Nix als schöner Schein, Unterstützung durch Weber im Onboardingprozess sieht anders aus.
Verbesserungsvorschläge
Auf "alte Werte" bzw. eine (vielleicht mal vorhandene) Unternehmenskultur besinnen. Den schönen Worten auch tatsächlich die schönen Taten folgen lassen. Kritik zulassen und daran arbeiten, soweit möglich.
Arbeitsatmosphäre
Viel unnötiges Marketinggedöns (Tassen, Pfefferminzbonbons, Buch, etc.) für MA ohne wirklichen Mehrwert für den Einzelnen. Ein nettes, persönliches Wort zur rechten Zeit ist kostenlos und schafft Mehrwert. Kritikfähigkeit der Vorgesetzten/Führungsebene sollte geprüft und wenn notwendig geschult werden.
Kommunikation
Kommunikation ist wohl ein Fremdwort bei Weber Hydraulik.
Kollegenzusammenhalt
Verantwortung wird ganz gerne an auf andere, neue MA abgeschoben, dabei wird natürlich nicht vergessen sich selber vorher abzusichern.
Vorgesetztenverhalten
Verantwortung wird gerne mal abgeschoben, vor allem auf neue MA. Transparenz und Unterstützung Fehlanzeige.
Arbeitsbedingungen
bzgl. Arbeitsbedingungen / -ausstattung liegt teilweise ein "Investitionsstau"
Image
Führungsebenen werden sehr schnell ausgetauscht, das Image vom freundlichen Familienunternehmen war vielleicht einmal, früher.