Z-Laser 

GmbH

Bewertungen

Vielen Dank für Dein Feedback.
Wir nehmen Kritik ernst, auch wenn wir die geschilderte Darstellung in wesentlichen Punkten nicht teilen.

Unsere Geschäftsführung ist seit fast drei Jahren im Amt und hat kürzlich bewusst den Platz für die nächste Führungsgeneration frei gemacht. Auf Gruppenebene sorgt unser CEO seit über zwei Jahren für stabile strategische Ausrichtung. Häufige Wechsel, wie beschrieben, entsprechen nicht der aktuellen Situation.

Auch die von Dir geschilderte hohe Fluktuation spiegelt nicht unsere aktuellen Kennzahlen wider. Unsere Fluktuationsquote liegt derzeit auf einem stabilen, branchenüblichen Niveau.

Führung und Kultur sind zentrale Themen für uns. Wir haben klare Feedback- und Eskalationswege, um problematisches Führungsverhalten transparent zu adressieren. Pauschale Aussagen über „95 % der Teamleiter“ entsprechen nicht unserem Verständnis einer differenzierten Betrachtung.

Wir haben festgestellt, dass die Kritik in mehreren Bewertungen sehr ähnlich wiederholt wird, sodass der Eindruck entsteht, es handelt sich um gezielt wiederholte negative Rückmeldungen. Gleichzeitig haben Veränderungen in der Teamstruktur und personelle Anpassungen eine konstruktive Dynamik geschaffen, die es dem Team ermöglicht, sich stärker auf Entwicklung, Zusammenarbeit und Wachstum zu konzentrieren.

Viele unserer Mitarbeitenden entwickeln sich innerhalb des Unternehmens weiter: So ist unser aktueller Geschäftsführer selbst seit über 10 Jahren im Unternehmen und aus den eigenen Reihen hervorgegangen. Zudem übernehmen einige Mitarbeitende inzwischen globale Verantwortung. Das zeigt, dass wir Entwicklung und Wachstum konsequent fördern.

In den vergangenen Jahren haben wir sowohl im Bereich Vergütung als auch bei Weiterbildungs- und Entwicklungsangeboten konkrete Maßnahmen umgesetzt. Diese Anpassungen werden wir konsequent fortführen, da Haltung und Leistung für uns zentrale Themen sind und auch künftig im Fokus stehen werden. Unser Leitprinzip „Love it, change it or leave it“ zeigt dabei, wie wir mit Feedback und Veränderungen umgehen: Eigeninitiative und Verantwortung werden gefördert, und Anpassungen dort umgesetzt, wo sie sinnvoll sind.

Unterschiedliche Wahrnehmungen nehmen wir zum Anlass zur Reflexion. Gleichzeitig stehen wir für eine sachliche, faktenbasierte Diskussion jederzeit gerne zur Verfügung.

Liebe:r Kolleg:in,

vielen Dank für deine tolle Bewertung und die Weiterempfehlung! Es freut uns sehr, dass du unser internationales Umfeld, das Team und die Entwicklungsmöglichkeiten so positiv wahrnimmst – genau das sind Aspekte, auf die wir besonders stolz sind.

Auch deine Hinweise zum Wandel durch das Joint Venture und zur Kommunikation nehmen wir aufmerksam mit. Veränderung bringt immer Herausforderungen – aber auch Chancen, wie du richtig sagst.

Beim Thema Gehalt arbeiten wir bereits aktiv an Verbesserungen und bleiben hier weiterhin dran. Danke, dass du das anerkennst!

Schön, dich im Team zu haben – und danke, dass du dir die Zeit für dein Feedback genommen hast.

Viele Grüße
Canan

Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,

danke für deine Bewertung. Es freut uns, dass du die Gleichberechtigung, die Zusammenarbeit im Team und den Work-Life-Balance bei uns positiv bewertet hast. Umso mehr tut es uns leid, dass du in Bezug auf andere Aspekte nicht immer zufrieden warst.

Wir nehmen uns dein Feedback sehr zu Herzen und werden prüfen, an welcher Stelle wir intern unsere Prozesse dahingehend verbessern können.

Wir wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute und viel Erfolg.

Viele Grüße
Canan

Liebe:r Kolleg:in,

danke für deine Bewertung. Es freut uns sehr, dass du die Zusammenarbeit mit Z-LASER sehr schätztst. :-)

Wir nehmen unsere Themen sehr ernst und auch jedes Feedback liegt uns sehr am Herzen.

Wir wünschen dir weiterhin alles Gute bei uns.

Viele Grüße
Canan

Liebe:r Kolleg:in,

danke für deine Bewertung. Es freut uns sehr, dass du Zusammenhalt unter deinen Kolleg:innen sehr schätztst. Umso mehr tut es uns leid, dass du in Bezug auf andere Aspekte nicht immer zufrieden bist.

