende Teams verteilt, wodurch die Arbeitsbelastung in manchen Bereichen deutlich anstieg.
Communication
Wichtige Entscheidungen wurden häufig viel zu spät oder sehr allgemein kommuniziert. Gerade bei personellen Veränderungen hat es nahezu immer an Transparenz, Klarheit und frühzeitigerer Einbindung gefehlt.
Equality
Persönlich habe ich keine gravierenden negativen Erfahrungen gemacht.
Interesting tasks
Das Unternehmen könnte grundsätzlich spannende Themen und Entwicklungspotenzial bieten. In meinem Fall hatte ich jedoch über viele Jahre hinweg nur begrenzte Möglichkeiten zur fachlichen Weiterentwicklung, obwohl ich mich auch eigeninitiv weiterqualifiziert habe. Zusätzliche Verantwortung wurde zwar übernommen, spiegelte sich jedoch nicht entsprechend in Entwicklungsmöglichkeiten oder Anerkennung wider.
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du sprichst in deiner Bewertung viele unterschiedliche Aspekte an – von Veränderungen in der Arbeitsatmosphäre über Themen der Weiterentwicklung bis hin zu Führungs- und Kommunikationsstrukturen. Wir nehmen solche Hinweise ernst, denn sie zeigen uns, wo Abläufe oder Entwicklungen aus deiner Sicht nicht wie gewünscht verlaufen sind.
Zu einigen deiner Aussagen möchten wir klarstellen, dass wir über definierte Führungsleitlinien verfügen und unsere Führungskräfte regelmäßig unterstützen und weiterentwickeln, um eine vertrauensvolle und professionelle Zusammenarbeit zu fördern. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass Veränderungen im Unternehmen und neue Rahmenbedingungen von Mitarbeitenden unterschiedlich wahrgenommen werden können.
Auch Themen wie Entwicklungsmöglichkeiten, Anerkennung von Verantwortung sowie Arbeitsorganisation sind für uns wichtige Felder, an denen wir kontinuierlich arbeiten. Dass du in diesen Bereichen negative Erfahrungen gemacht hast, bedauern wir, da dies nicht unseren Ansprüchen an ein wertschätzendes Miteinander entspricht.
Einige deiner Punkte betreffen sehr konkrete und persönliche Wahrnehmungen im Arbeitsumfeld. Diese können wir hier öffentlich nicht im Detail einordnen, möchten ihnen aber gerne im vertraulichen Austausch nachgehen. Nur so können wir nachvollziehen, was zu deinen Eindrücken geführt hat und prüfen, welche Aspekte wir weiter vertiefen müssen.
Wir wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute.
Auf in die Vergangenheit.
2.1
Not recommended
EmployeeWorked in Marketing / Product management at WALBUSCH Walter Busch GmbH & Co.KG in Solingen, Nordrhein-Westfalen at the time of review.
What I like about the employer
Tarifbindung: 37,5h-Woche bei Vollzeit, bAV - danke, Verdi!
What I dislike about the employer
Unternehmensführung, fehlende Strategie
Suggestions for improvement
Bitte weniger "Führung mit Bauchgefühl", bitte mit Fakten und Daten arbeiten. Keine Schnellschüsse, sondern Plan haben. Bitte ein modernern Arbeitgeber werden und nicht zurück in die 2000er, sonst ist die Arbeitgebermarke bald dahin.
Working atmosphere
Wer das Pech hat, im Großraumbüro zu sitzen, muss schweigend arbeiten. Meetingräume sind in der Unterzahl - auch wenn die Kollegen wieder mehr ins Büro sollen.
Image
Man arbeitet aktiv daran die Arbeitgebermarke abzuschaffen.
Work-Life Balance
Home Office wird zeitnah maximal zurückgefahren. Dafür Gleitzeit und rechtskonforme Zeiterfassung. Naja. Zustand wie 2009.
Career/Professional development
Aufstieg eigentlich nicht möglich. Nur "wenn man wen kennt, der wen kennt." - es gibt Senior-Titel, aber selten werden die mit Gehaltssteigerung vergeben.
