Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Fehr Advice & Partner die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Durch die Grösse des Unternehmens sehr transparent — man weiss, welche Projekte laufen, wie es dem Unternehmen geht und woran strategisch gearbeitet wird. Kein Flurfunk nötig.
Man hilft sich über Projekte hinweg, Wissen wird aktiv geteilt statt gehortet. Bei engen Deadlines springen Kolleginnen und Kollegen ein, ohne dass man lange bitten muss.
Beratung bleibt Beratung - es gibt intensive Phasen vor Kundenterminen. Aber es wird auf Ergebnisse geschaut, nicht auf Anwesenheit, und flexible Arbeitsmodelle werden gelebt, nicht nur versprochen.
Viel Vertrauen und Eigenverantwortung von Tag eins. Feedback ist direkt und ehrlich — man muss damit umgehen können, aber genau dadurch lernt man schnell. Entscheidungen werden erklärt, nicht nur verkündet.
Das ist für mich der grösste Pluspunkt. Man arbeitet nicht an PowerPoint-Fabrikware, sondern an echten verhaltensökonomischen Fragestellungen - von Mitarbeiterbefragungen über Experimente mit tausenden Teilnehmern bis zu Strategiethemen auf Geschäftsleitungsebene. Die Projekte sind wissenschaftlich fundiert (eigenes Framework, enge Anbindung an die akademische Verhaltensökonomie) und gleichzeitig sehr praxisnah.
Kleines Team, kurze Wege, man arbeitet direkt mit den Gründern und Partnern zusammen. Es gibt kein Ellbogen-Klima wie in klassischen Strategieberatungen - hier zählt nur das Argument, nicht die Hierarchiestufe. Wer eine bessere Idee hat, wird gehört, egal ob Junior oder Senior.