FINGER WEG: Fassadenwirtschaft auf Kosten der Belegschaft.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die visuelle Identität des Unternehmens und das theoretische Marktpotenzial sind hervorragend ausgearbeitet. Man versteht es perfekt, sich auf LinkedIn und Messen als moderner, zukunftsorientierter Player zu inszenieren. Auch das Rahmenprogramm stimmt: Vergünstigungen und externe Mitarbeiter-Benefits sind gut ausgewählt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das größte Problem ist die massive Kluft zwischen Schein und Sein. Man hat hier eine Unternehmenskultur etabliert, die auf Misstrauen statt auf Entwicklung setzt. Das Management agiert wie eine Feuerwehr, die Brände löscht, die sie durch sprunghafte Konzeptlosigkeit selbst gelegt hat. Es gibt keine gelebte Fehlerkultur, stattdessen wird intern ein Sündenbock-System gepflegt, bei dem die Fachebene die strategische Konzeptlosigkeit der Führung ausbaden muss.
Besonders bitter ist die spürbare Resignation in den Gängen: Da die internen Kontrollinstanzen und Schutzsysteme für Mitarbeiter strukturell blockiert und personell mit dem Management verflochten sind, herrscht ein lähmendes Gefühl der Ohnmacht. Man investiert Unmengen in Rekrutierungswellen, schafft es aber mangels Wertschätzung, miserabler Workspace-Hygiene und einer eiskalten Verschleiß-Mentalität nicht, die gewonnenen Leistungsträger und das wertvolle interne Wissen im Haus zu halten. Man verbrennt hier systematisch das eigene Fundament.
Verbesserungsvorschläge
1. Es braucht eine lückenlose, von der Muttergesellschaft gesteuerte Untersuchung der internen Strukturen.
2. Solange kritische Schutzorgane für Mitarbeiter (Betriebsrat) nicht vollkommen unabhängig vom operativen Management agieren können, bleibt jeder Versuch eines Kulturwandels reine Kosmetik.
Arbeitsatmosphäre
Wer hier morgens das Büro betritt, spürt sofort die Lähmung durch permanente Kontrolle. Man steht wegen jeder Pipipause unter Rechtfertigungsdruck. Die historische Verflechtung zwischen Management und Betriebsratsspitze wirkt bis heute nach: Trotz personeller Veränderungen genießt der Betriebsrat keinerlei Vertrauen in der Belegschaft. Statt betroffene Mitarbeitende ernst zu nehmen oder eine neutrale Anlaufstelle zu bieten, agiert das Gremium wie eine Marionette der Geschäftsführung.
Image
Die Schere zwischen dem glänzenden Marketing nach außen und der internen Realität klafft maximal auseinander. Durch das ständige, unüberlegte Change Management hat die Arbeitgebermarke intern jede Glaubwürdigkeit verloren. Die schöne Fassade bricht angesichts der drastischen Kündigungswelle und der kollektiven Demotivation unaufhaltsam ein.
Work-Life-Balance
Am liebsten 0 Sterne. Gesunde Standards sucht man hier vergeblich. Überstunden sind zwar als selbstverständlich vorausgesetzt, wurden aber Jahre lang im System durch fehlende Zeiterfassung unsichtbar gemacht. Vertragliche Flexibilität existiert nur auf dem Papier; stattdessen wird starre Präsenz eingefordert und bewährte Homeoffice-Modelle werden unter erheblichem rechtlichen Risiko einfach einseitig gestrichen.
Karriere/Weiterbildung
Strukturierte Personalentwicklung oder echte Budgets für Weiterbildung existieren nicht. Vertikaler Aufstieg ist hier kein Resultat von erbrachter Leistung, sondern das Ergebnis von Anpassung und Nähe zur Führungsebene. Die Haltung von oben herab ist tief in der Kultur verankert.
Gehalt/Benefits
Das Grundgehalt kommt pünktlich, das ist das einzig Positive.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Reine PR-Doppelmoral für das gute Gewissen nach außen. Für das Image werden medienwirksam Bäume gepflanzt oder Tierpatenschaften übernommen. Die Realität im Büro sieht allerdings anders aus: das Licht brennt Tag und Nacht ununterbrochen, im Sommer wie Winter wird bei offenstehenden Fenstern geheizt oder gekühlt. Alles ist extrem papierlastig und das Management fliegt für jedes banale Meeting quer durch Deutschland.