Salary/Benefits
Tarifbindung - das ist stark.
Environmental and social responsibility
Man setzt das um, was rechtlich gefordert wird.
Collegiality
Meist sind die Kollegen untereinander freundlich.
Interaction with older colleagues
Da der Altersdurchschnitt der Firma bei ca. 50 liegt, ist der Umgang solide.
Leadership behavior
Maßnahmen werden nur in Vorgesetzten-Meetings ohne Fakten, Zahlen und Marktforschung erarbeitet. Strategie besteht aus Luftschlössern, die sich zum Inhaber gut verkaufen lassen. Fachexperten aus der Belegschaft werden nicht dazu geholt - Fakten könnten ja die eigene Meinung stören. Sehr planlos, fachlich unerfahren, aber gesundes Selbstbewusstsein.
Working conditions
Altbackene Büros, ein Multi-Space-Raum. Durchwachsen - in den 2000ern kleben geblieben.
Communication
Unter den Kollegen ist es solide, Ticket-Systeme sorgen für Überblick. Top-Down-Kommunikation ist zu kurzfristig, unkoordiniert und ohne wirklichen Plan, da man meist nur "Showworking" für die nächsthöhere Management-Ebene betreibt.
Equality
Mehrere Frauen in Bereichs- und Abteilungsleitungen. Keine Frau in der GF. Eltern (w/m/d) kommen kaum in Führungspositionen - nur mit Klüngel.
Interesting tasks
Man arbeitet nur ab, was die Vorgesetzten reinwerfen. Große Zukunfts-Strategie-Projekte werden laut angekündigt und am Ende muss man auch da nur das Ergebnis liefern, dass die Führung sich wünscht - nicht, dass was die Zukunft wirklich bräuchte.
du sprichst in deiner Bewertung viele unterschiedliche Themen an – von strategischen Fragen über Führung und Kommunikation bis hin zu Arbeitsmodellen und räumlichen Gegebenheiten. Wir nehmen solche Hinweise ernst, da sie uns zeigen, wo Prozesse oder Strukturen aus deiner Sicht nicht wie gewünscht funktionieren.
Einige deiner Punkte beziehen sich auf sehr grundsätzliche Einschätzungen zur Führungs- und Unternehmensentwicklung. Wir möchten an dieser Stelle betonen, dass wir klare Führungsleitlinien verfolgen und unsere Führungskräfte regelmäßig in ihrer Weiterentwicklung unterstützen. Gleichzeitig sind wir uns bewusst, dass Veränderungen und organisatorische Entscheidungen unterschiedlich wahrgenommen werden können.
Da viele deiner Punkte sehr konkrete Eindrücke und persönliche Bewertungen beinhalten, möchten wir dir jedoch anbieten, deine Erlebnisse und Einschätzungen in einem vertraulichen Gespräch zu teilen. Nur so können wir nachvollziehen, was zu deinen Aussagen geführt hat und prüfen, wo wir weiter ansetzen können.
Wir wünschen dir weiterhin alles Gute.
Mehr Schein als Sein
2.2
Not recommended
EmployeeWorked in IT at Walbusch Walter Busch Gmbh & Co. KG in Solingen, Nordrhein-Westfalen at the time of review.
uns ist bewusst, dass Veränderungen in Arbeitsmodellen – auch rund um das mobile Arbeiten – von Mitarbeitenden unterschiedlich wahrgenommen werden.
Daher ist uns wichtig, solche Entwicklungen transparent zu gestalten und dabei sowohl betriebliche Anforderungen als auch individuelle Bedürfnisse im Blick zu behalten.
Was dein Feedback zum Führungsverhalten betrifft: Wir verfügen über klare Führungsleitlinien und investieren regelmäßig in die Entwicklung unserer Führungskräfte.
Gerne möchten wir die Hintergründe deiner Eindrücke besser verstehen. Wenn du bereit bist, stehen wir dir für ein vertrauliches Gespräch jederzeit zur Verfügung, um die Themen gemeinsam einzuordnen.
