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kununu Prüfprozess
47 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Der technologische Standard ist hoch und man arbeitet mit modernem Equipment. Besonders hervorzuheben ist der Zusammenhalt unter den Kollegen – man hilft sich gegenseitig und die Atmosphäre im Team war meist sehr positiv. Auch die Büros (besonders in Traun) sind top ausgestattet. Zudem ist die Firma bei den Arbeitszeiten grundsätzlich sehr flexibel und man hat das Gefühl, über Probleme offen sprechen zu können. Wenn man das Glück hat, auf einem Greenfield-Projekt bei einem angenehmen Kunden zu landen, macht die Arbeit wirklich viel Spaß und man kann sich technisch ausleben.
Vertrieb vs. Realität: Projekte werden oft zu Preisen (Fixpreis) verkauft, die kaum Spielraum lassen, wohl um die Auslastung zu sichern. Das Risiko liegt dabei fast komplett bei der Firma bzw. dem Team: Ist man schnell, freut sich der Kunde über mehr Features zum gleichen Preis. Dauert es länger, macht das Projekt Minus und der (passive) Druck wird direkt an das Umsetzungsteam weitergegeben.
Feedback-Kultur: Konstruktive Kritik wird schnell als "Suddern" abgetan, wenn man nicht sofort die perfekte Lösung liefert. Es wirkt oft so, als sei gegenüber HR und Management nur positives Feedback erwünscht. Wer kritisch hinterfragt, gilt schnell als "Gegner".
Inner Circle: Karriere und Sichtbarkeit hängen stark davon ab, wie präsent man bei Firmenevents ist und beim "Freitagsbier". Wer diese soziale Komponente – aus welchen Gründen auch immer – nicht so bedienen kann oder will (oder nicht in Traun sitzt), hat es schwerer, in den "Inner Circle" zu kommen, selbst wenn die fachliche Leistung stimmt.
Schein-Transparenz: Es wird zwar viel über Transparenz gesprochen ("Open Door Policy"), aber bei wirklich kritischen Themen (Zahlen, Gründe für Kündigungen, Strategiewechsel) wird oft gemauert oder es werden beschönigte "Marketing-Antworten" gegeben. Man erfährt Dinge oft erst, wenn sie schon beschlossen sind.
Verlust der Firmen-DNA: Früher stand die Technik und der Mitarbeiter im Fokus. Mittlerweile hat man den Eindruck, dass Kennzahlen, Auslastung und Umsatzoptimierung über allem stehen. Der "Spirit", der die Firma früher ausgemacht hat, weicht zunehmend einer kühlen Konzern-Denkweise.
Ehrliche Kalkulation im Vertrieb statt "Verkaufen um jeden Preis" auf dem Rücken der Teams.
Feedback ernst nehmen, auch wenn es unbequem ist ("Suddern" ist oft ein Warnsignal, kein Lärm).
Onboarding verbessern: 2 Tage Einführung reichen nicht, danach lernt man oft auf Kosten des Kundenbudgets "on the job".
Professionelle Distanz wahren: Karriere sollte auf Leistung basieren, nicht auf der Freizeitgestaltung mit Vorgesetzten.
Innerhalb der Teams meist sehr gut und kollegial. Sobald aber Projekte in Schieflage geraten, wird der wirtschaftliche Druck direkt an die Belegschaft durchgereicht, was die Stimmung drückt.
Technisch hat die Firma einen guten Ruf am Markt. Als Arbeitgeber leidet das Image intern etwas unter der Diskrepanz zwischen versprochenen Werten und der gelebten Realität (Vertriebsdruck vs. Qualität).
Grundsätzlich flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Möglichkeiten. Allerdings wird erwartet, dass man sich auf Firmen-Events blicken lässt ("Freitagsbier"), um dazuzugehören. Das vermischt Freizeit und Arbeit unnötig stark.
Es gibt ein Budget, aber 40h Bildungszeit pro Jahr sind schnell weg. Wirkliche Karriere macht man eher durch Präsenz im "Inner Circle" und Networking mit Vorgesetzten als durch reine Fachleistung.
