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As you would imagine from a consulting firm. Long hours and overtimes is not paid out, compared to some of the competitors who do that. You even get instructed to only record 8.2 hours to keep costs for clients low, even when working longer
Among younger employees yes, but not at the leadership level - still driving around their porsches. There is a lot of talk about purpose, but most at the leadership level don't live it, it is just about money making.
you learn a lot, but you have to ask for the trainings and workshops
Depends on the team, some are great, others are truly opportunistic and you get stabbed in the back to gain advantage - much politics going on
Old school, top down leadership in many areas, people get promoted for sales skills or relationships with the Partners, not for leadership ability. Speaking up against superiors is not appreciated and will be sanctioned, creating a toxic culture of fear where nobody feels comfortable speaking up. And HR is no help. If you seek advice or support, you can expect a terrible performance review or you're the next to be dismissed.
Intransparent, only "positive" news are communicated openly. You get asked for feedback all the time as part of surveys, but then only the positive responses/results get published and nothing changes for the better
On the paper and for image purposes
Within Consulting, yes, many different clients that is interesting
Ich war in der Forensikabteilung. Insgesamt würde ich sagen, die Atmosphäre dort ist deutlich schlechter als im Rest des Unternehmens. Vor allem Transparenz und Leadership wurden von Kollegen, mit denen ich gesprochen habe, bemängelt. Es ist eher eine verschlossene Kultur, in der Feedback nach oben sehr ungern gesehen wird meiner Erfahrung nach. Es ist wichtig, nicht allzu sehr herauszustechen. Die meisten sind Konformisten, die sich den Vorgesetzten gegenüber lieber zurückhalten. Diese Kultur ist ein Hauptgrund, weswegen ich sehr unzufrieden mit meiner Zeit bei Deloitte Forensik Schweiz war. Die Atmosphäre im 1 zu 1 Gespräch mit gleichgestellten Kollegen empfand ich grundsätzlich als sehr positiv, daher vergebe ich zwei Sterne statt einem.
Das äussere Image ist super. Von innen habe ich jedoch die Erfahrung gemacht, dass die globalen Unternehmenswerte im Forensikdepartement der Schweiz nicht gelebt werden. Es war definitiv meiner Ansicht nach keine echte Feedbackkultur dort, sehr hierarchisch. Integrität war ebenfalls nicht unbedingt gegeben, da statt mit mir, hinter meinem Rücken kommuniziert wurde. Von 'Lead the way', also die Besten sein, ist leider ebenfalls nichts für mich spürbar gewesen (ausser im e-Discovery Team). Es gibt keinen für mich ersichtlichen, gelebten Qualitätssichernden Standard, nach dem Investigations durchgeführt werden. Jede wird auf andere Art vom entsprechenden Teamleiter geführt, was zu sehr starken Qualitätsschwankungen führt meiner Ansicht nach. Zu Diversity habe ich mich bereits oben geäussert.
Forensik bei Deloitte im Financial Crime Analytics- oder Investigationsteam ist ein anstrengender, einnehmender Job, der aber sehr spannend ist grundsätzlich. Es gibt durchaus eine indirekte Erwartung, Überstunden zu leisten, jedoch nicht so ausgeprägt wie in der Strategieberatung. Ich würde schätzen, eine Standartwoche hatte 45 Stunden. Dies variiert aber stark zwischen Teams. Im e-Discovery Team ist die Work-Life Balance angespannter mit häufiger Wochenendarbeit, in diesem war ich jedoch nicht.
Leider auch hier, statt dass mir konstruktives Feedback gegeben wurde, um mich weiterzuentwickeln, wurde mir schlichtweg direkt die Kündigung ausgesprochen. Demenstprechend war die Zeit bei Deloitte Forensik nicht sonderlich lehrreich für mich.
Die Pensionskasse ist super, sie wird vom Arbeitgeber erhöht. Das Gehalt war ok.
Wie oben beschrieben, die Ethik Hotline hat meines Erachtens nach leider nicht ihren Soll erfüllt, daher bin ich recht kritisch gegenüber des (gelebten, nicht nur im Marketing kommunizierten) Sozialbewusstseins der Firma. Es gibt Umweltschutzbemühungen, deren Glaubhaftigkeit kann ich daher jedoch leider nicht beurteilen.
