Vom Marktführer zum Risiko-Arbeitgeber – ein Unternehmen auf dem Weg in die falsche Richtung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Produkt selbst hat ein hohes technologisches Potenzial und ist in seiner Nische führend.
Viele Kolleg:innen sind sehr engagiert, kompetent und versuchen trotz schwieriger Rahmenbedingungen, Qualität zu liefern.
Moderne Ausstattung und interessante technische Fragestellungen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aus meiner Erfahrung leidet IMS Nanofabrication derzeit unter gravierenden strukturellen und organisatorischen Problemen.
Die interne Kommunikation ist mangelhaft, Entscheidungswege sind unklar, und Projekte werden häufig ohne ausreichende Abstimmung zwischen den Teams gestartet. Dadurch entstehen Chaos, Doppelarbeit und unnötige Verzögerungen.
Die Unternehmensleitung wirkt in zentralen Fragen zunehmend desorientiert und scheint den Bezug zur Realität des operativen Geschäfts verloren zu haben. Strategische Entscheidungen erscheinen inkonsistent und kurzfristig, oft ohne erkennbare fachliche Grundlage oder nachvollziehbares Konzept.
Statt bestehende Schwächen offen anzugehen, werden regelmäßig überzogene Wachstumsziele angekündigt, die in keinem Verhältnis zur tatsächlichen Lage stehen. Diese Diskrepanz zwischen öffentlicher Selbstdarstellung und betrieblicher Realität führt zu Vertrauensverlust – sowohl intern als auch bei Kund:innen.
Besonders kritisch ist die Personalpolitik. Der Umgang mit älteren Mitarbeiterinnen, insbesondere jenen kurz vor dem Pensionsalter, wirkt unfair und wenig wertschätzend. Das hinterlässt einen sehr negativen Eindruck und schadet der Glaubwürdigkeit des Unternehmens nachhaltig.
Mein Fazit:
IMS Nanofabrication befindet sich aktuell in einem Zustand tiefgreifender Desorganisation. Trotz eines starken Produkts fehlt es an Führung, Struktur und realistischem Management. Aus meiner Sicht ist das Unternehmen derzeit nicht in der Lage, neue Talente langfristig zu binden oder ein stabiles Arbeitsumfeld zu bieten.
Angesichts des aktuellen Chaos und der anhaltenden Führungsprobleme ist es kaum vorstellbar, dass sich in nächster Zeit viele qualifizierte Bewerber:innen für eine Mitarbeit entscheiden werden.
Verbesserungsvorschläge
Eine klare, realistische Unternehmensstrategie entwickeln und kommunizieren – statt auf leere Versprechen und übertriebene Ziele zu setzen.
Die interne Struktur und Kommunikation dringend professionalisieren. Entscheidungen sollten nachvollziehbar, abgestimmt und fachlich begründet sein.
Eine faire, transparente Personalpolitik umsetzen
Mehr Wert auf Kundenzufriedenheit, nachhaltiges Wachstum und technische Stabilität legen, anstatt auf kurzfristige Expansion ohne Plan.
Führungskräfte sollten stärker auf die Erfahrung und Kompetenz ihrer Mitarbeitenden hören.