Wir wünschen dir weiterhin alles Gute.
Da fehlen mir einfach die Worte, um eine Empfehlung auszusprechen. (Walbusch Filial GbmH - Filiale: Oldenburg/ Oldenb.)
1.8
Not recommended
Former EmployeeWorked in Distribution / Sales at Walbusch in Stuttgart, Baden-Württemberg until 2026.
What I like about the employer
Den leckeren Kaffee, direkt vom Automaten auf der Fläche, welchen wir uns jeder Zeit und in verschiedenen Geschmacksrichtungen selbst ziehen konnten.
Außerdem konnten wir nicht nur Wasser sondern uns auch an den Getränkepacks bedienen mit den Geschmackssorten: - Apfel, Orange und Traube.
Es gibt ein modernes Zeiterfassungssystem.
Es ist eine lichtdurchflutete Filiale.
What I dislike about the employer
- Ware pro Quadratmeter wird nicht beachtet, dadurch hatten wir in der Filiale kaum Warenvolumen. - Zu viele Prospekte, welche die Ware in der Filiale nicht deckten. - Führungskräfte untereinander wurden von der Bezirksleitung geduzt und die Verkäufer wurden gesiezt. - Die Richtlinie von Walbusch, macht sich jeder so wie es gerade passt, d.h.: Ware wird auch schon mal vor 15 Uhr ausgepackt oder auf einen Samstag, wird dann auch mal der Warenumbau im vorderen Eingangsbereich durchgeführt - auch mit dem Wissen des Vorgesetzten/Führungskraft. - Bezirksleitung sollte für die Mitarbeiter im Verkauf, greifbarer sein sowie Interesse an ihnen zeigen. - Das es Führungskräfte gibt, meiner Meinung und Erfahrung nach, die lieber gute Mitarbeiter opfern, als zu Ihren eigenen Fehlern und Defiziten zu stehen.
Suggestions for improvement
- Sich mehr mit den Verkäufern Vorort austauschen und über das was die Verkäufer, jeder Tag erleben und erfahren, was die Kunden wirklich wollen und die Kunden auch richtig wütend macht... austauschen uuuuuuuund UMSETZEN!
- Sich nicht so auf viele Prospekte fokussieren, wenn die Ware doch noch gar nicht in der Filiale zu kaufen ist.
- Die Geschäftsführung sollte für sechs Monate mit auf der Verkaufsfläche, als Verkäufer, tätig sein. Dann werden viele Probleme sichtbar.
- "UndercoverBoss" sein. Dann wird sich auch was verändern.
- Raus aus Ihrer "Wir sind soooo perfekt"-Blase. Nein, seid Ihr alle nicht!! Ohne die Verkäufer Vorort, gäbe es keine Buchhaltung, keine Sortimentsabteilung, keine Finanzbuchhaltung und auch keinen Einkauf!
- Diese Themen in den Fokus nehmen: + Toxische Führungskräfte/Kollegen + Was ist "Gaslighting- Methode"? + Mobbing während der Arbeit und wann beginnt es? + Mangelnde Leader/Führungskompetenz + Höhere Führungsinstanzen, welche mangelnde Führungskompetenz befürworten + nicht nur von den jungen/neuen Mitarbeitern einfordern, dass sie ein modernes Umsatzdenken entwickeln, sondern auch von denjenigen die nur noch drei/fünf/sechs Jahre vor der Rente stehen.
