Wie in überall - Positives und Negatives
Verbesserungsvorschläge
Die Mitarbeiter sind Menschen und keine Objekte. Gerade die letzten Wochen waren Nerven zerreißend und jeder hat sich Sorgen gemacht. Man hätte die Mitarbeiter informieren können, was nach dem Ende der Sperrfrist passiert. So hat man bei jeder Meetingeinladung erst einmal Angst. Das fördert nicht die Atmosphäre und schon gar nicht die Motivation und den Output.
Arbeitsatmosphäre
Hängt stark von Team und Abteilung ab. Innerhalb des Teams – in meinem Fall gut. Im Marketing allgemeinen eher schlecht: Schlechte Kommunikation und unnötige Machtkämpfe (innerhalb der Divisionen, aber vor allem übergreifend) bestimmen den Alltag und schlagen auf die Stimmung und fördert nicht die Leistung. Das Ergebnis spricht für sich.
Image
Hängt davon ab, mit wem man spricht. Außenstehende reden sehr gut über die AVL. Mitarbeiter sehen das vielleicht anders. Ich finde: Es war schon mal besser. Kann nicht sagen, dass Mitarbeiterfreundlichkeit noch ein sehr großes Kriterium ist.
Work-Life-Balance
Das hängt von einem selbst ab. Ich nutze Gleitzeit, Home Office etc. um mir die nötige Energie zu verschaffen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Mülltrennung, Subvention für Öffis, Arbeitsrat
Kollegenzusammenhalt
Gilt für meine Abteilung
Umgang mit älteren Kollegen
Hängt davon ab, was man als fair erachtet: Altersteilzeit aufgedrückt? Kündigung nach Jahrzehnten in der Firma? Aber es gibt auch gegenteilige Beispiele.
Vorgesetztenverhalten
Auch wenn meine Vorgesetzte sehr menschlich sind und versucht die Motivation im Team hoch zu halten - am Ende läuft es auch auf den eigenen Headcount raus und den Vergleich mit anderen Abteilungen
Arbeitsbedingungen
Hängt davon ab, was man als fair betrachtet. Altersteilzeit aufgedrückt? Kündigung nach Jahrzehnten in der Firma? Aber es gibt auch gegenteilige Beispiele.
Kommunikation
In den letzten Jahren gab es einige Kündigungswellen und Umstrukturierungen. Nicht alles wurde den Mitarbeitern klar kommuniziert. Das aktuelle Beispiel zeigt es gerade wieder: Die Bombe ist mit einem Video geplatzt. Danach schweigen. Auch jetzt, wo die Sperrfrist vorbei ist und die ersten Kündigungen bekannt werden - nichts. Keine Infos für den "normalen" Mitarbeiter. Führungskräfte werden über Kündigungs-Timelines etc. in eigenen Teams-Gruppen informiert. Und auch die Zeitung scheint wieder einmal mehr zu wissen. Das wirkt sich natürlich auf die Atmosphäre aus. Die Führungsebene und HR sollten es besser wissen.
Gleichberechtigung
Wenige Frauen in Führungsrollen. Es gibt zwar Initiativen, sind aber wohl eher eine kosmetische Maßnahme um ESG Verordnungen zu entsprechen
Gehalt/Benefits
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass Sie Ihre Erfahrungen und Wahrnehmungen hier so offen mit uns teilen. Gerade in Zeiten, in denen sich viel verändert und Unsicherheit spürbar ist, ist uns ein ehrlicher Austausch wichtig.
Wir können gut nachempfinden, dass die strukturellen Anpassungen und der damit verbundene Informationsfluss für viele belastend waren – viele von uns im Unternehmen erleben das genauso. In den letzten Wochen haben wir Informationsabende angeboten, eine Q&A‑Seite auf dem SharePoint eingerichtet und versucht und unsere Führungskräfte zu unterstützen. Gleichzeitig zeigt sich, dass wir hier noch nicht bei allen den gewünschten Effekt erzielt haben.
Uns ist wichtig, dass Sie nicht mit offenen Fragen oder Sorgen allein bleiben. Wir laden Sie ein, im Austausch mit Ihrer/m Vorgesetzten zu bleiben oder sich an unser Culture & Values Team zu wenden – so können wir Ihre Sichtweisen besser nachvollziehen und Sie bestmöglich unterstützen.
Vielen Dank nochmals für Ihre Rückmeldung. Ihre Perspektive hilft uns, unsere Zusammenarbeit weiter zu reflektieren und zu verbessern.
Ihr Employer Branding Team