Pünktliche Bezahlung. Einstiegsgehälter sind gut, aber signifikante Sprünge als erfahrener Senior sind schwierig durchzusetzen. Anfängliche Benefits wurden gekürzt
Ist vorhanden, wird aber nicht übermäßig zelebriert. Solider Standard.
Das Beste an der Firma. Man hilft sich gegenseitig, unkompliziert und auf Augenhöhe. Der Zusammenhalt im Umsetzungsteam fängt vieles vom Druck von oben auf.
Respekt ist hier weniger eine Frage des Alters, sondern der Anpassung. Solange man die Entscheidungen von oben mitträgt und 'funktioniert', wird man wertgeschätzt. Wer jedoch aufgrund seiner Lebenserfahrung eine abweichende Meinung vertritt, gilt schnell als schwieriger Charakter.
Solange alles läuft, ist der Umgang freundschaftlich. Bei Problemen oder kritischem Feedback fühlt man sich jedoch oft allein gelassen oder als "Gegner" abgestempelt. Es fehlt teilweise an Rückhalt, wenn es beim Kunden brennt.
Die Ausstattung ist gut, aber man spürt den Druck, diese im Büro in Traun zu nutzen, da Home-Office gefühlt weniger gern gesehen wird als kommuniziert.
Es gibt viele Meetings und Infos, aber oft nur "Schönwetter-Nachrichten". Bei kritischen Themen oder unpopulären Entscheidungen fehlt die echte Transparenz. Manches erfährt man nur über den Flurfunk oder durch Privatnachrichten
Keine offensichtliche Benachteiligung erkennbar. Allerdings haben Mitarbeiter am Standort Traun (HQ) gefühlt bessere Karten und mehr Sichtbarkeit als Remote-Kollegen oder andere Standorte.
Projekte sind oft technologisch modern und spannend (Greenfield). Die "projektlose Zeit" ist jedoch schlecht organisiert: Man arbeitet an veralteten internen Tools oder sucht Arbeit, was sehr demotivierend ist.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen (Entwicklern) ist sehr gut. Man unterstützt sich gegenseitig und versucht, trotz schwieriger oft Rahmenbedingungen professionelle Arbeit zu leisten.
Wenn man Glück hat und die 'Sterne richtig stehen' (Greenfield-Projekt, ausreichendes Kundenbudget), kann man sich hier ein wirklich tolles Arbeitsumfeld mit modernem Tech-Stack und hoher Code-Qualität aufbauen. In diesen Momenten zeigt sich, was eigentlich möglich wäre.
Ich habe in letzter Zeit eine massive Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit wahrgenommen:
Strukturelles Missverhältnis: Während an der produktiven Basis (Entwicklung) Personal abgebaut wurde, wirkte der administrative Overhead (Management, HR, Marketing) auf mich unverhältnismäßig aufgebläht.
Identitätskrise: Die Firma will scheinbar 'alles für jeden' sein. Dadurch fehlt aus meiner Sicht ein klarer technischer Fokus und eine echte Identität.
Entscheidungskultur: Maßnahmen wurden oft als 'Wunsch der Mitarbeiter' (Bottom-Up) verkauft, wirkten auf mich in der Realität aber wie harte Top-Down-Vorgaben. Zudem hatte ich den Eindruck, dass man sich primär an wenigen Meinungsführern orientiert, statt die breite Masse der Teams zu hören.
Führung: Kritik wird meinem Eindruck nach oft als persönlicher Angriff gewertet. Veränderungen wirkten auf mich häufig wie reiner Aktionismus: Es wurde ständig an Stellschrauben gedreht, ohne vorher die Ursachen wirklich zu analysieren oder daraus zu lernen."
Findet eure Identität wieder, statt jedem Hype hinterherzulaufen.
Hört auf die Basis: Brecht die 'Echo Chamber' des Managements auf und nehmt das Feedback der Experten ernst, statt es mit Strohmann-Argumenten abzuwehren.
Menschlichkeit: Ein Leitbild auf Folien reicht nicht – Respekt zeigt sich im Umgang bei Konflikten und in schwierigen Zeiten.
Fokus: Investiert in technisches Know-how und funktionierende Teams statt in künstliche Hierarchien und 'Bullshit-Bingo' im Vertrieb.