Die Arbeitsatmosphäre zwischen ähnlich gestellten Kollegen war sehr angenehm. Bei Deloitte Forensik gibt es sehr viele sehr nette und talentierte Junior-Kollegen, mit denen ich immer sehr gern zusammengearbeitet habe. Die Verbindung zwischen Leadership und Mitarbeiten ist jedoch eher etwas angespannt meiner Erfahrung nach.
Das kann ich schwer beurteilen, aber mir ist auch nichts negativ aufgefallen.
Aufgrund der oben beschriebenen, spontanen Kündigung aus dem Blauen, die rein durch die Vorgesetzten begründet war, muss ich leider hier ebenfalls das vernichtende Urteil eines Sterns geben. Ich habe mich durch die Vorgesetzten wie eine Maschine abserviert gefühlt. Ich habe den Eindruck gewonnen, dass diese bei Deloitte Forensik so abgehoben von der echten Welt sind, dass ihnen das menschliche Ausmass ihres Handelns für mein Leben gar nicht bewusst war. Mein emotionales Wohlergehen hat bei der Kündigung keinerlei Rolle gespielt. Ich musste innerhalb einer Woche sofort die Firma verlassen, und durfte nicht ohne HR mit den Verantwortlichen sprechen. HR hat stets eine normale Konversation über Beweggründe unterbunden. Als ich mich daraufhin an die Speak Up Line wandte, wurde eine interne Ermittlung gestartet. Mir wurde mitgeteilt, dass das einzige Problem mit der Kündigung ist, dass Leadership die vermeintlichen Gespräche mit mir aufgrund meiner vermeintlich schlechten Performance nicht schriftlich festgehalten haben (sondern nur die neutralen und positiven). Dass diese nicht stattgefunden haben, wie von mir geschildert und bezeugt, wurde mir dementsprechend nicht geglaubt.
Das Büro (Prime 2) ist toll und optimal ausgestattet, inklusive höhenverstellbaren Tischen.
Kommunikation ein Hauptgrund, weswegen ich mich nicht wohl gefühlt habe bei Deloitte Forensik. Mir gegenüber wurden andere Dinge kommuniziert, als hinter meinem Rücken besprochen wurden. In den Performance-Check ins war grundsätzlich alles gut, und mir wurden während meiner Zeit dort keine Probleme mitgeteilt. Weiterhin hatte ich gefragt, ob ein interner Teamwechsel möglich sei, wozu mir stets gesagt wurde dass dies grundsätzlich kein Problem sei und man es sich ansieht. Leider wurde offenbar, was mir bis zu meiner sehr überraschenden Spontankündigung nicht bewusst war, hinter meinem Rücken intern anders gesprochen. Scheinbar war man mit der Performance nicht zufrieden. Dies liess sich für mich leider weder in meinen dreiwöchigen Performancedatenerhebungen finden ('Snapshots' bei Deloitte), noch meinen aufgezeichneten Gesprächsfeedbacks, die ausnahmslos positiv oder normal sind. Daher war ich sehr überrascht über meine Kündigung, was meiner Meinung nach in einer gesunden, fairen Unternehmenskultur nicht passieren sollte.
Die Partner (4) sind alle weiss, älter, und männlich. Es gibt seit diesem Jahr zwei weibliche Direktorinnen, was sicherlich einen Fortschritt darstellt, jedoch ist Deloitte Forensik in der Chefetage nach wie vor sehr weiss, männlich, und auch dementsprechend kulturell geprägt. Es gab einen Vorfall, bei dem mir als junge Frau durch einen männlichen, älteren Vorgesetzten nahegelegt wurde, keine Kritik an ihm zu äussern und meine Bedürfnisse bezüglich Work Life Balance nicht zu kommunizieren, da ich meinen Platz als Junior kennen sollte. Ich solle lernen, mir auch mal 'auf die Zunge zu beissen'. Bei dem Work Life Balance Bedürfnis handelt es sich um einen privaten Termin ausserhalb meiner Standardarbeitszeit (20.00 bis 21.00), den ich wahrnehmen wollte. Als ich diesen Vorfall irritiert dem nächsthöheren Vorgesetzten schilderte, sagte mir dieser dass sofern dies nur einmal passiert, ich einfach darüber hinweg sehen soll.
