Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 345 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Takeda die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 603 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
345 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Welche Kommunikation? Wer hier arbeitet oder bereits die Kommunikation bemängelt hat, weiß genau, was damit gemeint ist. Informationen kommen zu spät, unvollständig oder teilweise gar nicht dort an, wo sie gebraucht werden. Entscheidungen werden getroffen, deren praktische Auswirkungen in der Produktion offenbar kaum berücksichtigt werden.
Die Kollegen sind wirklich einer der wenigen Gründe, warum man dort gerne zur Arbeit kommt. Der Zusammenhalt untereinander ist gut und vieles funktioniert überhaupt nur, weil man sich gegenseitig unterstützt und gemeinsam versucht, die Probleme aufzufangen.
Welche Work-Life-Balance? Es ist Schichtarbeit, und wer dort anfängt, weiß natürlich grundsätzlich, worauf er sich einlässt. Trotzdem machen hoher Arbeitsdruck, Personalmangel und die Belastung im Schichtbetrieb eine vernünftige Work-Life-Balance schwierig.
Welche Vorgesetzten? Mittlerweile hat man teilweise das Gefühl, dass ihre Hauptaufgabe nur noch darin besteht, Arbeitszeiten und Stunden zu genehmigen. Bei konkreten Fragen oder Problemen in der Produktion ist die Unterstützung oft kaum vorhanden oder schlicht nicht hilfreich. Fachliche Kompetenz und tatsächliche Problemlösung sucht man teilweise vergeblich. Wenn eine Führungsposition im Arbeitsalltag kaum einen Mehrwert bietet, stellt sich irgendwann die Frage, ob man sich nicht genau dort Personalkosten sparen könnte, anstatt bei den Mitarbeitern in der Produktion abzubauen.
Was für interessante Aufgaben? Natürlich kommt es stark darauf an, in welchem Bereich man arbeitet, aber grundsätzlich wiederholen sich die Tätigkeiten sehr schnell. Irgendwann besteht der Arbeitsalltag größtenteils aus denselben Abläufen und Aufgaben. Fairerweise muss man aber sagen, dass das wahrscheinlich bei vielen Jobs irgendwann der Fall ist.
Die Arbeitskollegen sind das, was die Atmosphäre noch rettet. Ansonsten bestimmen Stress, permanenter Zeitdruck und ständig steigende Anforderungen den Alltag. Gleichzeitig soll mit Anlagen gearbeitet werden, die regelmäßig den Geist aufgeben. Personal wird abgebaut, obwohl offensichtlich Personal gebraucht wird.
Teilweise sind Entscheidungen so schwer nachvollziehbar, dass man als Mitarbeiter den Eindruck bekommt, es gehe weniger darum, die Situation in der Produktion tatsächlich zu verbessern, sondern vielmehr darum, irgendwo Einsparungen vorweisen zu können. Manchmal fühlt es sich fast so an, als würden gewisse Maßnahmen hauptsächlich deshalb umgesetzt, damit am Ende auf höherer Ebene die Zahlen stimmen und möglicherweise auch der Bonus.