Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 78 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Accenture Schweiz die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 180 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Our People Wir sind stolz darauf, ein globales Kollektiv von einigen der besten Talente der Welt in jeder Branche zu sein. Mit unterschiedlichem Hintergrund arbeiten wir zusammen, um die herausforderndsten Probleme von Branchen und Organisationen zu lösen. Wir schätzen die Vielfalt des Denkens und ...
Women@Accenture Wir streben an, bis zum Jahr 2025 weltweit in der Belegschaft ein ausgewogenes Verhältnis von 50 Prozent Frauen und 50 Prozent Männern erreichen zu wollen. Bis 2025 möchten wir weltweit Geschlechterparität erreichen. Unsere aktuellen Zahlen zeigen, dass wir schon weit gekommen sind. ...
78 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Flut von Informationen über möglichst viele Kanäle, was zu einer Kultur der Unverbindlichkeit führt, gepaart mit unklaren Zuständigkeiten. Ist halt ein «Netzwerk» heisst es dann (was ja nicht ganz verkehrt ist)
Nur so hält man es aus, wenn man denn welche hat, die an den richtigen Stellen sitzen
Beratung halt, das mag man oder mag man nicht :-)
Management führt nicht sondern verwaltet Kostenstellen und Projektmargen gestützt auf ein Kennzahlensystem nach Wassermelonen-Prinzip (aussen grün, innen tiefrot)
Wenn man denn dazu kommt vor lauter Konzernitis
Alles ist für den Konzern optimiert (nicht für die MA, z.B. IT-Umgebung) und die Zuweisung jeglicher Kosten muss zuerst geklärt werden, bevor irgend etwas geht: "WBTs" zu sammeln ist überlebenswichtig, wer über Projekte mit hohen Margen verfügt kann sich von interner Weiterbildung bis funktionierenden Laptops alles leisten.