Innerhalb der Teams herrscht meist ein guter Spirit – solange man selbstorganisiert 'funktioniert'. Sobald Probleme auftreten (auch unverschuldete), wird der Druck von oben jedoch schnell spürbar und Verantwortung gefühlt nach unten delegiert. Durch den jüngsten Personalabbau und widersprüchliche Kommunikation ('Transparent' vs. Realität) empfinde ich die Stimmung als angespannt ('Sinkendes Schiff'). Zudem ist die Atmosphäre reine Glückssache: Je nach Projekt fühlt man sich teils wie ein externer Fremdkörper, ohne echten Bezug zur Firma.
Der Firma fehlt aus meiner Sicht der Fokus. Man will 'alles für jeden' anbieten, was bei der Größe unglaubwürdig wirkt. Die Identität ging zwischen Influencer-Marketing und der chaotischen Realität verloren.
Gleitzeit ist vorhanden und gut. Die reale Belastung hängt jedoch extrem vom Projekt ab ('Projekt-Lotterie'). Wer in greenfield Projekten beschäftigt ist und ssich dazu noh um Wartungsverträge kümmern muss, spürt einen enormen moralischen Druck ('Soft Power'), immer verfügbar zu sein. Das macht Urlaubsplanung (z.B. Weihnachten) schwierig, da Redundanzen fehlen. In Großprojekten ist es entspannter, diese Ungleichheit empfinde ich als unfair.
Kein strukturierter Plan. Weiterbildung passiert nicht gezielt. Man wird zum Generalisten erzogen, statt Expertenwissen aufbauen zu können.
Benefits wurden über die Jahre immer weniger. Das Gehalt ist Branchenüblich, hat durch die Kürzung der Benefits aber schon deutlich nachgelassen.
Mülltrennung ist vorhanden, aber echte gelebte Nachhaltigkeit vermisse ich im Alltag. Durch die wieder strengeren Anwesenheitspflichten ('Back to Office') wird unnötiger Pendelverkehr mit dem Auto erzeugt, was für mich im Widerspruch zu einem modernen Umweltbewusstsein steht. Auch im Büro wirkt das Konzept nicht zu Ende gedacht: Statt nachhaltiger Lösungen (wie SodaStream) werden immer noch Unmengen an 0,5l-Flaschen angeboten. Das wirkt auf mich wenig zeitgemäß.
Der Zusammenhalt unter den Entwicklern ist top – man hilft sich. Getrübt wird das Bild für mich durch eine spürbare 'Freunderlwirtschaft' in Richtung Führungsebene. Ich hatte den Eindruck, dass Karriere eher durch politische Nähe zum Management ('Inner Circle') gemacht wird als durch Leistung. Zudem wird Konfliktlösung oft vermieden und stattdessen hinter dem Rücken geredet.
Langjährige Treue schützt hier nicht vor einem unwürdigen Abgang.
Teamleads sind top, das Management darüber wirkt auf mich jedoch oft unprofessionell und impulsiv. Entscheidungen werden als 'Wunsch der Mitarbeiter' verkauft (Fake Bottom-Up), sind aber faktisch Top-Down. Bei Kritik reagiert man meinem Empfinden nach oft emotional statt sachlich. Fehler werden selten eingestanden, sondern die Schuld weitergeschoben. Das familiäre 'Wir' bröckelt, sobald es unbequem wird.
Hardware passt. Aber die Rahmenbedingungen (wie fixe Office Tage) werden oft von oben entschieden, für die die tägliche Arbeit der Teams scheinbar eine 'Black Box' ist. Prozesse wirken künstlich übergestülpt.
Firmenweite Meetings finden statt, wirken auf mich aber oft ziellos (fehlende Agenda) und wie ein 'Einheitsbrei', der die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teams ignoriert. HR-Entscheidungen gehen meinem Empfinden nach oft an der Realität vorbei. Kritische Nachfragen werden ungern gesehen. Besonders störend: Wichtige Infos sickern oft nur durch den Flurfunk durch, während offizielle Kanäle ein geschöntes Bild zeichnen.
Weniger ein Geschlechter-Thema, sondern eines der Zugehörigkeit. Wer zum 'alten Kreis' gehört, hat Vorteile. Zudem empfinde ich ein starkes Gefälle zwischen den Standorten: Das Headquarter ist das 'Wunschkind', andere Standorte fühlen sich bei Entscheidungen oft abgehängt und ignoriert."
