Viel Dynamik, wenig Struktur – Führung bleibt Glückssache
Gut am Arbeitgeber finde ich
Man trifft auf viele nette Kollegen, mit denen man sich im Arbeitsalltag gut versteht. Durch gelegentliche Aktivitäten wird der Zusammenhalt im Team unterstützt, was meist ganz gut funktioniert.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Führungskultur ist nicht einheitlich und stark personenabhängig. Gute Führung basiert oft auf individueller Stärke, nicht auf systematischer Förderung. Viele Führungskräfte sind vor allem operativ eingebunden und haben kaum Zeit, sich um ihr Team zu kümmern. Zwar werden Sorgen angehört, echte Maßnahmen folgen daraus aber selten.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen sollte dringend ein einheitliches Führungsverständnis entwickeln und Führungskräfte gezielt fördern und weiterentwickeln – aktuell hängt Führung komplett von der jeweiligen Persönlichkeit ab. Mitarbeiterentwicklung muss endlich Raum bekommen, nicht nur operativ mitlaufen. Zudem wäre es wichtig, die hohe Fluktuation zu adressieren: Viele verlassen das Unternehmen, bevor sich überhaupt Wissen aufbauen lässt. Die Folge ist ein sehr juniorlastiges Arbeiten, das sich spürbar auf Qualität und Effizienz auswirkt. Es braucht mehr langfristige Perspektiven, klare Strukturen und strategische Weiterentwicklung statt operativer Hektik.
Arbeitsatmosphäre
Schwankt stark. Die Stimmung hängt fast komplett vom Team und der Führungskraft ab. Events und Partys sollen die Laune heben, sind aber keine Lösung für tiefere Probleme.
Image
Außenwirkung und PR sind stark, intern spürt man davon wenig. Die Realität ist leider nicht so „glänzend“ wie das Markenbild.
Work-Life-Balance
Durch die extrem hohe Dynamik wird der Job schnell zum Mittelpunkt des Lebens. Kaum Raum für Erholung – zeitlich wie mental.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen betont, in der Praxis wenig spürbar. Es fehlt an konsequenter Umsetzung im Alltag.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt kaum gezielte Entwicklungsmöglichkeiten. Weiterbildung ist weder strukturiert noch priorisiert. Man stößt schnell an Grenzen, ohne dass jemand hilft, darüber hinauszuwachsen.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist grundsätzlich gut. Es wird Wert auf Teamspirit gelegt, und das funktioniert in den meisten Fällen auch. Die Kolleg*innen verstehen sich in der Regel gut, was den Arbeitsalltag oft angenehmer macht. Wenn es jedoch im Team einmal kriselt oder etwas nicht funktioniert, greifen Führungskräfte nur selten aktiv ein. Konflikte oder Spannungen werden eher ignoriert als konstruktiv bearbeitet. Generell fehlt es About You an einer aktiven Auseinandersetzung mit kulturellen Schwierigkeiten – stattdessen wird oft darüber hinweggesehen, anstatt sie gezielt anzugehen.
Vorgesetztenverhalten
Führungskräfte zeigen sich oft empathisch, nehmen Themen auf und hören aktiv zu. Das wirkt auf den ersten Blick positiv. Doch in der Praxis fehlt es an echter Umsetzung. Viele Painpoints bleiben bestehen, weil konkrete Maßnahmen ausbleiben. Es entsteht der Eindruck, dass gute Gespräche wichtiger sind als echte Veränderungen. Am Ende zählt jedoch nicht, wie gut man zuhört, sondern was daraus gemacht wird – und genau das passiert zu selten.
Arbeitsbedingungen
Normale Arbeitsbedingungen.
Kommunikation
Es gibt definierte Werte aber keine einheitliche Umsetzung. Kommunikation ist oft reaktiv und nicht strategisch. Handlungen die auf die Kommunikation folgen bleiben oft aus.
Gehalt/Benefits
Für das, was einem im Alltag abverlangt wird – sowohl mental als auch zeitlich – ist das Gehalt nicht angemessen. Die Vergütung bleibt deutlich hinter dem zurück, was die Belastung rechtfertigen würde. Sozialleistungen sind eher durchschnittlich und kein echter Ausgleich.
Gleichberechtigung
Entscheidungen wirken teilweise sympathie- statt leistungsorientiert. Wer gut vernetzt ist oder sich mit den „richtigen“ Personen versteht, hat spürbare Vorteile – unabhängig von der eigentlichen Leistung.
Interessante Aufgaben
Grundsätzlich spannende Themen, sind aber oft abhängig vom Team. Durch hohe Dynamik und Personalmangel wird vieles hektisch und unausgereift umgesetzt.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe*r ehemalige*r Kolleg*in,
vielen Dank für dein ausführliches und ehrliches Feedback. Dass du den Teamzusammenhalt und das kollegiale Miteinander positiv hervorhebst, freut uns sehr. Das ist etwas, das wir ebenfalls als große Stärke bei uns sehen.
Gleichzeitig nehmen wir deine Kritikpunkte sehr ernst. Viele der angesprochenen Themen beschäftigen uns bereits und wir haben erste Maßnahmen auf den Weg gebracht:
Führungskultur: Wir wissen, dass Führung ein zentraler Hebel ist. Deshalb finden regelmäßige Trainings und Coachings für unsere Führungskräfte statt, die auf einem gemeinsamen Führungsverständnis basieren. Damit möchten wir Klarheit, Einheitlichkeit und Unterstützung schaffen – unabhängig von persönlicher Führungsstärke oder operativer Belastung.
Karriere & Entwicklung: Mit dem Rollout unseres neuen Career Frameworks arbeiten wir daran, transparente Entwicklungspfade für alle Rollen zu schaffen. So wollen wir dir und allen anderen im Team bessere Orientierung und echte Weiterentwicklungsmöglichkeiten bieten.
Vergütung: Auch bei der Gehaltsstruktur gehen wir einen strukturierten Weg: Wir überprüfen unsere Gehaltsbänder regelmäßig anhand externer Benchmarks, um marktgerechte und faire Vergütung sicherzustellen.
Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen mit uns zu teilen. Dein Feedback hilft uns, weiter an den richtigen Stellen zu arbeiten.
Alles Gute für deinen weiteren Weg!
Liebe Grüße
Sina