Erfahrung mit komplexen zwischenmenschlichen Situationen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Man ist sich seinem Schicksal klar ergeben. Ich habe versucht, klare schriftliche Ziele zu setzen und Punkte direkt anzusprechen, aber das hat nichts geändert. Mein Vorgesetzter hat dies ignoriert, sprich meine E-Mail nicht angesprochen/ beachtet. Es wird ein bestimmter Typ Mensch gesucht…statt einen zu entdecken und kennenzulernen
Verbesserungsvorschläge
Beginnt bitte Menschen wirklich menschlich zu behandeln und auf oberflächliches Handeln zu verzichten.
Arbeitsatmosphäre
Man war niemand wenn man nicht einmal bei den BigFour war
Image
Das Unternehmen möchte nach außen hin wie ein Big-Four-Unternehmen wirken, optisch und in der Kommunikation, verzichtet jedoch – im Gegensatz zu den Big Four – auf einen Betriebsrat. Toxisches Verhalten lässt sich selten allein durch Appelle beseitigen; es erfordert klare Regeln, Transparenz, konsequentes Handeln und häufig auch externe Unterstützung
Work-Life-Balance
Ich war immer da in der Hoffnung, aktiv eingebunden zu werden, was leider kaum geschah. Überstunden habe ich nicht eingetragen, da ich mich nicht getraut habe Die Arbeitsumgebung war feige und stark an Mobbingstrukturen gebunden. Bilanz: Ich habe fünf Managern/Direktoren zugearbeitet – bei zwei mit sehr gutem Feedback, bei zwei mit ausreichendem und bei einem, unter anderem wegen eines eingeschobenen Wellnessurlaubs, mit schlechtem Feedback.
Karriere/Weiterbildung
Nur für Gemochte
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Klopapier war stets einlagig:)
Kollegenzusammenhalt
Entstanden entweder durch private Konstellationen oder durch Erfahrungsaustausch innerhalb von Big-Four-Leuten
Umgang mit älteren Kollegen
Es gab eine geringe Anzahl an Ü50 an meinem Standort.
Vorgesetztenverhalten
Mit der Kollegin, die den Wellnessurlaub nahm, waren keine konstruktiven Gespräche möglich. Ihr ging es nur darum, ihre Meinung aufzudrängen, und sie wollte keine Gegenmeinung hören. Man wurde von ihr ins Wort gefallen, was es unmöglich machte, Sachverhalte zu klären oder ein Onboarding durchzuführen.
Kollegen, die für die Einarbeitung in komplexe Tätigkeiten zuständig gewesen wären, haben dies nicht gemacht, weil sie auf ihre eigene Beförderung zum Consultant fokussiert waren. Gespräche fanden nur sporadisch 5–10 Minuten statt, eine angemessene Einarbeitung war damit nicht gegeben. Eigeninitiative war notwendig, um Aufgaben selbstständig zu bearbeiten.
Arbeitsbedingungen
Das Unternehmen möchte nach außen hin wie ein Big-Four-Unternehmen wirken, optisch und in der Kommunikation, verzichtet jedoch – im Gegensatz zu den Big Four – auf einen Betriebsrat. Toxisches Verhalten lässt sich selten allein durch Appelle beseitigen; es erfordert klare Regeln, Transparenz, konsequentes Handeln und häufig auch externe Unterstützung
Kommunikation
Statt über die zugewiesenen Aufgaben einzuchecken, hat die Aufgabengeberin lieber spontan einen einwöchigen Wellnessurlaub genommen. Ansonsten hat niemand mit mir gesprochen. Wer nicht selbst Initiative ergriff, verbrachte die acht Stunden weitgehend allein
Gleichberechtigung
Es zeigte sich, dass nur Kontakte oder Anerkennung von Big-Four-Vertretern wirklich Gewicht hatten. Andere Kolleginnen und Kollegen aus der Steuerumgebung wurden oft wie Außenseiter behandelt, was deutlich spürbar war. Ein kleiner Verbund von Werkstudenten oder nicht-Big-Four-Mitarbeitern existierte, jedoch waren auch sie in einer schwierigen Lage und mussten vorsichtig agieren.
Interessante Aufgaben
Es gab neue Tätigkeiten die ich vorher noch nicht kannte, musste sie aber teils selber
mir aneignen. Dank Datev Lexinform