Da uns dein Feedback sehr am Herzen liegt, würden wir uns freuen, wenn du dich mit konkreten Verbesserungsvorschlägen jederzeit vertrauensvoll an deine:n Ansprechpartner:in in der HR-Abteilung oder den Betriebsrat wendest.

Melde dich sehr gerne!
Viele Grüße
Canan

Vielen Dank für dein Feedback!
Wir bedauern sehr das Gesamtergebnis von 2,8 Punkten, gerade auch in deiner Rolle als Führungskraft. Sehr gerne möchten auch wir die Möglichkeit nutzen, Rückmeldung zu den genannten Punkten zu geben.

Richtig - insgesamt kann man sagen, dass sich in den letzten 5 Jahren sehr viel bei Z-LASER entwickelt hat. Es war für uns alle eine Herausforderung, die wir jedoch bisher positiv gemeistert haben. Wir sind von 90 auf heute 130 Mitarbeiter gewachsen. Wir sind heute Teil einer internationalen Unternehmensgruppe, die sich im Aufbau befindet und tauschen uns mit unseren Geschwistern in England, Irland und den USA regelmäßig aus. Allein das sind Faktoren, die Veränderungen bedingen. Unsere Umsatz- und Gewinnsteigerung in den letzten Jahren sowie unsere aktuell vollen Auftragsbücher und Zuwachs an Arbeitsplätzen beweisen, dass wir hier auf einem guten und vor allem auf dem richtigen Weg sind. Wie du selbst schreibst, gibt es immer interne Herausforderungen, die gelöst werden müssen. Daher kann es aufgrund von Herausforderungen sein, dass sich die Umsetzung verschiedener Themen/Chancen verschiebt, was nicht bedeutet, dass diese nicht umgesetzt werden.

Eine offene, positive sowie transparente Kommunikationskultur ist uns sehr wichtig. Für eine bessere interne Kommunikation bieten wir unseren Mitarbeitern verschiedene Kommunikationskanäle an. Durch Regeltermine und dem direkten Austausch zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften, der Personalabteilung, sowie der Geschäftsführung können sich unsere Mitarbeiter aktiv einbinden und mitgestalten. Darüber hinaus gibt es eine jährliche anonyme Mitarbeiterbefragung, unser Brighty für anonymes Feedback aller Art und Mitarbeiterjahresgespräche. Dabei werden die Themen sehr transparent behandelt. Denn nur so haben wir eine Chance, uns zu verbessern sowie konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Die Geschäftsführung, Bereichsleiter und die Personalabteilung haben immer ein offenes Ohr für Weiterbildungswünsche. Wir investieren in jeden neuen Mitarbeiter, wie zum Beispiel durch ein intensives Onboarding, durch externe als auch interne Weiterbildungen. Führungskräfte werden in regelmäßigen Abständen geschult. Wir bieten allen kostenlose Englischkurse zur Verbesserung ihrer Sprachkenntnisse. Weiterhin haben wir auch „nach Corona“ maximale Flexibilität, was mobiles Arbeiten angeht. Wir haben hier keine Beschränkung und setzen auf Absprachen zwischen den direkten Vorgesetzten und dem Team. Am Ende des Tages muss das Ergebnis stimmen, so unsere Vertrauensbasis. Überdies hinaus bieten wir unseren Mitarbeitern eine Reihe von weiteren Benefits, die auch auf unserer Homepage ersichtlich sind.

Bzgl. Gehalt sind wir vom System der Gießkanne und persönlichen Verhandlungen weg gekommen und haben seit 2 Jahren einen festen Entgeltprozess umgesetzt. Das Bonussystem wurde von persönlichen Zielen einheitlich und für alle auf Firmenergebnis umgestellt. So kann Transparenz und für jeden eine einheitliche Bewertungsbasis geschaffen werden. Dieses Bonussystem ist Teil unserer Firmenkultur geworden: „Wir gewinnen nur alle zusammen“.

Zum Thema „China“ können wir Folgendes sagen: Die Auswertung des Einkaufsvolumens der letzten 12 Monate beweist, dass mehr als 77 % unserer Lieferanten aus Deutschland kommen. Der Anteil chinesischer Lieferanten liegt gerade bei 5 %. Die Verteilung der Lieferantenherkunft ist fester Bestandteil in unseren Kennzahlen. Bei der Materialbeschaffung legen wir Wert auf partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen, kurze Beschaffungswege und vor allem hochwertige Produkte, die Qualität und Langlebigkeit garantieren und unseren technischen Anforderungen Rechnung tragen.

