Arbeitsatmosphäre

Man getraut sich nicht, Fragen zu stellen oder Kritik zu äussern

Kollegenzusammenhalt

Die Truppe ist gespalten, man kann sich nicht mehr richtig anvertrauen, getraut sich nicht, Sachen offen auszusprechen. Es braucht wenig, um als Nestbeschmutzer dargestellt zu werden

Kommunikation

Keine Offenheit, es wird gelogen oder "umgedeutet"

Gleichberechtigung

in Bezug auf Geschlecht, ja

Umgang mit älteren Kollegen

nicht das Alter wird diskriminiert, sondern die Dienstälteren

Work-Life-Balance

Leistungsprinzip wird durch Vetternwirtschaft unterlaufen

Pro

Gute Kommunikation

Vorgesetztenverhalten

Vorgesetzte gehen zwar ständig zu Führungskursen, können oder wollen das dort gelernte aber nicht umsetzen.

Kollegenzusammenhalt

War schon besser, es macht sich aber immer mehr Gleichgültigkeit breit.

Interessante Aufgaben

Kommt auf das Tätigkeitsfeld an. Als Fahrer/in wird es schnell stupide, besonders wenn in beiden Dienstteilen auch noch die gleiche Linie gefahren werden muss.

Contra

Sehr schlechte Stimmung, viele Wechsel

Verbesserungsvorschläge

• Sicherheitsrelevanter Fahrzeug- und Streckenunterhalt muss System haben, auch im Budget. Streckenverflüssigung: Fahrpersonal hat praktisch keinen Einfluss auf Verbesserungen, weil nicht wirklich miteinbezogen
• Komunikation dringend verbessern Betriebsversammlungen nur mit Protokoll, welches zu den behandelten Themen auch die Ergebnisse von Abklärungen enthält dh keine offenen Fragen mehr.
• Dringend Fahrpersonalbewertungen abschaffen. Die Kriterien sind absolut sinnlos und ungerecht gewählt!

Pro

Auch ältere Arbeitnehmer werden eingestellt (mit vielseitiger Lebens- u. Berufserfahrung)

Verbesserungsvorschläge

• Führungssystem einführen, dass Faktenorientierung und Realitätsbezug bringt.
• Kritik erlauben und professionell darauf reagieren.
• Gute Vorsätze nicht nur predigen, sondern auch als Vorbild vorleben.

Pro

Selbstzufriedene Organisation mit einem verwaltenden Management. Viele Wechsel auf der Führungsebene.

Verbesserungsvorschläge

• Hochstapler und unfähige Führungskräfte auswechseln.
• Führungskräfte schulen und mit klaren Zielsetzungen führen, d.h. überprüfen ob das gelernte tatsächlich auch gelebt und umgesetzt wird. Fähigen Mitarbeitern das Vertrauen schenken und echte Verbesserungen einleiten.
• Unternehmensführung faktenbasiert gestalten, d.h. es werden betriebswirtschaftliche Ziele gesetzt und verfolgt.

Pro

Kollegiales Umfeld

Verbesserungsvorschläge

• Mehr Mut Neues zuzulassen.