Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 35 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei mantlik kainz die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 41 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
35 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Work-Life-Balance hängt stark von der jeweiligen Kundensituation und der Eigeninitiative des Mitarbeiters ab. Wer Grenzen setzt, kann eine akzeptable Balance erreichen, das Unternehmen trägt jedoch wenig dazu bei.
Der Zusammenhalt unter Kollegen ist begrenzt. Aufgrund des Business-Models arbeitet man meist isoliert beim Kunden und nur selten tatsächlich im Team.
Das Führungsverhalten ist enttäuschend. Über ehemalige Mitarbeiter wird teilweise respektlos gesprochen, was kein professionelles Bild vermittelt. Statt Vertrauen und Eigenverantwortung zu fördern, dominiert Mikromanagement. Kritisches Feedback erfolgt häufig über Teams-Nachrichten anstatt in persönlichen Gesprächen; dafür fällt die Kritik gerne persönlich aus. Besonders negativ fällt der Offboarding-Prozess auf, der entweder gar nicht existiert oder äußerst unprofessionell umgesetzt wird.
Die interne Kommunikation ist schlecht. Wichtige Informationen werden häufig nicht oder verspätet weitergegeben. Insbesondere bei Personalabgängen wurde gerne nachgetreten - per Teams. Regelmäßige Informationsveranstaltungen beschränken sich oftmals auf die Präsentation von Kennzahlen, ohne relevante Entwicklungen oder strategische Entscheidungen nachvollziehbar zu vermitteln.
Die Aufgaben entsprechen nur bedingt den Erwartungen an eine Unternehmensberatung. Statt strategischer Beratung oder aktiver Gestaltung stehen überwiegend operative Tätigkeiten im Vordergrund. Führung, Verantwortungsübernahme und unternehmerisches Handeln werden zwar propagiert, sind in der Praxis jedoch kaum vorhanden. Es werden künstlich Verantwortungsbereiche geschaffen, die oft weder echte Entscheidungsbefugnisse noch relevanten Gestaltungsspielraum bieten. Dadurch entsteht vor allem der Eindruck von Verantwortung, ohne dass tatsächlich Verantwortung übertragen wird.
Die Arbeitsatmosphäre unter den Beratern ist überwiegend in Ordnung. Da die meiste Zeit jedoch beim Kunden verbracht wird, spielt die interne Unternehmenskultur im Arbeitsalltag kaum eine Rolle. Positiv hervorstechende Aspekte sind daher nur schwer erkennbar.