Reines Glücksspiel. Man landet entweder im coolen Greenfield-Projekt oder im Chaos-Projekt mit Legacy-Code. In den Phasen ohne Projekt ('Bench') fehlte mir ein sinnvoller Plan; zugewiesene Aufgaben wirkten oft wie Beschäftigungstherapie für den Papierkorb. Strategische Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch spannende Aufgaben findet kaum statt.
Ich finde es gut, dass den Mitarbeitenden so viel Vertrauen entgegengebracht wird. Man hat dementsprechend viele Freiheiten und es zählt, was am Ende des Tages rauskommt und nicht wie man dorthinkommt.
Die Atmosphäre ist stets angenehm und man ist von positiven Menschen umgeben.
Freie Zeiteinteilung, absolutes Vertrauen, tolle Work-Life-Balance und 6. Urlaubswoche. Top!
Es ist so vieles möglich, wenn man sich auch selbst dafür engagiert.
Das Gehalt richtet sich nach dem Markt bzw. finde ich, dass es sogar über dem Durchschnitt liegt. Benefits und die 6. Urlaubswoche kommen auch noch dazu.
Ich denke, hier ist noch etwas ungenutztes Potential. Es wird zwar regelmäßig für soziale Zwecke gespendet, aber der Umweltgedanke könnte noch mehr gestärkt werden.
Ich gehe auch wegen meiner KollegInnen gerne in die Arbeit. Es ist einfach ein toller Zusammenhalt. Man hilft sich immer gegenseitig.
Die Kommunikation ist im Großen und Ganzen in Ordnung. Es gibt aber natürlich immer Luft nach oben.
Die Aufgaben sind sehr spannend und es gibt auch immer wieder Neues zu tun. Natürlich gibt es auch Routineaufgaben, die erledigt werden müssen, aber das ist, denke ich, überall so.
- Das Vertrauen in die Eigenverantwortung der Mitarbeiter
- Das Gefühl, dass gute Arbeit gesehen und wertgeschätzt wird
- Gemeinsames Arbeiten auf Augenhöhe
- Kollegiales, hilfsbereites Miteinander
- Hohe Flexibilität bei Arbeitszeit und -ort
- Vertrauensarbeitszeit, keine Micromanagement-Kultur
- Gute Eigenverantwortung, aber Selbstdisziplin nötig
- kann selbst organisiert werden
- sehr umfangreich und abwechselnd
- Top
- Offenes Ohr für Ideen und Feedback
- Gute Balance zwischen Zielorientierung und Menschlichkeit
- Unterstützend statt kontrollierend
Als Praktikant Teil eines Projektes zu sein, freundlicher und kollegialer Umgang miteinander, die Arbeitsatmosphäre.
Alle waren sehr lustig, zwischendurch wurde auch im Büro gespielt :)
Sehr kollegial und freundschaftlich
Viel Eigenverantwortung im Kundenprojekt
Sehr viele Freiheiten bei der Umsetzung und Organisation. Viele Möglichkeiten sich einzubringen und weiter zu entwickeln.
Regelmäßige Mitarbeitergespräche; unkomplizierte Kommunikation mit Vorgesetzten und Teammitgliedern
Besuch von Konferenzen, bzw. Teilnahme von Objectbay Trainings sehr unkompliziert möglich.
sehr guter Team Spirit gefördert durch viel Freiheiten und Selbstorganisation
Adäquate technische Ausstattung. Angenehm große Büros (max 6 Personen)
Aufgaben werden im Team selbständig aufgeteilt. Viel Freiheiten bei der Umsetzung und Technologieauswahl.
Ich finde es toll zu sehen, wie das Unternehmen versucht, ein guter Arbeitgeber zu sein.
Ich geh gerne ins Büro, die Kollegen sind lustig und nett.
Mein Eindruck ist, dass die Kollegen stolz sind, bei Objectbay arbeiten zu können.
Es gibt die Möglichkeit unter verschiedenen Arbeitszeit Modellen auszuwählen.
