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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Fujitsu Technology Solutions die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 29 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In meinem Bereich war und ist die Atmosphäre sehr kollegial, zum Teil fast freundschaftlich und es ist ein hohes Mass an Teamgeist vorhanden. Feedback über Geleistetes gibt es regelmässig.
Vor allem im Channel Produktbereich wird vom Management sehr offen und regelmässig über aktuelle Zahlen und Zielerreichung informiert. Auch über Liefersituation, Organisations- und Strategiewechsel, interne Prozesse, HR, neue Tools, Kampagnen usw. wird versucht, so früh wie möglich an die MA zu kommunizieren. Es obliegt dem jeweiligen MA selbst, an diesen Informationsrunden teilzunehmen, aber die Informationen sind auf jeden Fall vorhanden und zugänglich.
Generell herrscht unter den Kollegen in den Abteilungen mit denen ich zusammenarbeite ein gutes Klima. Die Abteilungszugehörigkeit spielt aber ggf. eine Rolle. In meinem aktuellen Bereich herrscht sehr grosser Zusammenhalt und gegenseitiges Verständnis für die verschiedenen Individuen im Team. Bei teamübergreifenden Themen/Projekten gibt es aber noch Luft nach oben (Silodenken).
Für mich hängt dies sehr stark mit der Möglichkeit und Akzeptanz von Home Office zusammen. Während dies früher noch eher verpönt war und von der internen IT auch nicht ausreichend unterstützt werden konnte, hat die Firma rechtzeitig vor Corona unternehmensweit Anstrengungen unternommen und in IT-Equipment und Infrastrukturen sowie dem Verständnis/Akzeptanz für Home Office investiert. Selbst jetzt wo es keine der Pandemie geschuldeten Beschränkungen mehr gibt, wird Home Office sogar weiterhin empfohlen.
Früher hätte ich mir in seltenen Konfliktfällen doch Manager gewünscht die etwas mehr besonnen und deeskaliert hätten. Heute kenne ich dies aber nicht mehr. Welche monetären Ziele mir gesetzt werden kann ich nicht beeinflussen, da diese firmenübergreifend und entsprechend der Funktion von der Unternehmensführung vorgegeben werden. Auch wenn in einigen (wenigen) Fällen die Entscheidungen des Managements nicht immer auf Anhieb nachvollziehbar sind, so gibt es jedoch viele Möglichkeiten zu fragen oder sich frei (oder gar anonym) zu äussern.
Monatelang keine konkrete Kommunikation der oberen Führung, Mitarbeiter werden im Ungewissen gelassen.