Exzellenz und Wertschätzung in Management-Diagnostik
Gut am Arbeitgeber finde ich
• Strategische Ausrichtung klar und sinnstiftend: Führungs- und Managementqualität durch State-of-the-Art Management-Diagnostik nachhaltig unterstützen und fördern
• Wertschätzung wird nicht nur "auf die Fahne geschrieben", sondern täglich gelebt - intern sowie auch extern
• Sehr breite/diverse, namhafte und hoch spannende Kund:innenbasis (s. unterschiedliche Branchen, Unternehmensgrößen/-strukturen, Herausforderungen); langjährige, gewachsene und vertrauensvolle Kund:innenbeziehungen
• Diagnostische Expertise, hohe Bedeutung diagnostischer Standards und Einsatz validierter Verfahren/Methoden (als – aus meiner Sicht – Grundvoraussetzung für saubere, diagnostische Arbeit)
• Hoch kompetentes, verlässliches und sehr kollegial agierendes Team: Zusammenhalt und kooperatives Arbeiten für ein gemeinsames Ziel (statt interne Wettbewerbssituation)
• Gute Kommunikation im Team, hohes Maß an Offenheit/Menschlichkeit und gegenseitiger Unterstützung
• Hohes Maß an Flexibilität und Eigenverantwortung in der Steuerung der eigenen Arbeit (s. Home Office), teils Breite der Aufgaben durch recht kleines Team
• Attraktive Vergütung und Zusatzvereinbarungen (z. B. Sabbatical-Modell)
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
• „Achtungspunkt“ (klassisch für Beratung), über den man sich im Klaren sein sollte: Kein 9 to 5 Job – hohes Engagement muss selbstverständlich sein (insbesondere bei hoher Auftragslage)
Verbesserungsvorschläge
• Entwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen finden tendenziell weniger strukturell/systematisch, sondern mehr in Eigenregie statt - hier würden sich zukünftig ggf. fundierte Konzepte zu Entwicklungspfaden anbieten