Es gibt zahlreiche Möglichkeiten sich weiterzubilden/weiterzuentwickeln. Man ist stets bemüht, die besten Weiterbildungsangebote zu finden und den Mitarbeitern anzubieten. Die Karriereleiter ist recht kurz durch die flache Hierarchie, aber man kann in verschiedene Rollen schlüpfen, je nach Entwicklungsinteresse.
Korrektes Branchenübliches Gehalt, pünktliche Überweisung, Essenszulage.
Es wird bike leasing angeboten. Ansonsten gibt es hier noch etwas Luft nach oben.
Da kann man nix sagen, alles so wie es sein soll!
Sehr korrekt und auf Augenhöhe
Super ausgestattete und großzügige Büros, Hardware ist aktuell.
Es ist nicht einfach, komplett transparent zu sein, aber es wird versucht, dem zu entsprechen und die Mitarbeiter über alles Relevante zu informieren.
Das hängt natürlich immer vom jeweiligen Projekt ab, aber grundsätzlich wird schon bei der Akquisition großer Wert darauf gelegt, dass die Projekte den internen Anforderungen an gute Projekte entsprechen.
(noch) das Image am Markt
nicht vorhandene Transparenz in der Kommunikation und bei manchen Entscheidungen
es wäre schon mal gut wenn die Werte die man auf der Webseite oder in der Firmenpräsentation anführt auch wirklich lebt
Grundsätzlich ok, hängt aber auch vom Standort ab
noch gut aber bröckelt
schwieriges Thema, die Geschäftsleitung ist da eher zurückhaltend
für Einsteiger gut, erfahrene Entwickler können bei Marktbegleiter mehr verdienen
Office in Traun top, Wien (unterbesetztes Großraumbüro) hat noch viel Luft nach oben
Die Geschäftsleitung agiert von oben herab, es gibt einen "inneren Kreis" der immer informiert ist, mit der Masse der Mitarbeiter wird sehr zögerlich bis gar nicht kommuniziert
Grundsätzlich ja, ist aber sehr stark vom Projekt abhängig
Die Kollegen ohne Management
Feedback wird nicht angenommen. Mit Kritik kann man nicht umgehen und fühlt sich sofort persönlich angegriffen
Rosa Brille und Schallklappen abnehmen und mal selbst drüber nachdenken, warums so schief läuft
außen hui, innen pfui
Flache Hierarchie
Die Work-Life-Balance ist wirklich gut, mit flexiblen Arbeitszeiten und Selbstorganisation im Team und der 6. Urlaubswoche. Der Zusammenhalt im Team auch großartig – egal ob Junior oder Senior, jeder wird gleich behandelt.
Und meiner Meinung nach ist auch die Bezahlung gut und fair und es wird daran gearbeitet, dies transparent zu gestalten.
Transparenz:
Mit dem Wachstum des Unternehmens hat die Transparenz leider abgenommen. Entscheidungen werden häufig als Bottom-Up dargestellt, aber es ist oft unklar, wer genau dieser "Bottom" ist und wie der Prozess tatsächlich abläuft. Es wäre wünschenswert, wenn das Unternehmen klarer kommunizieren würde, wie Entscheidungen zustande kommen und wer daran beteiligt ist. So könnten die Mitarbeiter besser nachvollziehen, was hinter wichtigen Entwicklungen steckt und sich stärker einbezogen fühlen.
Förderung des Wissensaustauschs zwischen Teams:
Der technische Austausch zwischen den Teams könnte verbessert werden. Es wäre sinnvoll, einen Rahmen zu schaffen, in dem Teams gezielt technische Hilfe bei anderen Teams suchen können und das helfende Team oder einzelne Personen dies auch entsprechend buchen können.
Die Arbeit im Team macht echt Spaß – man wird super unterstützt und motiviert.
Die Teams sind zu einem gewissen grad selbst organisiert, was (bei guten Projekten) ein Start Up Feeling aufkommen lässt.
Auch wenn nur zwei Tage im Büro Pflicht sind, lohnt es sich, öfter da zu sein. Die verschiedenen Technologien in den unterschiedlichen Projekten sind zwar manchmal eine Herausforderung, aber man lernt ständig dazu. Außerdem bringt jeder im Team unterschiedliche Persönlichkeiten, Skills und Erfahrungen mit, was den Arbeitsalltag noch spannender macht.
