Basierend auf Daten aus 56 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Ayvens Austria die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 198 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
56 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das ist ein massiver Schwachpunkt. Man wird mit der Hälfte der notwendigen Informationen ins Abenteuer geschickt, steht dann am Weg mehrmals an und erfahrt dann, dass (speziell) das (Top-)Management die notwendigen Infos - trotz vieler Möglichkeiten der Weitergabe - einfach nicht weitergegeben hat. Die high-level Townhalls helfen da nicht, es geht um die Kommunikation, wenn’s ums Eingemachte geht.
Ist ganz gut - wobei die Abteilungs-Silos noch zu vorherrschend sind. Sind es innerhalb von Teams/Abteilungen 5 Sterne - so ist es abteilungsübergreifend nur 1 Stern. Macht in Summe 3.
Das ist ein massiver Schwachpunkt - nicht weil es sie nicht gäbe, sondern weil sie einfach sehr unfair verteilt ist. Es gibt Kolleginnen/Kollegen die irgendwie fast alles auf ihren Schultern tragen müssen - selbst wenn es gar nicht den eigenen Bereich betrifft, während viele andere pünktlichst den Stift fallen lassen und trotz Rückständen Dienst nach Vorschrift machen. Erstere sind massiv in der Unterzahl und damit immer am Limit und laufend mit vollen Terminkalendern.
Das ist ok - ich denke, die massive Fluktuation macht aus der Not eine Tugend. Aber die Möglichkeiten sind limitiert. Es muss an allen Enden gespart werden - das betrifft halt auch Gehälter, Bonis oder Weiterbildungen. Hier können die Vorgesetzten wenig dafür.
Es gibt einfach zu viel zu tun - was aber einen schier unendlichen Fundus an interessanten Aufgaben bietet. Das Problem dabei ist nur, dass zu viel ad-hoc passiert und dann vieles gleichzeitig und unabgestimmt gestartet wird. Das macht die Organisation langsam, man hat unendlich lange Projekt- und Initiativen-Listen, die von immer wieder verschobenen Deadlines geprägt sind. Es sind auch immer die gleichen Personen, die in diesen Projekten/Initiativen arbeiten sollen/müssen (siehe dazu Work-Life-Balance).
Es ist ziemlich stressig.
Aber im Großen und Ganzen in Ordnung. Einige sind halt aufgrund der beiden intensiven Integrationen (AT + CH) und den damit verbundenen Hypercare-Phasen sichtlich ausgelaugt und ziemlich gereizt. Es versuchen sich aber alle so gut wie möglich positiv zu zeigen.