Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei WATTLINE die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Obwohl man über 3 Standorte verteilt ist, finde ich den Zusammenhalt TOP dank Teams und regelmäßigen Events.
TOP - um nur ein Beispiel hervorzuheben; 30 Tage Urlaub in Österreich (ohne jahrelanger Betriebszugehörigkeit oder dergleichen!)
Natürlich bekommt man auch mal Aufgaben vorgesetzt, welche nicht 100% den Vorstellungen entsprechen und teilweise werden Themen auch gefühlt immer den gleichen Personen zugeordnet ("Overload"), aber ich denke, dass ist nichts wattline-spezifisches.
Die Arbeitsatmosphäre bei wattline ist geprägt von Vertrauen, Offenheit und echter Kollegialität. Man fühlt sich vom ersten Tag an willkommen und das Miteinander im Team ist unterstützend nicht nur, wenn es gut läuft, sondern gerade dann, wenn es herausfordernd wird. Kommunikation findet auf Augenhöhe statt und die Zusammenarbeit funktioniert bereichsübergreifend und menschlich.
Die Kommunikation im Unternehmen ist grundsätzlich offen und transparent. Gleichzeitig könnten manche Informationen bereichsübergreifend etwas strukturierter geteilt werden, damit wichtige Updates alle gleichzeitig erreichen. Besonders in Phasen mit vielen Projekten wäre eine klarere Priorisierung hilfreich.
Es wird sich darum bemüht, die allgemeine Kommunikation kontinuierlich zu verbessern, aber manchmal ist der sogenannte "Flurfunk" doch schneller, da können aber die Führungskräfte meistens nichts für :-D