Abseits von Realität - Statt Aufwärts eher Abwärts.
Gut am Arbeitgeber finde ich
1. Die Springer die uns regelmäßig helfen, dass wir die Hallen öffnen können & auch mal zuhause bleiben können, wenn wir frei haben.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Unqualifizierte Führungskräfte
2. Das auf und ab an Gehaltstagzahlungen
3. Ewig neue BVs, da diese, wenn diese nicht funktionieren wie gewünscht zum gehen animiert werden, oder zurück als SMA eingestuft werden oder sich einstufen lassen.
Verbesserungsvorschläge
1. Schulungsbedarf für GLs vor allem wie o.g. Recht/Personalführung und Reflektieren.
2. Neues Personal: mehr auf Qualität achten.
3. Geregelte Arbeitspläne!! Mit besonderen Bezug auf: Wenn frei im Plan steht ist das frei auch zu respektieren.
4. Kleiner Boni für Personal einführen, das dies möglicherweise einen hohen Krankenstand reduzieren kann.
5. Gesundheitsprämie überarbeiten. Ein Anreiz von Mitarbeitern krank arbeiten zu kommen ist fraglich besonders wenn hierdurch mehr SMA krank werden.
Arbeitsatmosphäre
Vor ein paar Jahren gab es mal eine angenehme Arbeitsatmosphäre, aber diese ist nun eher ein leichter Wind, welcher nicht zu spüren ist.
Image
Für die Gäste rollen wir gefühlt einen roten Teppich aus.
Work-Life-Balance
Unter Bezugnahme auf die vorherige Bewertung und ich zitiere: Man weiß doch, wie die Arbeitszeiten sind"
Ich finde ja, wenn das eigene Privatleben gefühlt nicht mehr existen ist, weil gefühlt 24/7 eine gewisse Erreichbarkeit erwartet wird, hat dieses nichts mit der sog. Work life Balance zu tun.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Mehr Verpackungsmaterial, als benötigt.
Karriere/Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung sollte eher:" Wie lange wirst du noch nach deiner "Beförderung" im Betrieb sein" heißen.
Kollegenzusammenhalt
Wenig bis gar nicht vorhanden.
Vorgesetztenverhalten
Furchtbar. Bekommen jetzt bald nen neuen BV, aber durch unsere super GL finde ich sollten wir uns diesbezüglich nicht wundern.
Die BVs halten die Hallen durch hohes Management und Engagement am Laufen, während neue GLs, welche meiner Meinung nach ein wenig mehr Wissen haben dürfen, da eine Führungsverantortung mehr als qualifiziertes rumstehen benötigt.
Es wäre Ratsam an dieser Stelle GLs im Punkt: Recht & Personalwesen zu schulen.
Arbeitsbedingungen
Ein hohes Maß an:
1. Geduld für SMA, da durch wechselndes Personal, eine hohe Auslastung an das Stammpersonal abgegeben wird.
2. Schichten: Ein Privatleben ist schwer, da kaum Freizeit.
3. Führungskräfte im Bezug auf GL: jeder fängt mal "neu" an, aber das bezieht sich eher auf einen geringen Zeitraum um sich das wissen anzuzeigen. Zwar spielt es eine Rolle, was die GF gerne hätte, aber dies ist auch nur umzusetzen, wenn gesetzliche Ansprüche erfüllt werden.
Kommunikation
Kommunikation? Außer im Meeting mit BVs, welche nur "Arbeitsanweisungen" weitergeben ohne Bestand.
Gehalt/Benefits
Ok
Interessante Aufgaben
Standart Service mit einer hohen Erwartung an nicht geregelte Aufgaben, welche ins Branchenprofil passen.
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für Ihre ausführliche und offene Bewertung. Wir schätzen es sehr, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen so detailliert zu schildern. Nur durch ehrliches Feedback können wir als Arbeitgeber erkennen, wo wir stehen und in welchen Bereichen wir uns weiterentwickeln müssen.
Zunächst möchten wir uns für die positiven Anmerkungen bedanken – insbesondere für die Anerkennung der Unterstützung durch unsere Springer. Dieses Modell ist für uns ein wichtiger Bestandteil, um Ausfälle abzufedern und unseren Mitarbeitenden Flexibilität zu ermöglichen.
Gleichzeitig nehmen wir Ihre kritischen Punkte sehr ernst. Themen wie Führungsqualität, Kommunikation, Arbeitsplanung, Verlässlichkeit von freien Tagen sowie die wahrgenommene Erreichbarkeit außerhalb der Arbeitszeit sind Aspekte, die unmittelbar Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre und die Work-Life-Balance haben. Dass hier Frustration entstanden ist, bedauern wir ausdrücklich.
Die von Ihnen angesprochenen Punkte zum Schulungsbedarf von Führungskräften, insbesondere in den Bereichen Arbeitsrecht, Personalführung und Selbstreflexion, sind berechtigt. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, dass Führung mehr erfordert als organisatorische Präsenz, und arbeiten aktuell daran, Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebote für GLs und Führungskräfte gezielt auszubauen.
Auch die Kritik an wechselnden Strukturen, Rollen und Betriebsvereinbarungen nehmen wir auf. Unser Anspruch ist es, transparente, verlässliche und nachhaltige Lösungen zu schaffen – nicht kurzfristige Maßnahmen, die zusätzliche Unsicherheit erzeugen. Hier sehen wir klaren Verbesserungsbedarf.
Die Themen Dienstplangestaltung, Krankenstand, Gesundheitsprämien und Arbeitsbelastung des Stammpersonals sind ebenfalls bekannt und werden intern intensiv diskutiert. Unser Ziel ist es, Anreize zu schaffen, die Gesundheit fördern – nicht gefährden – und gleichzeitig für planbare Freizeit und echte Erholungsphasen zu sorgen.
Dass der Kollegenzusammenhalt, die Kommunikation und das Vorgesetztenverhalten von Ihnen als unzureichend erlebt werden, nehmen wir sehr ernst. Eine respektvolle, offene und konstruktive Zusammenarbeit auf allen Ebenen ist für uns ein zentraler Wert – und wir wissen, dass wir diesem Anspruch nicht immer gerecht werden.
Abschließend möchten wir betonen: Wir nehmen diese Rückmeldung nicht als Angriff wahr, sondern als wichtigen Impuls. Veränderungen brauchen Zeit, aber Ihre Bewertung zeigt klar, in welchen Bereichen wir konsequent nachsteuern müssen.
Sollten Sie Interesse an einem persönlichen, vertraulichen Austausch haben, laden wir Sie herzlich ein, direkt auf uns zuzukommen. Denn unser Ziel ist es, nicht nur für Gäste, sondern auch für unsere Mitarbeitenden ein Umfeld zu schaffen, in dem Engagement, Gesundheit und Privatleben im Einklang stehen. Wenden Sie sich dazu gerne an die Personalabteilung: personal@admiral-spielhalle.de
Vielen Dank
Ihre ADMIRAL ENTERTAINMENT GmbH