Objectbay steht für Qualität und agiles Arbeiten nach Scrum. Das Unternehmen hat insgesamt ein gutes Image. Allerdings könnte die Präsenz auf Social Media und LinkedIn meiner Meinung nach noch verbessert werden – vor allem durch hochwertigere und professionellere Beiträge, um die Stärken des Unternehmens besser nach außen zu tragen.
Die Work-Life-Balance ist großartig. Urlaub, Zeitausgleich und Arbeitszeiten (innerhalb der Kernzeiten) werden direkt im Team geregelt. Solange es für dein Team passt, hast alle Flexibilität. Die Arbeitszeiten sind ansonsten normal, und auch wenn bei Projekten mal Überstunden anfallen, ist das kein Muss. Du kannst deine Work-Life-Balance super so gestalten, wie du es in deiner Situation brauchst.
Karrierechancen waren bisher eher begrenzt, da es aufgrund der flachen Hierarchie wenig Aufstiegsmöglichkeiten gab. Das könnte sich in den kommenden Jahren ändern. Allerdings kann man sich in Prozesse wie Pre-Sales oder Recruiting einbringen, um sich weiterzuentwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
In puncto Weiterbildung stehen jedem Mitarbeiter jährlich 6 Tage (48 Stunden) zur persönlichen Fortbildung zur Verfügung. Das Unternehmen bietet zudem verschiedene Möglichkeiten, wie man diese Zeit nutzen kann, um sich fachlich und persönlich weiterzubilden.
Meiner Meinung nach ist die Bezahlung gut, mit einem soliden Anstieg über die Zeit. Zusätzlich gibt es eine 50€-Lieferando Pay Card pro Monat für Essen. Könnte mehr sein, aber es ist trotzdem eine nette Geste.
Es gibt auch kostenlose Getränke wie Red Bull und andere Softdrinks. Außerdem hat man eine 6. Urlaubswochen, welche man nach den gesetzlichen 5 Wochen einstetzen kann.
Regelmäßige Standort-Events alle 4-6 Monate bieten zudem eine schöne Gelegenheit für den Austausch mit den Kollegen. Einmal im Jahr findet außerdem das firmenweite Event "Summit" statt. In den letzten Jahren war das beispielsweise im Burgenland, Tschechien oder Steiermark – ein 2-3-tägiger Trip, bei dem das Unternehmen alle Kosten übernimmt.
Die Kollegen halten gut zusammen. Besonders im Team steht man füreinander ein und hilft einander aus, wo es möglich ist, was ein gutes Miteinander ermöglicht.
Grundsätzlich besteht auch ein technischer Austausch zwischen den Teams, um sich mit der vorhandenen Expertise gegenseitig zu unterstützen. Allerdings schafft das Management oft keinen Rahmen, damit dieser Austausch auch außerhalb des Mittagstisches stattfinden kann.
Das Management ist generell sympathisch und macht einen guten Job. Wie viel Zugang man zu ihnen hat, hängt jedoch stark von deinem Standort ab. Da der Großteil des Managements in Traun sitzt, ist es dort einfacher, mit ihnen in Kontakt zu kommen. Besonders der COO sucht dort regelmäßig den Austausch mit den Teams. In Wien und Salzburg sieht man das Management seltener, meist beim jährlichen Summit oder unregelmäßig, wenn sie für Projekte vor Ort sind. Teamleads haben wöchentlich Meetings mit dem COO, was den Austausch fördert.
In meiner Erfahrung steht das Management immer hinter den Entwicklern und übernimmt die Verantwortung, wenn es notwendig ist. Gleichzeitig unterstützen sie die Teams dabei, erfolgreich zu sein.
Leider hat sich durch das Wachstum die Entscheidungsfindung im Management zunehmend intransparent entwickelt. Entscheidungen werden oft als Bottom-Up verkauft, aber niemand weiß so recht, wer eigentlich der "Bottom" ist und wo dieser Prozess beginnt. Kritische Stimmen werden mittlerweile häufiger überhört und als Sudern abgetan, was schade ist, da dies den offenen Dialog erschwert.
Die Büros sind grundsätzlich schön gestaltet. Im Trauner Büro hat jedes Team einen eigenen Office Space und es gibt neuerdings eine Terasse.
