Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 34 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Anton Paar Group die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
34 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Führungsstil zeichnet sich durch ausgeprägtes Mikromanagement aus. Es gibt wenig Vertrauensvorschuss, da Zeiten und Aufgaben extrem genau kontrolliert werden.
Eine gesunde Unternehmenskultur lebt von Vertrauen, Weitsicht und echter Substanz, doch wo Fassade über Kompetenz triumphiert, erstickt dieses Fundament im Keim.
Wenn Führungskräfte mehr Energie in das eigene Image investieren als in die tatsächliche Wertschöpfung, entsteht ein Klima der Verunsicherung. Fehlende strategische Tiefe wird allzu oft durch rigides Mikromanagement kompensiert. Statt Raum für Innovation, eigenverantwortliches Handeln und unternehmerisches Mitdenken zu schaffen, regiert das Misstrauen im kleinsten Detail. Jede Freigabe wird zum bürokratischen Hürdenlauf, jeder Handgriff hinterfragt. Das Ergebnis ist eine Kultur des bloßen Verwaltens und Versteckens, in der die besten Ideen im Keim erstickt werden und engagierte Köpfe schleichend resignieren.
Wahre Leadership-Exzellenz beweist sich nicht im glänzenden Schein nach außen, sondern in der Souveränität nach innen: durch das Loslassen von Kontrolle, das Fördern von Autonomie und den Mut, Menschen auf Augenhöhe wachsen zu lassen. Nur dort, wo Sein mehr wiegt als Schein, kann eine Kultur entstehen, die Leistungsträger inspiriert, anzieht und dauerhaft hält.
Nur Vereinzelt, denn Traubenbildung ist nicht erwünscht!
Es gibt faktisch keine Homeoffice-Möglichkeit und damit kaum Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsortes. Gerade bei Tätigkeiten, die problemlos remote erledigt werden könnten, ist diese Regelung nicht mehr zeitgemäß und erschwert eine flexible Gestaltung des Arbeitsalltags unnötig.
Das Kollegium ist sehr nett und der Zusammenhalt im Team gut. Allerdings entstand der Eindruck, dass ein soziales Gefüge am Arbeitsplatz vonseiten der Führungskraft nicht aktiv gewünscht oder gefördert wird.