Kollegenzusammenhalt
Das ehemals produktive, partnerschaftliche Miteinander (mit dem man heute noch in Bewerbungsgesprächen wirbt) wurde vom Management gezielt atomisiert. Unter diesem unerträglichen Druck von oben ist eine reine Ellenbogen-Kultur entstanden, in der jeder nur noch versucht, die eigene Haut zu retten. Sogar die normale, direkte Kommunikation unter Kollegen wird von der Chefetage argwöhnisch überwacht und aktiv unterbunden.
Umgang mit älteren Kollegen
Die erfahrenen ‚alten Hasen‘ werden nicht als wertvolles Asset geschützt, sondern durch den permanenten Druck so lange systematisch zermürbt und isoliert, bis sie ausgebrannt gehen. Dieser bewusste Verlust an Know-how hinterlässt hilflose Teams ohne etablierte Ansprechpartner.
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskultur wird durch starres Mikromanagement und erdrückenden, rein quantitativen KPI-Druck ersetzt. Strategische Vorgaben basieren selten auf validen Marktanalysen, sondern auf der volatilen Willkür einer unerfahrenen Führungsebene. Es zeigt sich eine eklatante Unfähigkeit zur Selbstreflexion: Fehlentscheidungen im Bereich der Personal- und Organisationsstruktur werden systematisch auf die Fachebene abgewälzt. Anstatt strukturelle Defizite im oberen Management zu korrigieren, werden bewährte Fachkräfte im Rahmen einer aggressiven Hire & Fire-Mentalität ausgetauscht. Dies führt regelmäßig dazu, dass qualifizierte Schlüsselpersonen die Organisation ernüchtert wieder verlassen.
Arbeitsbedingungen
Konzentriertes Arbeiten ist in diesen lauten Großraumbüros ohne Schallschutz unmöglich. Die Klimaanlage fällt regelmäßig aus, untermalt von üblem Geruch aus den Rohren. Weil am Reinigungspersonal gespart wird, verkommen Küchen und die ohnehin zu knappen Toiletten. Putzen sollen die Mitarbeiter im Dauerstress bestenfalls selbst. Gegessen wird mangels Plätze in den Pausenräumen am Platz. Nach einer unstrukturierten Einstellungswelle ist alles so vollgestopft, dass man sich wie auf einem Basar vorkommt, und dafür wurde nun das Homeoffice geopfert?!
Kommunikation
Informationen fließen nicht, sie versickern. Strategien werden hier nicht geplant, sondern ausgewürfelt. Die Halbwertszeit von Entscheidungen liegt bei wenigen Tagen, nach einer Woche Urlaub kommt man in eine völlig umgeworfene, fremde Struktur zurück. Statt professioneller Führung regieren künstlich erzeugte Panik und Dauerstress. Konstruktive Fragen werden als persönlicher Angriff gewertet und direkt sanktioniert.
Gleichberechtigung
Von echter Wertschätzung oder Diversität ist nichts übrig. Das Geschlechterverhältnis hat sich extrem ungesund verschoben; Frauen sucht man in den Büros mittlerweile fast vergeblich. Karriere macht man hier nicht durch Leistung, sondern nur als Notnagel bei plötzlichen Kündigungswellen. Zudem werden künstliche Führungsposten geschaffen, die keine Teams fördern, sondern als reine Aufpasser zur Verhaltensüberwachung dienen.
Interessante Aufgaben
Die tägliche Arbeit ist eine lähmende Monokultur aus monotonen, repetitiven Prozessen. Raum für fachliche oder qualitative Entwicklung gibt es nicht. Man schaut der aktuellen Führung im Grunde nur noch dabei zu, wie sie eine ehemals vielversprechende Firma direkt vor den Augen der Muttergesellschaft an die Wand fährt.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,
vielen Dank für Dein ausführliches Feedback. Es tut uns leid zu lesen, dass Du Deine Zeit bei Leyton insgesamt so negativ erlebt hast, insbesondere in Bezug auf Führung, Kommunikation und den Umgang mit Mitarbeitenden.
Deine Hinweise zu Führungsverhalten, Transparenz und internen Strukturen nehmen wir sehr ernst. Eine wertschätzende Zusammenarbeit auf Augenhöhe und eine offene Fehlerkultur sind für uns zentrale Ansprüche als Arbeitgeber, und wenn Du das anders erlebt hast, ist das ein wichtiges Signal für uns.
Danke, dass Du Dir die Zeit genommen hast, Deine Erfahrungen zu teilen. Für Deinen weiteren beruflichen und persönlichen Weg wünschen wir Dir alles Gute.