Working atmosphere
Vor den Kunden war ich immer gut gelaunt und fröhlich. Als der Kunden raus war, war ich nur noch angespannt, da es für bestimmte Kolleginnen nur wichtig war, wer, welchen Kunden mit welchem dicken Bon (Umsatz pro Bon) verlassen hat. Wer als erstes, im Tagesgeschäft den ersten Bon gemacht hat und wer sich wie verhält. Hinter meinem Rücken wurde getuschelt, das auch sehr laut stark, sodass ich es extra hören musste. Was mir auch zugesetzt hat, war das ständige negative meckern oder sich aufregen über belangloses, wie: - Die Musik ist zu laut/ zu französisch... - Die Klimaanlage ist zu heiß/ kalt... - Das Wetter ist schlecht... - Dies/Das wurde, im Tagesgeschäft, falsche gemacht... - Die Kollektion ist uninteressant, nicht ansprechend...usw. - Es sind kaum Kunden in der Stadt/ im Laden... Ständig - jeden Tag, lagen diese Sätze in meinen Ohren und das zerrt an meinen Nerven, auch als optimistischer Mensch. Eine gute Arbeitsatmosphäre basiert nicht darauf, das ich vor der Arbeit mit Magenschmerzen und unwohl sein hingehe, eine an haltende innere Anspannung verspüre, um gewappnet zu sein für die nächsten Lästerangriffe oder negative Äußerungen.
Image
Nach außen ganz toll, jedoch intern bröckelt das Fundament. Das was ich bei Walbusch in der Filiale in Oldenburg erlebt und erfahren habe, hat mich dazu veranlasst, dem Einzelhandel als Fachkraft nach 20 Jahren, den Rücken zu kehren! Prinzipiell kann ich weder Walbusch noch den Einzelhandel an sich, als Arbeitgeber empfehlen! Und das liegt ganz klar am menschlichen Umgang, miteinander und untereinander sowie Fehlverhalten von Vorgesetzten/ Führungskräften und Managern.
Work-Life Balance
Im Einzelhandel kommt es drauf an, in welchem Öffnungszeitenmodell man arbeitet. Hier hatte ich Glück, jedoch wurden intern extreme Minusstunden als etwas normales angesehen und die Chancen für mich daraus zu kommen, waren sehr gering, vor allem als Vollzeitkraft. Es wurde mir nicht möglich gemacht, Plusstunden aufzubauen, um diese als Freizeitgenuss abzubummeln. So etwas habe ich, im Einzelhandel, noch nie erlebt!
Career/Professional development
Es gab E-Learning, wenn es mir mal mein Vorgesetzter erlaubt hat. Wenn ich im E-Learning zu schnell war, war es überhaupt nicht richtig und es wurde schweigend mir verweigert, bis ich es in der Anwesenheit der Bezirksleitung erneut angefragt und darum gedrängt habe. Konnte ich als Vollzeitkraft mit Fachwerdegang, als Filialleitung Karriere machen? Tja, das wurde mir nie richtig beantwortet.
Salary/Benefits
Hast du eine Ausbildung und kannst nachweisen, das du auch Berufserfahrung im Einzelhandel gesammelt hast... bekommst man hier ein gutes monatliches Gehalt bzw. Stundenlohn/brutto sowie Sonderzahlung, ein Mal im Jahr.
Environmental and social responsibility
Zum Geburtstag kauft das Unternehmen, einen Gutschein der "Aktion Mensch". Was schön ist. Umwelt: Plastik und Pappe wird getrennt.
Collegiality
Jeder gegen jeden! Nach außen, war alles immer tipp top, auch als Verkaufsleiter oder Bezirksleiter zu Besuch kamen. Sonst, existiert ein Zusammenhalt nicht!! Ein einfaches Beispiel: Es wurde sich darüber aufgeregt, wenn ich mich mehr mit einer Kollegin verstanden habe (reden, lachen, Witze machen), als mit der anderen. Wir mussten auf Distanz gehen, um es dieser einen Kollegin rechtzumachen. Das war eine sehr große "RedFlag" für mich - eine von vielen. Die Teamdynamik war, für mich, hier sehr toxisch und krankmachend. In dieser (toxischen) Intensivität, habe ich es noch nie im Einzelhandel kennengelernt. Dies war auch einer der vielen Gründe, wieso ich bei Walbusch gekündigt habe.
Interaction with older colleagues
Ganz empfindliches Thema. Hier kommt es drauf an, wie sehr sich ein Vorgesetzter/ Führungskraft anhängig(!) macht, von seinen älteren Mitarbeiterinnen! Jedes Alter war erwünscht, daher der eine Stern.