Es gibt verschiedene Teams in Deloitte Forensik, die unterschiedlich interessante Aufgaben vergaben. Das Financial Crime Analytics Team hatte während meiner Zeit dort keine Aufgaben, die denen aus dem Bewerbungsgespräch entsprachen. Ich arbeite vor allem in Bereich Data Science und Machine Learning, worin es zu meiner Zeit bei Deloitte Forensik(etwas mehr als ein Jahr), kein Projekt gab. Es gab grösstenteils klassische Consulting und IT Banking Transformationsprojekte. Das sogenannte CORE Team, welches klassische Investigations macht, hatte jedoch sehr spannende Projekte und Aufgaben, die mir sehr gefallen haben (und auch meiner Meinung nach den klassischen Erwartungen an Tätigkeiten in dem Bereich entsprechen).
Not much at the moment.
Nobody walks the talk
Walk the talk, react to ethic cases and harassment claims. Don’t wait for all good and experiences employees to leave to listen!
Again, nobody walks the talk
Lower grades work together well but no connect to the ‚king‘ managing the department
Micromanagement, toxic positivity, no respect or trust are just a few thoughts that come to mind
New office is a chicken battery - quite flexible when it come to working hours and working from home but this all depends on superiors.
Respect and inclusion are just buzz words to make more money
Nichts
Praktisch alles
Das System müsste komplett überarbeitet werden. Die Kultur von ich musste als Assistent auch 80 Stunden arbeiten und jetzt müsst ihr das halt auch ist komplett veraltet.
Inexistent
Ok - erstaunlich, dass Deloitte immer noch ein hohes Ansehen hat.
Inexistent
Inexistent, Teilzeitarbeit wird einem versprochen und dann der Vertrag nie ausgehändigt.
Im Vergleich zu den geleisteten Stunden miserabel
Inexistent. Pures greenwashing
Auf gleicher Stufe ok
Militärisch und empathielos. Nehmen Problem der Mitarbeiter nicht wahr.
Im neuen Office ok, aber verdammt klein
Inexistent
Inexistent. Sexismus gehört zum alltag.
Inexistent
Always short on staff
Overhours are expected but not paid out
Holidays cannot be taken
Non-existent
No understanding if you want to leave earlier for sports or therapy
You are expected to be reachable 24/7
Weekend work is expected by partners specifically
Good to have it on the CV
Underpaid compared to peer groups
Great people working there
Good teamwork
Ratings are not transparent
See above points
Management does not communicate (i.e. cutting off overhours, changing working hours policies etc.)
fällt mir gerade nichts ein, und ich habe lange überlegt.
Die Kritiken und Wünsche der MAs werden manchmal nicht ernstgenommen, vor allem werden Beschwerden auch von der HR-Abteilung nicht eingegangen.
Die gesamte Führung der IT müsste ersetzt werden, welche auch die Werte der MAs sieht, sie fordert udn fördert
Angestellte und Vorgesetzte arbeiten für sich, kein Teamwork. Im besten Fall gibt es einzelnen Cliquen mit dem Vorgesetzten. Beschwerden an die Vorgesetzten werden nicht ernst genommen.
nicht flexibel, um Pensum anzupassen, wenn WB gewünscht wird.
Gehalt ist im Vergleich zu der Konkurrenz niedrig, aber es werden mündliche Versprechungen gemacht, welche nicht eingehalten werden.
Ich sehe keine Aktionen von der IT-Abteilung, die positiv für die Umwelt oder Sozialbewusstseit beiträgt.
Null Teamarbeit, daher auch kein Teamgeist vorhanden. Die Angestellten, welche privat mit den Vorgesetzten zu tun haben, werden bevorzugt behandelt. Einzelne MAs pflegen einigermassen gute kollegiale Bekanntschaften.
Kann ich nicht sagen, da keine ältere Mitarbeiter da waren. Aber ich kann mir vorstellen, dass sie auch nicht den nötigen Respekt erhalten hätten.
Gewisse MAs werden bevorzugt behandelt, weil gemeinsame Interessen geteilt werden. Beschwerden über diese MAs wurden ignoriert. Initiativen für neue Prozesse wurden ignoriert. Dafür wurden unbeliebte Aufgaben an die initiativenergreifende Person übergeben.
