Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Vitrea die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 27 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
22 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation erlebe ich als stark selektiv und in ihrer Prioritätensetzung teilweise schwer nachvollziehbar. Wesentliche organisatorische Veränderungen mit erheblichen Auswirkungen auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden nicht immer frühzeitig, transparent und offen kommuniziert.
Auch im Rahmen größerer Transformationsprojekte sind bereits absehbare organisatorische und personelle Auswirkungen intern bekannt, können jedoch in der offiziellen Organisation und Kommunikation teilweise noch nicht entsprechend dargestellt werden. Für Mitarbeiter erschwert das eine realistische Einschätzung darüber, wohin sich Organisation, Aufgabenbereiche und Arbeitsplätze entwickeln werden.
Gleichzeitig wird für vergleichsweise nachrangige Themen wie neue Unternehmenslogos, Farbwelten oder Corporate-Design-Elemente erheblicher Kommunikationsaufwand betrieben, teilweise in sehr ausführlichen Präsentationen.
Auch die Zusammenarbeit zwischen Bereichen ist stark von interner Politik geprägt. Fachliche Themen können dadurch gegenüber persönlichen Interessen, Zuständigkeiten und unterschiedlichen Managementvorstellungen in den Hintergrund treten. Wer versucht, Probleme transparent zu machen muss damit rechnen, dass dies nicht ausschließlich als fachlicher Beitrag aufgenommen wird.
Besonders kritisch sehe ich das Management und den Führungsstil.
Aufgaben und Verantwortung werden teilweise delegiert, ohne gleichzeitig die Kompetenzen, Entscheidungsbefugnisse oder Rahmenbedingungen mitzugeben. Erwartungen verändern sich im Verlauf oder werden erst dann konkret, wenn Ergebnisse bereits vorliegen. Dadurch entsteht schnell eine Situation, in der Verantwortung nach unten weitergegeben wird, Entscheidungen aber weiterhin stark von oben abhängig bleiben.
Positiv ist, dass das Umfeld fachlich durchaus interessante Aufgaben bietet und Veränderung grundsätzlich möglich wäre. Dafür müsste das Management wesentlich stärker an einer sachorientierten Führungskultur arbeiten.
Durch die neue Marke, alles sehr angespannt. Sparen ist zurzeit das wichtigste
Insgesamt habe ich den Eindruck, dass es an allen Ecken und Enden an Struktur fehlt: wichtige Prozesse sind noch immer nicht definiert, Zuständigkeiten unklar, Daten und Systeme nicht ausreichend abgestimmt und Schnittstellen in den Bereichen funktionieren nur eingeschränkt. Vieles hängt daher von einzelnen Personen und informellen Abstimmungen ab.