Wie ich es kennenlernen dürfte hat, meiner Meinung nach, mein Vorgesetzter/ Führungskraft sich viel zu abhängig gemacht von der ehemaligen älteren Kollegin. Nicht nur von Ihrem Waren/Fachwissen her sondern auch von Ihrer starken Meinung/dominanten Auftreten - auch über andere Kolleginnen, wie mich. Dadurch hat er es versäumt, sich in wichtigen Situationen, seine eigene Meinung zu erschaffen und danach zu handeln oder auch über sich selbst als Führungskraft hinaus zu wachsen!
Leadership behavior
Da ist seeeeehr viel Luft nach oben! Ich habe das Vorgesetzten/ Führungsverhalten mit Bezirksleitung (BL) und das Vorgesetzten/ Führungsverhalten ohne Bezirksleitung kennengelernt. Das mit BL: - freundlich, offen, nett, stets kommunikativ, präsent, positiv - nach Walbuschvorgaben. Das ohne BL: - überwiegend nur im Büro sitzend, kam nur mal raus um die (Umsatz)Lage zu checken oder sich zur Pause abzumelden. - hat sein Ding gemacht, als wäre es sein Laden.
Vorteil: wer sich gut mit Ihm stellte, bekam einen Samstag mehr frei oder musste nicht hinter abgesprochenen Sichten, welche er dann doch noch ohne jede Ankündigung getauscht hatte, hinterherlaufen - wie es bei mir der Fall war. Schön, wäre es auch gewesen wenn es, respektbehandelte kurze Mitarbeitergespräche, gegeben hätte. Seinen diese auch nur 20 min lang - vor allem in den ersten drei Monaten.
Mir fehlte, bei meinem Vorgesetzten/Führungskraft, ganz klar das "Leader"- Verhalten!
Working conditions
Es ist eine moderne Filiale, in der ich arbeiten konnte. Sie ist optisch sehr schön, sauber und strukturiert. Morgens, war es wichtig kurz durch zu saugen, sonst war auch zwei Mal die Woche eine nette Reinigungskraft Vorort. Es gibt vom Gebäude her, keine lärmstörenden Reize.
Communication
Es wurde ja kommuniziert, nur nicht über wichtige Informationen im Arbeitsalltag. Einmal im Monat wurde eine E-Mail vom Geschäftsführer an alle Filialen versenden und diese war nüchtern, klar und wenig optimistisch. Letzten Endes geht es auch um viel Geld, was im Einzelhandel, von den Verkäufern erwirtschaftet werden muss! Sodass das Unternehmen wirtschaftlich bleibt. Und die Zahlen sprechen nun mal für sich.
Ebenso wurde von den Bezirksleitern ein mal die Woche eine Mail versendet mit positiven Verkaufsansätzen, die unterschwellig ganz klar die Richtung der Zahlen angaben und wie ich als Mitarbeiterin meine Verkaufsstrategie oder meine Neukundenstatistik noch mehr verbessern konnte. So, hier ist die Kommunikation. Daher der eine Stern.
In der Filiale direkt, gab es kaum vorhandene Kommunikation; selten wurden, professionelle Mitarbeitermeetings vom Filialleiter durchgeführt. Wer "Meeting-Angst" hat - kein Problem: es gab sie kaum. Was mir auch fehlte, war ein gemeinschaftlicher, kurzer Austausch (ca. 10min.) mit allen wichtigen "W- Fragen". Dies um zusetzten war, meinem Filialleiter einfach nicht möglich.
Equality
Wer gut mit dem Vorgesetzten konnte, hatte bessere Chancen. Diejenigen mussten nicht, hinter wunschfreien Tagen hinterherlaufen oder konnten schneller Ihre Minusstunden abbauen. Jedoch hat das mit dem Wort "Gleichberechtigung in diesem Sinne, nichts zu tun. Irgendwann habe ich für mich gemerkt, das ich mit meinen inneren Werten und meiner positiven Weltanschauung, nicht bei Walbusch in Oldenburg (Oldenb.) rein passe. Auch Frauen, haben die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln und männliche Berater waren auch willkommen.
