Basierend auf Daten aus 102 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Greentube die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 189 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
102 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Gutes Arbeitsklima. Teams ziehen an einem Strang, alle wissen, was das gemeinsame Ziel ist und grundsätzlich herrscht eine sehr menschliche Atmosphäre.
Kommunikation meist ein wenig spät - Bemühung zur transparent(er)en Kommunikation ist aber klar sichtbar.
Guter Zusammenhalt - Auch Teamübergreifend.
The work itself is engaging and the product is interesting. There are good people and real technical depth in various teams. leave policies and benefits are clearly defined.
Where improvement is needed:
The experience varies significantly depending on which manager you report to. Some managers actively develop their people and create visibility. Others operate in pure self interest over developing their team.
HR and Feedback Culture:
HR functions in a largely administrative capacity. There is no proactive outreach to employees to check in on their experience, wellbeing or satisfaction. Employees are never asked to provide feedback on their supervisors, performance feedback flows strictly in one direction, downward, creating a blind spot where management behavior that negatively impacts teams goes completely unaddressed at the organizational level.
I was only asked for feedback during my exit interview, too late.
Advice to management:
Invest in manager development as seriously as you invest in individual contributor growth. A technically strong person stepping into management without proper coaching and accountability can quietly damage team morale and retention