Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei agentur05 die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation bietet noch Entwicklungspotenzial. Mehr Transparenz, klarere Abstimmungen und ein regelmäßigerer Austausch zwischen Führungsebene und Mitarbeitenden würden zu mehr Orientierung und Vertrauen beitragen. Vereinzelt werden Themen nicht offen adressiert, sondern eher indirekt kommuniziert, was zu Missverständnissen führen kann.
Der Kollegenzusammenhalt variiert je nach Team. Während in einigen Bereichen eine unterstützende und kollegiale Zusammenarbeit besteht, ist diese in anderen Teams weniger ausgeprägt. Positiv ist, dass sich direkte Führungskräfte in bestimmten Bereichen für ihre Mitarbeitenden einsetzen.
Flexible Arbeitszeiten werden in Aussicht gestellt, sind jedoch vertraglich nur allgemein formuliert. In der Praxis ist die Arbeitszeitgestaltung teils sprunghaft und stark an Kundenbedürfnisse gekoppelt. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass in dieser Position ein hohes Maß an zeitlicher Flexibilität erwartet wird, was die Planbarkeit der Work-Life-Balance teils einschränkt.
Überstunden: Die konkrete Umsetzung erfolgt uneinheitlich, sodass Überstunden je nach Bereich oder Führungskraft unterschiedlich abgegolten werden (z. B. früheres Gehen oder ganze/halbe freie Tage).
Das Führungsverhalten ist stark hierarchisch geprägt. Von oberster Ebene ist ein ausgeprägtes Maß an Mikromanagement spürbar, was den Handlungsspielraum der Mitarbeitenden sowie der mittleren Führungsebene einschränkt. Entscheidungen und Arbeitsweisen werden eng vorgegeben, wodurch Eigenverantwortung und Vertrauen nur begrenzt gefördert werden.
Keine gesunde Feedbackkultur. Es wird keine Rücksicht auf individuelle Lernprozesse genommen, dafür viel Druck ausgeübt. Geschäftsführung spielt Mitarbeitende gegeneinander aus. Auch untereinander im „Team“ war die Stimmung oft angespannt.
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von der jeweiligen Führungskraft sowie vom Team abhängig. In einigen Bereichen herrscht ein gutes, kollegiales Miteinander. In anderen hingegen wird wenig bis kaum konstruktives Feedback gegeben, dieses bleibt teilweise sehr oberflächlich.
Insgesamt ist ein hoher Leistungsdruck spürbar. Entscheidungen und die Kommunikation seitens der Geschäftsführung fördern nicht immer ein vertrauensvolles Miteinander. Vereinzelt entsteht der Eindruck, dass Mitarbeitende gegeneinander positioniert werden, was sich negativ auf die teamübergreifende Zusammenarbeit und Atmosphäre auswirkt.