In Wien hingegen gibt es ein Großraumbüro, was für manche fraglich ist, da das Unternehmen von einem Großraumbüro in ein anderes gewechselt ist, obwohl viele Mitarbeiter die Geräuschkulisse als störend empfinden und dies die Effizienz und Produktivität beeinträchtigt.
In Salzburg gibt es ein kleines Team-Büro, ähnlich wie in einem Start-up, direkt an der Salzach, was eine tolle Lage ist.
In Bezug auf Arbeitsgeräte ist man gut ausgestattet. Wer Linux bevorzugt, bekommt ein Dell-Laptop mit i7 und 32 GB RAM, ansonsten gibt es mittlerweile MacBook Pros mit dem M3 Pro und 36 GB RAM – also durchaus leistungsstarke Geräte.
Bei den Peripheriegeräten gibt es allerdings noch Luft nach oben. Wenn man sich für Apple entscheidet, bekommt man die Magic-Tastatur und -Maus, wer jedoch auf alternative Geräte setzt, bekommt eher preisgünstige Optionen. Die Monitore sind meiner Meinung nach gut, aber die Headsets könnten qualitativ besser sein.
Insgesamt sind die Arbeitsbedingungen solide und ermöglichen produktives Arbeiten.
Die Kommunikation im Team funktioniert super. Die Firma legt großen Wert darauf, dies weiter zu verbessern, indem sie Soft Skills und Schulungen, wie Certified Scrum Master, fördert.
Zwischen den Teams ist die Kommunikation allerdings schwieriger. Oft kommt die Frage auf: "Auf was kann ich es buchen?" Das Management schafft selten klare Möglichkeiten, die Zusammenarbeit zwischen Teams offiziell zu ermöglichen. Dadurch bleibt der Austausch oft auf der Strecke, da es keine einfache Möglichkeit gibt, Unterstützung für andere Teams zu buchen.
Die Kommunikation mit dem Management wird ebenfalls herausfordernder. Durch das Wachstum hat sich die vorher flache Hierarchie verändert. Wenn ein normaler Entwickler mit dem Management sprechen möchte, muss er entweder einen Termin vereinbaren, was schon mal eine Woche oder mehr dauern kann, oder den Kommunikationsweg über mehrere Hierarchiestufen nehmen, wie beispielsweise über den Teamlead. Das erschwert den direkten Austausch mit der Führungsebene.
In den Teams, die ich erlebt habe, spielt es keine Rolle, ob man Junior oder Senior ist – alle werden gleich behandelt. Genauso macht es keinen Unterschied, ob man weiblich oder männlich ist. Jeder hat die Möglichkeit, sich einzubringen, unabhängig von Erfahrung, Geschlecht oder Titel. Der Austausch auf Augenhöhe ist selbstverständlich, und jede Meinung wird gehört und respektiert.
Die Aufgaben hängen stark vom jeweiligen Projekt ab. Viele Projekte sind grundsätzlich klassische CRUD-Anwendungen mit einem gewissen Twist – manchmal ist dieser Twist spannender, manchmal weniger.
In einigen Fällen, vor allem wenn es finanziell notwendig ist, nimmt das Unternehmen auch Projekte an, deren Grundidee nicht besonders interessant ist. Trotzdem versucht man, in jedem Projekt eine technische Herausforderung zu finden, die es spannender macht.
Es gibt sowohl Greenfield-Projekte, bei denen man alles von Grund auf gestalten kann, als auch veraltete Projekte, bei denen man sich in eine bestehende Codebasis einarbeiten muss. Auch die Zusammenarbeit mit den Kunden spielt eine große Rolle. Manche Ansprechpartner sind leicht und angenehm im Umgang, andere können die Arbeit deutlich erschweren.
Worst case: Wenn dein Team kein Projekt hat (10-15% der Software Developer), stehst du oft ohne klare Aufgaben da, wo man nicht weiß worauf man seine Zeit buchen soll. Man verbringt Zeit mit internen Aufgaben, wird aufgefordert Überstunden abzubauen oder das Weiterbildungsbudget zu nutzen. Management und HR scheinen nicht zu wissen wie sie ihre Entwickler hier sinnvoll einsetzen sollen.
So verdient kununu Geld.