Es werden Bilaterale Gespräche reportiert, welche nicht stattfinden, um Zeit zu sparen.
Arbeit an sich in Ordnung. Aber der AG ist für Eigenintressen nicht flexibel.
Gewisse Informationen bleiben in einem engeren Kreis ohne gute Begründung.
Frauen und Minderheiten werden respektlos behandelt.
Für den Onsite-Support wird kaum Fachwissen benötigt. Dementsprechend sind auch die Aufgaben.
Mehr fördern und fordern
Leider nicht das Image der Schweizer Gesellschaft sondern der amerikanischen, welches von aussen wahrgenommen wird
Man wird künstlich klein gehalten, um Senior Managern und above nicht die Show zu stehlen.
Es hat eine Mitarbeiterfluktiation von 20%-25%. Mehr muss man dazu nicht sagen ...
Ohne das extrem starke Image wäre der Laden vermutlich schon längst implodiert.
Kommt immer auf's aktuelle Projekt an und sehr stark auch, wie man sich in der Firma positioniert und vernetzt.
Weiterbildung besteht aus internen Pseudoschulungen. Echte Weiterbildung wird kaum gelebt, da die Mitarbeiter diese Zeit ja nicht dem Kunden in Rechnung stellen können.
Unterm Marktschnitt für Mitarbeiter. Weit überm Schnitt für Partner.
Siehe Kommunikation. Viel blahblah, wenig echte Aktionen.
Kollegenzusammenhalt ist generell gut bis auf die Tatsache dass in der jährlichen Performancerunde die einzelnen Seilschaften gnadenlos aufeinander los gehen.
Mit einem Wort: unterirdisch. Die meisten Partner sind nur auf ihre Position gekommen, weil sie ein paar glückliche Projekte hatten und weil sie bereit sind ihre Mitarbeiter zu opfern. "Führungserfahrung" bedeutet daher für sie den Kunden und Mitarbeitern so sehr Honig um's Maul zu schmieren, dass es "schon gut kommt".
Hübsches Büro, das notorisch überfüllt ist und eine unsäglich miserable IT. Wenn das eigene Equipment dann mal 1 Tag ohne Probleme funktioniert ist's fast schon ein kleines Wunder.
Viel angelsächsisches blahblah. Einerseits wird man mit Kommunikation geradezu zugeballert, andererseits ist nichts wirklich Relevantes in all diesen emails enthalten.
Kommt immer auf's aktuelle Projekt an und sehr stark auch, wie man sich in der Firma positioniert und vernetzt.
Regelässige und klare Kommunikation
Organisation von Monitoren fürs Home Office, es wird erwartet dass man sich hier selbst organisiert
Wie in jedem Unternehmen hängt die Arbeitsatmosphäre stark vom Team ab und von den Teammembern. Ich war innerhalb von Deloitte in 3 verschiedenen Teams und habe dabei grosse Unterschiede erlebt, schlecht war es nie aber auch nicht überall gleich super. Mein Lieblingsteam hatte eine geniale Arbeitsatomsphäre in der man persönlich und professionell vom Leitungsteam gefördert wurde, in dem Kollegen oft zu Freuden wurden und Arbeit, obwohl viel und teilweise mühsam, immer auch Spass machte.
Hat sich in den letzten Jahren stark verbessert und wird bekannter, leider sprechen viele Kunden den Namen immer noch französich aus oder nennen es Deloittes
Je nach Projekt unterschiedlich, ich denke normlerweise arbeitet man ca. 10 Stunden am Tag, je nach Projektphase auch immer mal wieder bis zu 12 Stunden. D.h. sicherlich nicht so einschränkende wie in gewissen Strategieberatungen. Die meisten Direktoren/Partner arbeiten ergebnisorientiert. Die Work Life Balance wird aber oft durch Reisezeiten eingeschränkt, da viele der Projekte in anderen Städten laufen und täglich hin und her gefahren wird.
Flexible Arbeitszeiten sind oft nicht machbar für Consultants beim Kunden, was gut funktioniert sind die unbezahlten Ferien die man nehmen kann.