Interesting tasks
Was ist im Einzelhandel interessant? Bei Walbusch gibt es: - die Onlinebestellungsbearbeitung - die Retourenbearbeitung Was es in anderen Betrieben nicht gibt. Das ist Fakt! Daher zwei Sterne.
Für mich, als Fachkraft mit Ausbildung, war die Beratung das Schönste im Einzelhandel! Mit den Kunden konnte ich lachen, Spaß haben, ein nettes Gespräch halten und schöne Momente entstehen lassen. Jedoch ist dies mein Mindset und das hat mit den Aufgaben im Einzelhandel einfach nichts zu tun. Mir war immer eine akkurate Lagerhaltung/pflege, Warenpräsentation wichtig. Das Zusammenlegen und die dadurch entstandene korrekte Falttechnik sowie Ordnung, waren für mich von wichtiger Bedeutung und eine tolle Aufgabe - neben der Beratung (Warenverständnis). Wer das nicht toll findet und darin seine Aufgabe nicht sieht, ist im Einzelhandel fehl am Platz.
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es tut uns leid zu lesen, dass du in deiner Zeit bei uns so viele negative Erfahrungen gemacht hast. Dass du deine Zeit bei uns als belastend empfunden hast, entspricht keinesfalls dem Anspruch, den wir an eine respektvolle und professionelle Zusammenarbeit haben.
Wir möchten an dieser Stelle klar betonen, dass wir uns von Diskriminierung, Mobbing oder anderen grenzüberschreitenden Verhaltensweisen ausdrücklich distanzieren. Unsere Führungskräfte werden regelmäßig geschult und orientieren sich an klar definierten Führungsleitlinien, die eine wertschätzende und transparente Zusammenarbeit sicherstellen sollen.
Einige deiner Punkte betreffen sehr konkrete Situationen in der damaligen Filiale. Diese können wir hier öffentlich nicht nachvollziehen, möchten ihnen aber gerne in einem vertraulichen Rahmen nachgehen. Nur so können wir verstehen, was zu deinen Eindrücken geführt hat, und prüfen, welche Maßnahmen erforderlich sind.
Wenn du bereit bist, stehen wir dir deshalb für ein vertrauliches Gespräch jederzeit zur Verfügung.
Wir wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute.
Mobbing ist Trumpf
2.2
Not recommended
ManagerWorked in Logistics / Materials management at Walbusch Solingen in Münster, Nordrhein-Westfalen at the time of review.
Working atmosphere
Bossing
Image
Work-Life Balance
Career/Professional development
Salary/Benefits
Environmental and social responsibility
Collegiality
Interaction with older colleagues
Leadership behavior
Working conditions
Communication
Equality
Interesting tasks
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vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, eine Bewertung zu hinterlassen. Wir nehmen jedes Feedback sehr ernst – insbesondere, wenn es um Themen wie respektvolles Miteinander oder mögliche Konfliktsituationen geht.
Da du in deiner Bewertung Mobbing ansprichst, möchten wir betonen, dass wir ein wertschätzendes und faires Arbeitsumfeld als Grundvoraussetzung sehen. Solltest du konkrete Erfahrungen oder Anliegen haben, bitten wir dich, dich vertrauensvoll an unsere HR‑Abteilung zu wenden. Nur wenn wir mehr über die Hintergründe erfahren, können wir gemeinsam eine Lösung finden und mögliche Missstände klären.
Danke, dass du uns auf dieses Thema aufmerksam gemacht hast. Wir stehen jederzeit für ein vertrauliches Gespräch zur Verfügung.
Ob es sich lohnt?
3.0
Not recommended
EmployeeWorked at Walbusch in Solingen, Nordrhein-Westfalen at the time of review.
Working atmosphere
Es gibt viele nette Kollegen, die die Atmosphäre sehr angenehm machen.
Image
Nach außen hin denke ich sehr gut
Work-Life Balance
Auch nur meine Meinung, da ich eine gute Work Life Balance habe, ist sie gut. Aber die Arbeitszeiten sind nicht für jedermann was.
