Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Wismut die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 25 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
*Fortsetzung aus dem letzten Punkt:
Das muss nicht bewusst passieren. Institutionen entwickeln oft solche Dynamiken strukturell.
Oder doch im Eigeninteresse der gut bezahlten Belegschaftsmitglieder, Geschäftsführer und Aufsichtsräte ...?
39 Stunden Woche - es wird darauf geachtet, dass angefallene Überstunden zeitnah abgebaut werden.
Neuer Denkansatz... zur Nacht
Reputationsmanagement in staatsnahen Organisationen:
Staatsnahe Organisationen oder *Bundesunternehmen " haben eine besondere Situation: Sie konkurrieren oft nicht primär über Umsatz, sondern über Legitimität.
Die Frage lautet weniger:
„Kaufen Kunden unser Produkt?“
sondern eher:
„Halten Öffentlichkeit, Politik und Geldgeber unseren Auftrag weiterhin für notwendig?“
Dadurch entstehen andere Kommunikationsanreize:
Legitimation sichern
Organisationen müssen regelmäßig zeigen:
Das Problem existiert noch.
Die Arbeit wirkt.
Die Mittel werden sinnvoll eingesetzt.
Ohne die Organisation wären Risiken höher.
Narrative vereinfachen
Komplexe Sachlagen werden oft kommunikativ vereinfacht:
Fokus auf sichtbare Risiken
starke Betonung gesellschaftlicher Verantwortung
Hervorheben einzelner Erfolge oder Gefahren
Das ist nicht automatisch eine Absichtsnummer – aber Kommunikation wird selektiv.
Risiko der „institutionellen Perspektive“
Mit der Zeit kann die Organisation die Welt zunehmend durch den eigenen Auftrag betrachten:
„Wenn wir gebraucht werden müssen, darf das Problem nicht als gelöst erscheinen.“
*Fortsetzung im nächsten Punkt..