Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei 2W Technische Informations die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 66 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Unter direkten Kollegen herrscht eine sehr gute Atmosphäre. Das Team steht im Vordergrund, und der Zusammenhalt in (zumindest meinem alten Team) ist unbeschreiblich gut.
Führungskräfte sind in diesem Unternehmen sehr differenziert zu betrachten:
- Teamleiter die eine Ausbildung im Bereich der Mitarbeiterführung besitzen versuchen in der Regel ihr Team zu führen und sind die sprichwörtliche Mutter der Kompanie. Da gibt es keinen, der nicht (manchmal hart aber immer) fair ist. Jeder TL hat seinen eigenen Führungsstil und ist kein diktatorischer Anführer sondern ein Kollege und meistens auch ein Freund.
- Abteilungsleiter sind in manchen Abteilungen die, die denken, dass Sie aufgrund eines akademischen oder hierarchischen Titels etwas Besseres sind. Leider verfügen sie oft nicht über das fundierte Fachwissen, welches eine gute Voraussetzung für eine Führungsposition darstellt. Damit sind zum einen die Kenntnisse über die (mit den vorhandenen Mitteln) möglichen Dienstleistungen gemeint, zum anderen die eigenen persönlichen Fähigkeiten eine Führungsrolle von Mitarbeitern zu besetzen.
In der Regel nichts daran auszusetzen. Vermeidbare Ausnahmen, die dann umso stärkere Leistungen erfordern haben bestätigen die Regel. Aber alles in allem wirklich gut.
- Homeoffice
- Gleitzeit und
- ein flexibles Stundenmodell sind klare Fürsprecher des Arbeitgebers
Team:
- Einfach unglaublich! Das ohne Zweifel Beste an dieser Firma! Ein Beispiel für Hilfsbereitschaft und Teamgeist!
Team- Abteilungsübergreifend:
- Solange sich alle klar verständigen und nicht durch Aufstachelungen mit dem Fokus auf Umsatzziele und einer ungesunden Rivalität der Abteilungen erblinden, wirklich toll. Hier können jedoch große Meetings dazu führen, dass man einander weniger hilft. Dies hat zur Folge auch selbst weniger Hilfe zu bekommen, wenn Not am Mann ist.
Unterstützung eines anderen Teams mit der in der Firma vorhandenen Ausrüstung sollte von Führungsebene nicht unterbunden sondern gefördert werden. Vor allem, wenn beide beteiligten Teams so für die gleichen Einnahmen mehrere Arbeitstage einsparen.
Hier zu differenzieren ist nicht einfach, jedoch sehr wichtig:
- (Richtig, durch Seminare für Führungskräfte, Meisterlehrgänge, oder durch Erfahrung ausgebildete) Teamleiter sind in meinen Augen Teil des Teams und verhalten sich dementsprechend. TL 5/5 Punkte!
- Abteilungsleiter (im Bereich der Wertschöpfungskette und auch nicht auf alle bezogen):
Dieser Personenkreis mag sich durch abgeschlossene Studiengänge von anderen Mitarbeitern teilweise unterscheiden, vergisst jedoch zu oft die zwischenmenschliche Beziehung zu Mitarbeiter und Kunden. Der richtige Umgang mit Gesprächspartnern mehr wert als Kleidung oder Position.
Ein Vorkommnis, das leider ein hoffentlich einmaliger Vertrauensmissbrauch war möchte ich nicht verheimlichen:
Es gab die anonyme Bitte eines Mitarbeiters, ein durch Fluktuation geprägtes Team mehr zu unterstützen um für Stabilität zu sorgen. Da die Bitte in einem Meeting verlesen wurde fühlte sich eine möglicherweise verantwortliche Person dazu hingerissen Nachforschungen anzustellen, um nicht als schlechte Führungskraft beleuchtet zu werden. Der Versuch die Anonymität von Mitarbeitern zu brechen ist ein Vertrauensmissbrauch und Armutszeugnis für die Leitung.
Das Thema Kommunikation lässt sich in drei Ebenen unterteilen:
- Kommunikation zu Kunden:
Neustrukturierungen die durch einseitige Entscheidungen ausgelöst wurden, haben dazu geführt, dass die betroffenen Kreise dieser Auswirkungen durch verhängte Informationssperren über Wochen keinerlei Informationen erhalten haben. Wenn im Nachhinein klar wurde, welche unvermeidbaren Veränderungen anstehen, waren enttäuschte Kunden und sich im Stich gelassenen fühlende Teammitglieder die Folge.
- Kommunikation im Team:
Zu 99 Prozent ist die Kommunikation zwischen Teamkollegen immer zielorientiert, harmonisch und freundschaftlich. Das gehört auch zu den größten Stärken meiner alten Kollegen.
- Kommunikation in der Abteilung:
Durch den oft sehr unbeholfenen Umgang mit Teams in öffentlichen Abteilungsrunden wurden viel zu häufig monetär fokussierte Rivalitäten unter Abteilungen und Teams in Gang gesetzt. Ein Klima in dem sich jeder hilft und man effizienter ist wurde zu Gunzten kurzer Erfolge nicht gern gesehen.
Teamleitung sehr gut, Abteilungsleitung naja