Career/Professional development
Derzeit schwierig. Nicht unmöglich, aber auch nicht einfach. Abhängig vom Bereich und der Abteilung in der man arbeitet.
Salary/Benefits
Die Gehälter sind sehr pünktlich bezahlt und relativ offen Einsichtig, da viele nach Tarif bezahlt werden, aber als Berufsanfänger kann man sich erst Mal auf wirklich wenig Geld einstellen, das auch länger. Irgendwann gibt es auch keine Aufstiegschance mehr.
Collegiality
Abhängig von der Abteilung, aber es gibt auch Streit zwischen einigen Abteilungen. Hier kann ich nur für mich sprechen.
Interaction with older colleagues
Die meisten von ihnen weden auf Händen getragen
Leadership behavior
Teilweise to locker oder zu angespannt, schwer einzuschätzen wo man steht
Working conditions
Hält sich in Grenzen, hat aber bisher immer eine Begründung oder Ausrede dafür gegeben
Communication
Viele Sachen werden nicht besonders gut kommuniziert. Dadurch entsteht viel getuschel und gemunkel, aber auch Aufgaben sind nicht immer ganz klar.
Equality
Naja hält sich in Grenzen ist aber da.
Interesting tasks
Bedingt dich die Abteilung bestimmt möglich, aber nach meiner Erfahrung eher weniger.
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, so ausführlich über deine Erfahrungen bei uns zu berichten. Wir freuen uns, dass du viele positive Aspekte wie den Kollegenzusammenhalt, die angenehme Arbeitsatmosphäre, den Umgang mit älteren Mitarbeitenden sowie die pünktliche und transparente Gehaltszahlung hervorhebst.
Gleichzeitig danken wir dir für deine offenen Worte zu den Punkten, die aus deiner Sicht verbesserungswürdig sind – insbesondere im Hinblick auf Kommunikation, Aufgabenklärung, Karriereperspektiven und die Zusammenarbeit zwischen einzelnen Abteilungen. Solche Rückmeldungen sind für uns sehr wertvoll, denn sie helfen uns, bestehende Prozesse und Strukturen weiterzuentwickeln.
Vielen Dank nochmals für deine ehrliche Einschätzung und deine Zeit.
Endlich, nach 20 Jahren kommt Bewegung rein. Bin stolz dabei zu sein.
4.3
Recommended
EmployeeWorked in Procurement / Purchasing at Walbusch Walter Busch Gmbh & Co. KG in Solingen, Nordrhein-Westfalen at the time of review.
What I like about the employer
Regional, Familienunternehmen, Verantwortung, gibt sich Mühe.
What I dislike about the employer
Etwas viel aktuell, man will alles auf Einmal.
Suggestions for improvement
Investiert bitte in IT und Software. Ohne Excel sind wir aufgeschmissen. Müssen immer Berater im Haus sein?
Working atmosphere
Man spürt den Druck der Fashionbranche
Image
Eher angestaubt, aber wir arbeiten dran.
Work-Life Balance
Perfekt, mehr Freiheit gibt es nicht. Danke.
Career/Professional development
Mir wurde bisher nichts abgelehnt, jeder selbst verantwortlich.
Salary/Benefits
Mehr geht immer.
Environmental and social responsibility
Kommt langsam in der Orga an mit Nachhaltigkeit.
Collegiality
Gibt 2-3 Stänkerinnen im Bereich, aber man kennt sie ja.
Interaction with older colleagues
Viele, ältere und langjährige Mitarbeiter/innen, was für das Unternehmen spricht.
Leadership behavior
Direkte Vorgesetzte und Bereichsleitung agieren Ruhig, fair und sind immer ansprechbar. Bin froh hier zu sein und nicht bei der Marke da Oben. GF zeigt sich nie.
Working conditions
Gute Ausstattung, Großraumbüro eben. Geht aber besser.