Gegenseitige Wertschätzung und direkte Kommunikation sind für uns Eckpfeiler in der Unternehmenskultur. Aus diesem Grund möchten wir konstruktive Kritik als auch Verbesserungsvorschläge nicht nur formal entgegennehmen, sondern selbstverständlich auch praktisch umsetzen.
Am liebsten in einem persönlichen Gespräch - wir freuen uns von dir zu hören!

Dank dir für die durchweg positive Bewertung! Darüber freuen wir uns natürlich sehr!

Herzlichen Dank für deine Bewertung und persönliche Einschätzung. Diese trifft uns natürlich. Gerade der von dir genannte Punkt "Respekt durch Führungskräfte" - hier hätte mich sehr interessiert, was genau vorgefallen ist. Wir haben in den letzten beiden Jahren speziell in der Personalführung viel getan, in Form der Definition eines gemeinsamen Führungsverständnisses inkl. Schulungspgramm und wir haben nach wie vor regelmäßige Gesprächsrunden mit allen Führungskräften bei Z-LASER. Weiterhin hätte mich interessiert, was genau hinter der Bewertung der Kategorien Umwelt-/Sozialbewusstsein, Sozialleistungen und Weiterbildung steckt. Denn auch hier machen wir wirklich viel: E-Zapfsäule, Solardach, Soziales Engagement in Form von regelmäßigen Spenden und Azubi-Projekten, die Ukraine Hilfsaktion, unsere vielzähligen freiwilligen Arbeitgeberleistungen und Angebote im Betrieblichen Gesundheitsmanagement, jeder bekommt die Schulungen die gebraucht werden... Gerne würde ich besser verstehen, was dir genau gefehlt hat bzw. welche Erwartungen du gehabt hast, die offensichtlich nicht erfüllt werden konnten, welche Gespräche hast du geführt, die ins Leere gelaufen sind? Über ein konkretes Feedback und konstruktiven Austausch würde ich mich sehr freuen. Melde dich gerne! Viele Grüße Annette (0761 29644 380 oder naeher@z-laser.de)

Herzlichen Dank für dein tolles Feedback - wir freuen uns sehr, dass du dich wohl bei uns fühlst! Weiter so!!! Viele Grüße Annette

Erstmal danke für dein Feedback.
Deine Statements passen aus unserer Sicht jedoch nicht zu den Firmenentwicklungen der letzten 2 Jahre: Die Kern der Strategie besteht darin, Verbesserungen für alle unsere Mitarbeiter*innen zu etablieren bei einem nachhaltigen Wachstum und finanzieller Stabilität. Die strategischen Prioritäten lagen konkret in: dem Umgang mit der Corona-Lage und zügige Beendigung der Kurzarbeit. Wir haben es geschafft, stabil und gestärkt aus dem Jahr 2020 hervorzugehen und sind mit einer organisatorischen Neuaufstellung in 2021 gestartet. Die Priorität lag nun im ersten Halbjahr darin, unsere Mannschaft in den Bereichen Entwicklung, Vertrieb und Produktion zu verstärken. Wir haben bis heute einen Personalaufbau von über 10% erzielen können, ein Invest in die Zukunft. Gleichzeitig haben wir Chancen nutzen können, um Mitarbeiter*innen intern zu fördern, indem wir Führungspositionen mit eigenem Personal besetzen konnten. Es gab umfangreiche Lohnerhöhungen im April, wir konnten die Anzahl der Urlaubstage für alle von 29 auf 30 Tage erhöhen und unsere Gutscheinregelungen von 3 Jahren Betriebszugehörigkeit auf 2 Jahre herabsetzen. Mag sein, dass aus deiner persönlichen Sichtweise bei dir selbst zu wenig angekommen ist. Für uns ist jedoch das große Ganze an dieser Stelle der wichtigste Teil der Unternehmensstrategie. Weiter ist zu sagen, dass Entwicklungsmöglichkeiten (finanziell wie auch Weiterbildungen) bei Z-LASER stark mit Leistung und Ergebnissen aber auch der zukunftsorientierten Einstellung verknüpft sind. Eventuell besteht auch hier eine Diskrepanz zwischen deiner persönlichen Einschätzung und der Bewertung in der Außensicht. Das sind jedoch nur Spekulationen. Gerne würden wir nicht spekulieren, sondern die Fakten und deine individuelle Situation mit dir in einem persönlichen Gespräch klären. Unserer Meinung nach, ist das der zielführendere Weg um konstruktive Lösungen für die Zukunft zu finden. Gerne würden wir in diesem Gespräch auch erfahren, was hinter deiner Einschätzung der Punkte Vorgesetztenverhalten, Arbeitsbedingungen, Image und Gleichberechtigung sowie Umwelt-/Sozialbewusstsein steckt. Komm gerne auf uns zu.