Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Advidera die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Redaktionsteam war die Kommunikation gut bis sehr gut. Je höher es in der Führungshierarchie ging, desto schwieriger und intransparenter fühlte sich der Austausch für mich persönlich an.
Das Team habe ich überwiegend als harmonisch und menschlich auf einer Wellenlänge erlebt. Ich vermisse es sehr – auch wenn weitere Treffen nach dem Abgang leider nicht zustande kamen.
38,5-Stunden-Woche, keine Überstunden. Das tägliche Meditationsangebot von 30 Minuten während der Arbeitszeit und die Gleitzeitregelung waren echte Pluspunkte, die ich von Anfang an sehr geschätzt habe.
Es herrschte eine spürbare „110%-Leistungskultur". Ich habe nach meiner Einschätzung über mehrere Jahre zwischen 20 und 30 Texte pro Monat verfasst, noch vor der breiten Verfügbarkeit von KI-Tools, in einer Zeit, in der jeder Text individuell recherchiert und formuliert wurde. Nach der Einführung hochstandardisierter Prozesse veränderte sich das Arbeitsumfeld grundlegend – eine Entwicklung, die aus meiner Wahrnehmung maßgeblich von der oberen Führungsebene verantwortet wurde, ohne dass es dazu ein persönliches Gespräch gegeben hätte. Individuelle Gespräche zur aktuellen Leistung gab es auf Teamlead-Ebene – nicht darüber hinaus.
In den ersten Jahren war die Arbeit abwechslungsreich – Kundentexte für Unternehmen aus sehr unterschiedlichen und teils technisch anspruchsvollen Branchen. Mit zunehmender Standardisierung verschwand das. Was anfangs noch Redaktionsarbeit war, wurde zur Fließbandproduktion – dasselbe Schema in immer neuen Variationen, neue Themen blieben über einen sehr langen Zeitraum aus. Ich fühlte mich zunehmend ausgebrannt.
Mein Vertrauen wurde zum Ende hin massiv erschüttert. Mir wurde sinngemäß kommuniziert, dass meine Arbeitsleistung der letzten Monate genauer beobachtet worden sei – und mir nahegelegt, zu gehen, falls ich keinen Spaß mehr hätte. Ein offenes Gespräch dazu hatte es vorher nicht gegeben. Das hinterließ bei mir das Gefühl, dass Vertrauen hier vor allem nach außen kommuniziert wird, intern aber eher Kontrolle herrschte. Ironischerweise trägt der Firmenname das lateinische Wort „videre" in sich, was eigentlich für Weitblick und Vertrauen stehen soll – nach innen offenbar weniger.