Einige Soziale Projekte werden gesponsort, jedoch mehr als 'Donations' und nicht als Businessmodell von Deloitte.
ProBono war nicht sehr gängig und wenn dann mehr als Investement für zukünftig gut zahlende Kunden.
Gute klare Karrieresteps mit schnellem Beförderungszyklen. Traininings verfügbar, auch Zertifizierungen, und oft von guter Qualität.
Leider ist die interne Kommunikation dazu über die letzten Jahren schlechter geworden (weniger zentral organisiert/den Service Lines überlassen (d.h. den Consultants selbst!), vaguere Infos)
Von Team zu Team unterschiedlich, aber würde sagen 90% der Mitarbeiter sind sehr interessiert, motiviert und zugänglich und Kollegen werden oft zu persönlichen Freunden.
In den meisten Fällen sehr sehr gut, ich habe von meinen Vorgesetzen sehr viel gelernt und wurde in den meisten Fällen ermutigt, geförtert und empowered. Deloitte's Motto ist es jedoch 'Drive your own Career' und das bedeutet auch, dass erwartet wird, dass man sich proaktiv meldet und teilweise auch Hilfe oder Entscheidungen einfordert.
Schönes modernes Office im Consulting Flügel, tolle Lage (noch bis nächstes Jahr) direkt am See und bei der Enge. IT funktioniert meist gut, benötigte Materialen werden zur Verfügung gestellt. Keine festen Sitzplätze für die Berater, nur Partner haben Offices und diese teilen sie sich zu zweit. Seit Ausbau des Offices vor einigen Jahren hat es auch genügend Konferenzräume.
Kommunikation ist grundsätzlich gut. Im Consulting ist das Business Modell sehr transparent und man lernt viel darüber und man wird oft über Ziele und Performanceresultate informiert. Auch interne Kommunikation über Initiativen ist sehr regelmässig und klar. Leider hat sich der Fokus über die Jahre etwas verändert von 'Mitarbeiter im Fokus' zu 'Zahlen im Fokus'.
Gutes Gehalt für die Arbeitsbelastung, Bonus meist auch ok. Telefon wird gestellt und Kosten werden übernommen. Sozialleistungen sind gut.
Durch den internationalen Mix und viele verschiedene Backgrounds wird Diverstität grossgeschrieben und es wird selten zum Thema.
In Themen Frauenförderung läuft nicht viel, hatte immer das Gefühl das da extern mehr kommuniziert wird als intern. Da es aber auch kein Problem ist denke ich nicht dass dies zu Gaps führt.
Auf den meisten Projekten nimmt man als Deloitte Consultant interessante Rollen ein. Bei längeren Projekten kann es sein, dass die Rolle etwas eintönig und repetiv wird, dann liegt es am Leitungsteam dem Mitarbeiter zu helfen die Rolle oder das Projekt zu wechseln. Für mich hat dies immer gut geklappt.
In den more Junior Grades gibt es öfters etwas banale Aufgaben wie formattieren, drucken, binden etc. welche nun wirklich keinen Masterabschluss einer Top Universität benötigen. Die Arbeit fliesst aber trotzdem zu den Juniors da das BackOffice in der Schweiz sehr schlank ist und Überstunden 'gratis'.
Ach was soll ich da sagen. Mir fällt einfach nichts Positives ein..
Die Firma hat ein ausgesprochen schlechtes Image in der Schweiz.
Schön wäre es!
Absolut keine Investition in Weiterbildung. Kostet ja nur.
Bezahlung ist unterdurchschnittlich. Keine Essenszulagen bei Bürodienst. Äusserst kleinliches Spesenwesen!
Das kostet ja alles! Die Firma kennt kein langfristiges Denken, geschweige denn ein Sozialbewusstsein!
Gute Kollegen aber sicher keine Intelligenzbestien...
Absolut inakzeptables Verhalten; verlogenen UK Kultur, Unternehmensziele sind eher Wunschdenken als Realität. Unit wird von total unerfahrenen und tollpatschigen Charakteren geführt. Wie kann so eine Vorbildkultur entstehen? Zudem: Bei vielen Partnern schneits nicht nur im Winter...
Zum Teil billige, veraltete IT-Infrastruktur.
Langweilig bis zu Abwinken.
So verdient kununu Geld.