Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei MEININGER Hotels die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 30 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
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FührungModern
Umgang miteinanderModern
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Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation auf Führungsebene war chaotisch, widersprüchlich und ineffizient. Aussagen wurden regelmäßig relativiert oder vergessen, Aufgabenlisten verschickt, die inhaltlich unklar oder inkonsistent waren. Kritik bezog sich häufig auf Situationen oder Zustände, die so nicht existierten. Klare Prioritäten, Struktur und Verlässlichkeit fehlten.
Das operative Team im Hotel war sehr stark. Hoher Zusammenhalt, gegenseitige Unterstützung und eine gute Arbeitsmoral. Leider haben nach der Übernahme der Region durch den neuen Regionalmanager mehrere Kolleginnen und Kollegen das Unternehmen innerhalb kurzer Zeit verlassen.
Anfangs war die Balance in Ordnung. Mit dem Führungswechsel verschlechterte sich das deutlich. Kontaktaufnahmen an freien Tagen, häufige Nachrichten außerhalb der Arbeitszeit und fehlender Respekt vor Erholungszeiten wurden zur Normalität.
Stark mikromanagender Führungsstil ohne erkennbares Verständnis für operative Abläufe. Fokus auf Kontrolle statt Unterstützung. Entscheidungen wirkten oft fachlich nicht fundiert und wurden selten transparent erklärt. Mitarbeiterführung auf Augenhöhe fand nicht statt.
Die Aufgaben im operativen Bereich waren grundsätzlich abwechslungsreich. Der Gestaltungsspielraum wurde jedoch durch starre Konzernvorgaben und starkes Micromanagement massiv eingeschränkt. Eigeninitiative wurde eher gebremst als gefördert.
Im operativen Hotelteam war die Atmosphäre grundsätzlich gut. Auf Regional- und Konzernebene sah das jedoch deutlich anders aus. Der zuständige Regionalmanager trat überwiegend kritisierend auf, konstruktives Feedback oder Anerkennung fanden praktisch nicht statt. Entscheidungen und Vorwürfe basierten teilweise auf falsch interpretierten Zahlen oder nicht zutreffenden Annahmen. Das propagierte „Familiengefühl“ wurde spätestens ad absurdum geführt, als ich gekündigt habe: Statt eines Gesprächs über die Gründe erfolgte eine sofortige Freistellung.