Gute Teams und starke Lernkurve – aber unklare Führung und zu starke Personenzentrierung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv sind vor allem die vielen fachlich starken und engagierten Kolleginnen und Kollegen. Der Zusammenhalt auf der unmittelbaren Arbeitsebene ist häufig sehr gut. Auch über Teams und Standorte hinweg können wertvolle Kontakte und tragfähige berufliche Netzwerke entstehen.
Die Projekte sind oftmals gesellschaftlich relevant und ermöglichen Einblicke in politische, administrative und wirtschaftliche Zusammenhänge. Insbesondere Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger können schnell Verantwortung übernehmen und innerhalb kurzer Zeit viel lernen.
Auch das professionelle Image, die Nähe zu öffentlichen Auftraggebern und die Möglichkeit, an bedeutenden Projekten mitzuwirken, sind klare Stärken. Je nach Position bestehen außerdem flexible Arbeitsmöglichkeiten und gewisse Freiräume bei der Organisation des Arbeitsalltags.
Als Berufseinstieg oder zeitlich begrenzte berufliche Station kann aconium deshalb durchaus wertvoll sein.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Am kritischsten sehe ich die starke Personenzentrierung und die daraus entstandene Führungs- und Kommunikationskultur. Entscheidungen, Wahrnehmung und beruflicher Einfluss hängen aus meiner Sicht zu stark von der Nähe zum Inhaber ab.
Erwartungen werden häufig nicht konkret ausgesprochen. Beschäftigte sollen selbst erkennen, was gewünscht ist, und zwischen den Zeilen lesen. Gleichzeitig kann sowohl Zurückhaltung als auch ein aktives und selbstbewusstes Auftreten negativ ausgelegt werden. Dadurch entsteht eine Situation, in der verlässliche Maßstäbe fehlen und Anforderungen kaum sicher erfüllt werden können.
Notwendige Entscheidungen, Konflikte und Anliegen werden teilweise über lange Zeit ausgesessen. Probleme lösen sich dadurch nicht, sondern werden auf die Beschäftigten verlagert. Häufig erledigt sich ein Thema erst, wenn Betroffene aufgeben, sich mit der Situation arrangieren oder das Unternehmen verlassen.
Kritisch sehe ich außerdem den Umgang mit Ideen und Themenverantwortung. Wer ein Thema zuerst beim Inhaber platziert, wird schnell als Initiator wahrgenommen und erhält möglicherweise die Themenführerschaft. Die tatsächliche Herkunft einer Idee oder die geleistete Vorarbeit können dabei in den Hintergrund treten.
Hinzu kommen eine aus meiner Sicht unterdurchschnittliche Vergütung, fehlende transparente Karrierewege und keine angemessene Beteiligung an selbst akquirierten Aufträgen oder am Unternehmenserfolg. aconium erwartet hochqualifiziertes Personal, weitgehende Loyalität und erheblichen persönlichen Einsatz, bietet dafür aber nur begrenzte langfristige Perspektiven.
Verbesserungsvorschläge
Die starke Abhängigkeit von einzelnen Personen und informellen Entscheidungsstrukturen sollte reduziert werden. Verantwortung müsste nicht nur formal, sondern tatsächlich delegiert werden. Führungskräfte benötigen klare Entscheidungsbefugnisse und sollten bei wesentlichen Fragen nicht von der Zustimmung eines kleinen persönlichen Kreises abhängig sein.
Erwartungen dürfen nicht nur zwischen den Zeilen vermittelt werden. Ziele, Zuständigkeiten, Fristen und gewünschte Ergebnisse müssen konkret, nachvollziehbar und möglichst nach SMART-Kriterien formuliert werden. Beschäftigte dürfen nicht dafür verantwortlich gemacht werden, unausgesprochene Vorstellungen richtig zu erraten.
Ideen, Beiträge und Verantwortlichkeiten sollten transparent dokumentiert werden. Themenführerschaft darf nicht danach vergeben werden, wer eine Idee zuerst beim Inhaber platziert. Entscheidend sollten fachliche Zuständigkeit, tatsächliche Vorarbeit und die Qualität des Beitrags sein.
Konflikte, Entscheidungen und berechtigte Anliegen dürfen nicht über Monate ausgesessen werden. Es braucht verbindliche Rückmeldungen, klare Zuständigkeiten und konkrete Entscheidungstermine.
Darüber hinaus sollte fachlicher Widerspruch nicht als Illoyalität verstanden werden. Loyalität zum Unternehmen bedeutet nicht, jede persönliche Einschätzung der Unternehmensspitze zu bestätigen.
Notwendig sind außerdem transparente Beförderungs- und Vergütungskriterien, marktgerechte Gehaltsbänder, verbindliche Karrierepfade und eine angemessene Beteiligung an selbst akquirierten Aufträgen sowie am Unternehmenserfolg.