Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Zwickau Sparkasse die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Seit dem Vorstandswechsel ist die Kommunikation im Unternehmen ist extrem schlecht. Durch neue, mehrstufige Hierarchien gibt es mehrfach gefilterte Informationen. Zum Teil kommen fach- und arbeitsrelevante Informationen dadurch gar nicht mehr auf der Arbeitsebene an. Die neu geschaffene Kommunikationsabteilung befüllt das Intranet mit Belanglosigkeiten und versucht in der externen Kommunikation das Unternehmen möglichst gut darzustellen.
Der Zusammenhalt in den Teams ist gut, über Abteilungen und Bereiche dagegen schlecht. Die neue mehrstufige Hierarchie schafft ein "Die da oben" und ein "Der einfache Mitarbeiter unten". Durch die Etablierung von Bereichen, unter denen wiederum Abteilungen hängen, entstanden Bereichs-Silos. Ein unternehmensweites Wir-Gefühl gibt es nicht und wird wohl trotz Bemühungen einzelner Führungskräfte nicht etablierbar sein.
Die Sparkasse bietet die üblichen Benefits wie Gleitzeit, tariflichen Urlaub, Home-Office.
Da gibt es sehr große Unterschiede. Junge Führungskräfte sind modern und versuchen durchaus Mitarbeiter zu fördern und integrativ zu führen. Sie haben jedoch praktisch keine Führungserfahrung und -ausbildung. Führungskräfte der Altersklasse Ü50 sind vielfach noch in den 1990ern und den damaligen Führungsansätzen unterwegs, ohne dass sich ihre Führungsskills weiterentwickelt haben. Das gilt insbesondere für die west-importierten Führungskräfte.
Sicher kann jeder die für sich interessanten Aufgaben finden. Dafür ist das Unternehmen groß genug und alle betriebswirtschaftlichen Funktionen vorhanden (Vertrieb, Personal, Rechnungswesen etc.).
Die Arbeitsatmosphäre ist auf Gesamtunternehmensebene neutral, in den jeweiligen Teams dagegen durchaus gut. Im Vertrieb gibt es Vorgaben, Ziele und Druck. Die organisatorischen und personellen Veränderungen haben die alte Arbeitsatmosphäre zerstört und noch keine gute neue schaffen können.