Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hotelkrippe die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 10 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Work-Life-Balance wird grossgeschrieben und nach aussen stark beworben, intern aber leider nicht wirklich gelebt. Wenn man Kinder hat und dadurch verständlicherweise nicht immer flexibel auf spontane Aktionen reagieren kann, kann es durchaus passieren, dass einem sogar die Kündigung droht.
Geschäftsleitung: Gespräche mit Schuss, nicht tolerierbare Argumente und haltlose Themen. Immer wiederkehrende Muster, keine Weiterentwicklung.
Krippenleitung: Monolog statt Dialog. Ich bestimme, ich sage, ihr führt aus. Harmonie wird zwar angesprochen und ausgesprochen, aber intern nicht gelebt. Micromanagement und controlling nennt man das, was dadurch produziert wird.
Neues darf man nicht ausprobieren, ausser es wurde von oben abgesegnet. (Sehr selten) Und selbst dann wird es so umfunktioniert, dass die Idee am Ende nichts mehr mit der eigentlichen Idee zu tun hat.
Die Krippenleitung ist konstant präsent und greift operativ in nahezu jede Entscheidung ein. Pädagogische Fachpersonen haben faktisch keine Entscheidungsfreiheit. Das führt systematisch dazu, dass Motivation, Eigeninitiative und Verantwortungsgefühl bei Fachpersonen und Lernenden kontinuierlich abnehmen. Projekte werden selten umgesetzt – und letztlich leiden die Kinder darunter.
Durch die ständigen Planänderungen und das Abdecken mehrerer Kindergärten entstehen regelmässig personelle Engpässe. Situationen, in denen man alleine mit 13 Kindern – teilweise zusätzlich mit 2–3 Babys – arbeitet, sind keine Ausnahme. Lernende werden auch mal mit bis zu 12 Kindern alleine auf der Gruppe gelassen. Auf Bedenken reagiert die Leitung mit Aussagen wie „die schafft das schon“. Ob sich Mitarbeitende dabei unwohl fühlen, spielt keine Rolle.
Das Team an sich ist engagiert und unterstützend. Man sitzt im selben Boot und versucht im Alltag gemeinsam das Beste für die Kinder herauszuholen. Der Zusammenhalt unter den pädagogischen Mitarbeitenden ist eine der wenigen stabilen Ressourcen im Betrieb.
Aufgrund des generellen Arbeitsklimas kommt es jedoch zu einem konstanten Wechsel im pädagogischen Team. Die hohe Fluktuation wirkt sich langfristig negativ auf Stabilität, Beziehungsaufbau und Kontinuität aus – und damit direkt auf die Kinder.
Es giebt Gruppen