Mittlerweile dominiert Misstrauen und fehlende Transparenz. Would not recommend.
Arbeitsatmosphäre
Ich bin Teil eines tollen Teams mit viel Potential. Leider ist die aktuelle Situation in der Firma aber schon lange nicht mehr, wie sie mal war. Es dominiert Misstrauen und fehlende Transparenz.
Image
Der Ruf, der der Mindbox vorauseilt, ist leider mittlerweile an vielen Stellen gerechtfertigt.
Work-Life-Balance
Überstunden und Einsätze für Pitches am Wochenende werden regelmäßig im Weekly gelobt. Es wird kaum etwas getan, um der Ursache auf den Grund zu gehen oder die Auslastung der Kollegen und Kolleginnen zu reduzieren, sodass diese nicht am Wochenende arbeiten müssen. Es kündigen regelmäßig Kollegen und Kolleginnen, weil sie verbrannt werden.
Stattdessen werden striktere Stunden-Buchungs-Prozesse verordnet.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt vereinzelte Weiterbildungen, für die man lange kämpfen muss. Aber grundsätzlich wurde das Weiterbildungsbudget und damit auch die Zukunftsfähigkeit gestrichen.
Gehalt/Benefits
Gute Leistung wird nur mit mehr Arbeit belohnt. Wer sein Gehalt verbessern möchte, muss entweder ein neues Angebot vorlegen oder man ist für den Rest seiner Arbeitszeit im Visier der Geschäftsführung.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Mir ist nicht bekannt, dass die Mindbox sich in dieser Richtung engagieren würde.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt in manchen Abteilungen ist gut, aber nur, weil das der einzige Weg ist, mit den aktuellen Gegebenheiten umzugehen.
Es herrschen ungesunde Verhältnisse zwischen Mitarbeitern und der Geschäftsführung vor, die nicht aufgeklärt, sondern totgeschwiegen werden.
Vorgesetztenverhalten
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Erfahrung mit verschiedenen Führungsstilen und -persönlichkeiten machen können und bin mit dem Verhalten meines direkten Vorgesetzten sehr zufrieden. Meine Erfahrung wird geschätzt, Ziele werden zusammen ausgearbeitet, ich habe Freiraum für Entwicklung und Eigeninitiative.
Leider lässt sich das so nicht von allen Führungskräften oder der Geschäftsführung feststellen, was sich negativ auf die Arbeitsmoral auswirkt.
Arbeitsbedingungen
Das liegt sicherlich im Auge des Betrachters. Als neuer Mitarbeiter oder neue Mitarbeiterin ist augenscheinlich erstmal alles okay. Technik, Büro, Kaffee-Flatrate, Getränke, Snacks, frisches Obst.
Gäbe es da nicht die anfangs regelmäßigen Umfragen oder Workshops, um die Meinungen und Stimmungen im Team anzuhören und zu verbessern -
Denn hat man anfangs noch behauptet, dass diese Workshopergebnisse nicht unangetastet in der Schublade liegen bleiben, so ist das leider passiert. Ein Jahr seit dem letzten Workshop mit dem Start des neuen Geschäftsführers ist vergangen und man schweigt und schweigt.
Kommunikation
Seit einigen Jahren wird eine neue Strategie versprochen. Es gab Innovationszyklen mit externen Beratern, Vorgesetzte oder Geschäftsführer wurden getauscht, aber leider ohne Erfolg. Es wird zwar immer wieder versucht, Werte zu etablieren, die aber am Ende nicht vorgelebt werden.
Die jüngste Neuerung, die kommuniziert wurde, ist eine Kleiderordnungen für Kundentermine.
Gleichberechtigung
Ich habe mittlerweile einige Situationen erlebt, die ich als nicht gleichberechtigt empfand. Führungskräfte ziehen über Kollegen und Kolleginnen her, wobei Geschlecht oder Alter leider nicht außen vor gelassen werden.
Ein Umdenken, speziell im oberen Management oder den Eigentümern, wäre angebracht.
Interessante Aufgaben
Ich darf in einem wunderbaren Team arbeiten, unsere Projekte sind erfolgreich und der Kunde glücklich, weil unsere Prozesse effizientes Arbeiten ermöglichen. Leider wird das im Unternehmen nicht gesehen und wir werden trotz dieser Erfahrung in unserem Feld bei Arbeitsgruppen, Kundenterminen oder Workshopreihen missachtet.
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Mitarbeiterin,
Lieber ehemaliger Mitarbeiter,
vielen Dank für dein offenes und ausführliches Feedback. Wir nehmen deine kritischen Anmerkungen ernst und möchten an dieser Stelle auf einige konkrete Punkte eingehen, um sie in den richtigen Kontext zu setzen und Missverständnisse aufzuklären.
Deine Einschätzung, dass es keine Strategie gäbe, können wir so nicht stehen lassen. Unsere Ausrichtung wurde zuletzt teamübergreifend vorgestellt – ergänzt durch strukturelle Veränderungen, klarere Rollen und mehr Transparenz im Entscheidungsprozess. Dass diese Maßnahmen nicht sofort in allen Bereichen sichtbar oder wirksam werden, liegt in der Natur von Veränderungsprozessen. Dennoch ist es uns wichtig zu betonen: die Strategie ist da und wir arbeiten stetig daran, sie greifbarer zu machen.
Der Verweis auf eine „Kleiderordnung“ verzerrt in diesem Zusammenhang leider das Bild.
Der Austausch zwischen Mitarbeitenden und Geschäftsführung wird bei uns aktiv gefördert – durch offene Formate, Retros, 1:1s und Team-Runden. Dass du dies anders erlebt hast, scheint eher mit einem spezifischen Teamkontext zu tun zu haben.
Unser Verständnis von Teamleistung basiert nicht auf Überstunden oder dem Prinzip "Extrameile", sondern auf Verlässlichkeit, Zusammenarbeit und dem Erreichen gemeinsamer Ziele. Erfolge und Engagement werden bei uns regelmäßig anerkannt – unabhängig von der Stundenzahl. Auch der Abbau von Mehrarbeit sind jederzeit möglich und werden von den Führungskräften unterstützt. Die Anpassung der Buchungsprozesse folgt gesetzlichen Vorgaben, insbesondere in Bezug auf die Dokumentation der Arbeitszeit. Dass dies als strikter oder bürokratischer wahrgenommen wird, können wir nachvollziehen – es liegt allerdings außerhalb unseres Ermessensspielraums.
Es ist schade, dass du das Verhalten der Führungskräfte als Mikromanagement empfunden hast. Wir fördern aktiv eine Feedbackkultur und bieten mit regelmäßigen Retrospektiven, Weiterbildungen zur gewaltfreien Kommunikation und klaren Feedbackformaten zahlreiche Möglichkeiten, Kritik oder Unzufriedenheit zu äußern. Dass diese Angebote von dir nicht genutzt wurden, bedauern wir – gerade, weil uns der offene Austausch so wichtig ist.
Für deinen weiteren Weg nur das Beste.
Dein People & Culture Team