Communication
Bestmöglich mit Teams und viel Homeoffice, man gibt sich Mühe
Equality
Vorbildlich, kein Unterschied erkennbar. Fühle mich als Frau wohl.
vielen Dank für dein ausführliches und ehrliches Feedback. Wir freuen uns sehr über die vielen positiven Punkte, die du hervorhebst – insbesondere den Kollegenzusammenhalt, die Führungskultur, die Work‑Life‑Balance und die Gleichberechtigung. Es ist schön zu hören, dass du dich im Unternehmen wohlfühlst und deine Aufgaben als interessant erlebst.
Gleichzeitig danken wir dir für deine klaren Hinweise zu den aktuellen Herausforderungen, insbesondere zu IT‑Themen, Arbeitsbelastung und internen Abläufen. Diese Rückmeldungen sind wichtig für uns und fließen in unsere laufenden Verbesserungsprozesse ein.
Wir schätzen deine Offenheit und bedanken uns, dass du dir die Zeit für diese Rückmeldung genommen hast.
Guter Arbeitgeber
4.0
Not recommended
EmployeeWorked in Procurement / Purchasing at Walbusch in Solingen, Nordrhein-Westfalen at the time of review.
What I like about the employer
Sehr gut, finde ich unser Arbeitszeitmodell, dass ich in einem Familien geführten Unternehmen arbeite
What I dislike about the employer
Dass viele Führungskräfte nicht führen können, nicht wertschätzend sind und dadurch die Motivation und Effektivität stark leidet. Bereichsleiter bekämpfen sich gegenseitig, obwohl wir alle für das gleiche Unternehmen arbeiten.
Working atmosphere
Die Arbeitsatmosphäre hängt davon ab, in welcher Abteilung man arbeitet und welchen Vorgesetzten man hat
Work-Life Balance
Durch das Arbeitszeitmodell - Keine Kernzeit und die Home-Office Regelung 60 zu 40 – sehr gut
Salary/Benefits
Zusätzliche Gehaltsanpassungen müssen immer erst erkämpft werden, anstatt der Vorgesetzte Leistungen sieht und honoriert
Environmental and social responsibility
Gut
Collegiality
Grundsätzlich ist der Kollegen Zusammenhalt sehr gut
Interaction with older colleagues
Ältere Kollegen werden oft belächelt, und ihnen wird berufliche Unbeweglichkeit nachgesagt
Leadership behavior
Viele Vorgesetzte sollten keine Menschen führen dürfen
Working conditions
Grundsätzlich sind die Arbeitsbedingungen gut
Communication
Die Kommunikation unter den Kollegen ist gut
Equality
Flache Hierarchien werden ausgelobt, aber nicht gelebt
Interesting tasks
Die Aufgaben bei Walbusch sind weitesgehend vielseitig und abwechslungsreich.
Es freut uns sehr zu lesen, dass Du unser flexibles Arbeitszeitmodell, die Work‑Life‑Balance, den Kollegenzusammenhalt sowie die abwechslungsreichen Aufgaben bei Walbusch positiv hervorhebst. Gerade diese Punkte sind uns als familiengeführtes Unternehmen wichtig – umso schöner, dass sie für Dich spürbar sind.
Gleichzeitig nehmen wir Deine kritischen Anmerkungen sehr ernst. Führungskultur und ein respektvoller Umgang sind für uns zentrale Themen, an denen wir kontinuierlich arbeiten. Deine Rückmeldung hilft uns dabei, gezielt weiter anzusetzen.
Wenn Du Lust hast, mit uns tiefer über Deine Erfahrungen oder konkrete Situationen zu sprechen, melde Dich jederzeit gerne bei uns im HR-Bereich – offen und im Austausch lässt sich meist der größte Fortschritt erzielen.
Based on 366 experiences of current and former employees, Walbusch-Gruppe is rated an average of 4 out of 5. This score is above the average for the Retail & Consumer Goods sector (3.4 points). 56% of the evaluators would recommend Walbusch-Gruppe as an employer.
Based on 366 ratings, employees like the Interaction with older colleagues , Collegiality and Image factors about the company the most.
In addition to positive feedback, employees also have suggestions for improvements to the employer. Based on 366 ratings, employees think Walbusch-Gruppe can improve as an employer in the area of Communication.
