Basierend auf Daten aus 126 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei adesso business consulting die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 206 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
126 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Je nach Projekt kann es vorkommen, dass Mitarbeitende jede Woche in einer anderen Stadt eingesetzt werden. Die häufigen Reisen und die hohen Erwartungen an die Präsenz beim Kunden erschweren eine verlässliche Work-Life-Balance. Teilweise entsteht der Eindruck, dass es vom jeweiligen Projekteinsatz abhängt, wie gut sich berufliche Anforderungen und Privatleben vereinbaren lassen.
Ich wünsche mir mehr Planbarkeit und eine stärkere Berücksichtigung der persönlichen Situation der Mitarbeitenden bei der Einsatzplanung.
Unter den Kolleginnen und Kollegen auf derselben Ebene erlebe ich einen sehr guten Zusammenhalt. Viele teilen ihr Wissen offen und helfen einander gerne. Das trägt zu einer positiven Zusammenarbeit bei.
Das Verhalten von Vorgesetzten erlebe ich unterschiedlich; es hängt stark von der jeweiligen Person ab. Manche Führungskräfte wirken wenig offen für Kritik und scheinen stark in ihrer eigenen Beraterperspektive verhaftet zu sein. Teilweise orientieren sich die Erwartungen an den persönlichen Zielen der Führungskräfte, ohne ausreichend zu berücksichtigen, dass Mitarbeitende andere Rahmenbedingungen und ein deutlich niedrigeres Gehalt haben.
Auch Entscheidungen zu Gehaltserhöhungen und Stufenwechseln sind für mich oft wenig transparent und dadurch schwer nachvollziehbar. Es entsteht der Eindruck, dass Mitarbeitende mit einem besseren Zugang zur oberen Führungsebene mehr gefördert und gefordert werden. Das kann als unfair wahrgenommen werden. Ich wünsche mir klare, einheitliche Kriterien für Erwartungen und Entwicklungsschritte sowie eine offenere Feedbackkultur.
Misserfolge und wichtige Erkenntnisse aus Projekten werden aus meiner Sicht zu selten offen kommuniziert. Teilweise werden Projekte trotz erheblicher Schäden und negativer Folgen für Mitarbeitende als Erfolg dargestellt. Wenn dabei ausgeblendet wird, dass Menschen das Unternehmen verlassen haben, entsteht ein einseitig positives Bild.
Ich empfinde diese Form des Umgangs als toxische Positivität: Kritische Erfahrungen und ihre Auswirkungen bekommen zu wenig Raum. Ich wünsche mir eine offenere Fehler- und Lernkultur, in der Erfolge ebenso wie Schwierigkeiten ehrlich benannt und die Folgen für Mitarbeitende ernst genommen werden.
Wie interessant und abwechslungsreich die Aufgaben sind, hängt stark vom jeweiligen Projekt ab. Dadurch entsteht mitunter der Eindruck, dass eher der Zufall entscheidet – als würde das Glücksrad bestimmen, wer spannende Aufgaben erhält. Ich wünsche mir mehr Möglichkeiten, eigene Interessen und Entwicklungsschwerpunkte bei der Projekt- und Aufgabenverteilung einzubringen.
Die Erwartungen an Mitarbeitende sind teilweise sehr hoch. In vielen Projekten wird offenbar vorausgesetzt, dass sie über einen längeren Zeitraum regelmäßig Überstunden leisten. Wer dabei persönliche Grenzen setzt, kann den Eindruck gewinnen, dass sich dies negativ auf die eigene Reputation und die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten auswirkt.
Dadurch entsteht das Gefühl, dass der Projekterfolg mitunter stärker gewichtet wird als die Gesundheit und die langfristige Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Ich wünsche mir eine Kultur, in der realistische Erwartungen gelten, Grenzen respektiert werden und Engagement nicht an dauerhaft geleisteten Überstunden gemessen wird. Mitarbeitende sollten sich als Menschen und nicht als bloße Ressource oder Zahl wahrgenommen fühlen.